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  • 正版新书]王者归来姜洋9787301143476
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    • 作者: 姜洋著 | 姜洋编 | 姜洋译 | 姜洋绘
    • 出版社: 北京大学出版社
    • 出版时间:2008-11-01
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    • 作者: 姜洋著| 姜洋编| 姜洋译| 姜洋绘
    • 出版社:北京大学出版社
    • 出版时间:2008-11-01
    • 页数:219
    • 开本:16开
    • ISBN:9787301143476
    • 版权提供:北京大学出版社
    • 作者:姜洋
    • 著:姜洋
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:36
    • ISBN:9787301143476
    • 出版社:北京大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2008-11-01
    • 页数:219
    • 外部编号:小坞48740
    • 版次:暂无
    • 成品尺寸:暂无


    丛书序
    序 让中国的CEO们尽快明智起来
    为什么叫《王者归来》?
    上篇 关于中国企业的9个问题
     问题1:中国正在崛起,但差距还很大,为什么?怎么办?
     问题2:为什么中国还没有孕育出的企业和企业家?
     问题3:为什么中国众多CEO的人生终点是监狱?
     问题4:CEO都知道变革的重要性,但是企业的变革为何相当艰难?
     问题5:为什么满大街都是管理书籍而破产企业依然很多?
     问题6:中国家电行业三巨头的历程为何如此不同?
     问题7:市场竞争是一场马拉松赛,企业超越领先者的力量来自哪里?
     问题8:海尔出现在山东是偶然的,还是必然的?
     问题9:CEO为什么后变成了企业发展的障碍?
    中篇 鸿风12铲
     引子
     第1铲:市场机会
     第2铲:产品
     第3铲:品牌
     第4铲:组织能力
     第5铲:组织基因
     第6铲:社会文化
     第7铲:群体“黑洞”
     第8铲:领导者
     第9铲:自我学习
     第10铲:三个“死结”
     第11铲:外部学习
     第12铲:四心
    下篇 CEO的8项修炼
     修炼1:CEO思维的成熟才会有企业的成熟发展
     修炼2:与“政府”保持密切联系,与“官场”保持安全距离
     修炼3:从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变
     修炼4:CEO要避免在中国文化的浸淫下堕落成“企业帝王”
     修炼5:企业老板要明白“企业并非自己的”
     修炼6:求之于势,不责于人
     修炼7:以领导力的提高为核心修炼
     修炼8:不要让自己成为企业发展的障碍
    附录
    后记
    【内容简介】


    姜洋,生于1966年,山东烟台人,中欧国际工商学院MBA,企业成长学综合研究的权威学者。   曾任EF(英孚)中国区总经理、上海世界贸易大厦总经理,现任上海鸿风涵远商务咨询公司董事长。 姜洋主要研究和讲授的核心课程有:“管理者完成目标的五步19法”、“王者归来


    这是一本专为企业老板、CEO写的书。如果你已经是或梦想成为这样的人,可以阅读此书。它为老板或CEO的突破勾画出了一条路径。
      这不是一本快餐书,需要你用心来读!阅读时,如果你不接受它,也不要轻易地反对它。如果你感觉到了心痛,说明你已被触动……
      企业家们都在追求“做大、做强、做久”。但是,在中国,近些年来,看看我们的周围,有多少“轰轰烈烈”企业和企业家遵循着同样的规律走向了“灭亡”的宿命。快速扩张而亡!贪婪虚荣而亡!违背“商道”而亡!违背“规律”而亡!CEO“谋杀”企业而亡!…… 他们为什么心甘情愿地跟自己的财富过不去?他们为什么心甘情愿地跟自己的梦想过不去?他们为什么用几十的心血、辛辛苦苦地为自己建造*后的归宿——监狱?企业如何走出这些宿命?本书将告诉你答案。
    【作者简介】


    《王者归来》试图解答在企业管理领域两个普遍又令人困扰的问题:企业为什么成长得那么艰难?企业艰难地做大后,为什么不少企业又衰落了?
    作者通过自己研发的“鸿风12铲”进行分析发现:原来CEO是企业发展的*障碍!
    为什么本是企业中流砥柱的CEO却蜕变成企业的掘墓人?
    本书尝试给出答案,并提出改变这一宿命的方法:企业要想持续壮大,CEO的思维成熟是关键,CEO的领导力是核心,CEO的自我修炼是根本。
    CEO突破了,整个企业就飞跃了;
    CEO停步了,整个企业就窒息了;
    CEO迷惘了,整个企业就混乱了。
    如果你掌握企业的命脉,如果你不想成为企业的“亡者”,那就行动起来,成为名副其实的“王者”吧。

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