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正版新书]电子沙盘实训手册_企业经营沙盘模拟实战对抗刘平|总主
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第1章 导入篇
1.1 开篇语
1.1.1 实训的目的与任务
1.1.2 实训方式与时间安排
1.1.3 实训要求与组织管理
1.2 认识企业经营沙盘模拟
1.2.1 “企业经营沙盘模拟”释义
1.2.2 模拟企业组织架构
1.2.3 手工沙盘盘面与主要角色的盘面定位
1.2.4 用友电子沙盘简介及与手工沙盘的关系
1.2.5 关于企业的生存与破产
1.3 认识你所要经营的企业
1.3.1 公司发展现状与股东期望
1.3.2 企业财务现状描述
1.3.3 初始状态设定
1.4 模拟企业经营运营规则
1.4.1 市场划分与市场准入
1.4.2 销售会议与订单争取
1.4.3 厂房购买、租赁与出售
1.4.4 生产线购买、转产与维护、出售
1.4.5 产品生产与原材料采购
1.4.6 产品研发
1.4.7 市场开发、ISO认证周期和投资额
1.4.8 融资贷款与资金贴现
1.4.9 紧急采购
1.4.10 综合费用、折旧、税金和利息
1.5 手工沙盘起始年运行
1.6 电子沙盘操作指南
1.6.1 登录系统
1.6.2 流程运行任务
1.6.3 特殊运行任务
1.6.4 重要参数
1.7 操作提示
1.7.1 市场规则简表
1.7.2 企业运营规则简表
1.7.3 编制财务报表说明
1.8 市场预测报告
1.8.1 六组竞赛市场预测
1.8.2 七组竞赛市场预测
1.8.3 八组竞赛市场预测
1.8.4 九组竞赛市场预测
1.8.5 十组竞赛市场预测
1.8.6 十一组竞赛市场预测
1.8.7 十二组竞赛市场预测
第2章 操作篇
2.1 开篇语
2.1.1 关于运行规则
2.1.2 关于战略选择
2.1.3 关于团队协作
2.2 上任后的首要问题
刘平,教授,高级战略规划师,兼任中国自动识别技术协会常务理事、中国未来研究会理事、辽宁省自动识别产业技术创新战略联盟秘书长、辽宁省大学生创新创业基地协作体副理事长、辽宁省教育厅创新创业项目评审专家。拥有清华大学和美国哥伦比亚大学双硕士学位,熟悉中外管理理论,并富有从基层到高层的管理实践经验。承担过*重点科技攻关项目、*火炬计划项目、省部级社科基金项目和教育科学“十二五”规划课题,获得省级教学成果二等奖等多项省部级奖励。在核心期刊、国家期刊奖百种重点期刊发表文章30余万字,其中多篇文章被人大报刊复印资料全文刊载,并被广泛转载。在国家一级出版社以独立作者或*作者出版10余部著作和教材,其中《创业攻略:成功创业之路》获辽宁省学术成果奖著作类二等奖、《保险学概论》获辽宁省人力资源和社会保障科学研究成果二等奖、《创业学:理论与实践(第3版)》入选辽宁省“十二五”普通高等教育本科省级规划教材,《企业战略管理(第2版)》入选辽宁省“十二五”普通高等教育本科省级第二批规划教材,《用友ERP企业经营沙盘模拟实训(第4版)》、《保险战争》、《拯救AIG:解读美国*的金融拯救计划》、《华尔街之痛:一个个倒下的金融巨擘》
本实训手册将通常实训所用的实训任务书、实训指导书和实训报告书“三册合一”。在第1章导入篇即阐述了本实训的意义、目的和任务;第2章为实训操作指引和分角色操作过程记录;第3章为实训报告记录并为撰写实训报告作指引。本书内容设计符合高职高专学生的认知特点,也适合该课程在课程体系中的作用。因此,本书具有科学、简洁、实用、趣味等显著特点,可以强化受训者的管理知识、训练管理技能、全面提高受训者的综合素质。本书融合理论与实践于一体,集角色扮演与岗位体验于一身的设计思路新颖独到,使受训者在参与、体验中完成从知识到技能的一次转化,在企业经营沙盘模拟实战对抗后的案例研讨、总结交流中再完成从实践到理论的二次升华。
【内容简介】
本书是专为学生和学员所用而编写的关于用友ERP企业经营沙盘模拟实战对抗的学习指导。本书将通常实训所用的实训任务书、实训指导书和实训报告书“三册合一”。本书第1章中阐述了本实训的目的、意义和任务,第2章为实训操作指引和分角色操作过程记录,第3章为实训报告记录及撰写实训报告指引。
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