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  • 正版新书]总裁经营管理智慧付祥9787509546604
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    • 作者: 付祥著 | 付祥编 | 付祥译 | 付祥绘
    • 出版社: 中国财政经济出版社
    • 出版时间:2013-11-01
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    • 作者: 付祥著| 付祥编| 付祥译| 付祥绘
    • 出版社:中国财政经济出版社
    • 出版时间:2013-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2013-09-01
    • 开本:16开
    • ISBN:9787509546604
    • 版权提供:中国财政经济出版社
    • 作者:付祥
    • 著:付祥
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:35
    • ISBN:9787509546604
    • 出版社:中国财政经济出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2013-09-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2013-11-01
    • 页数:0
    • 外部编号:小坞45972
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    Part 1  总裁经营智慧
    章  两个经营决策的法宝
    ◆何为决策?/3
    ◆总裁决策需要怎样的战略眼光?/7
    ◆罗斯柴尔德家族的战略眼光/11
    ◆忠旺铝材战略转型的超前眼光/13
    ◆马云的战略眼光/15
    ◆的战略眼光/17
    ◆李嘉诚的战略眼光/20
    ◆总裁经营决策必需的两大法宝/23
    ◆精准全面的信息/26
    ◆科学的思维方式/28
    第二章  经营的竞争不仅仅是资本实力的竞争
    ◆未来的商战将主要是信息战/31
    ◆英国某软饮料厂商的商业情报及信息分析案例/34
    ◆中澳“力拓”经济间谍案/37
    ◆美国波音和麦道对中东的一场情报战案例/40
    ◆摩托罗拉公司的情报战案例分享/42
    ◆日本三井物产商社对中美小麦进口的情报战案例/46
    ◆日本商社商业情报体系的特点分析/48
    第三章  企业竞争情报标杼实践
    ◆世界500强对竞争情报的重视/51
    ◆中国海尔重视情报的分析/54
    Part 2  总裁管理真相
    第四章  走进总裁与管理的新视界
    ◆总裁管理管什么?/59
    ◆总裁管理力是企业软实力/61
    ◆管理是零,每个人都需要从零开始/64
    ◆企业组织中的总裁管理力要领/66
    ◆成功总裁必有管理势能/68
    ◆不破不立,淡定是真/70
    ◆成熟是一种亮而不刺眼的光辉/72
    ◆你能否读懂80后、90后?/76
    第五章  总裁展开管理工作的基础
    ◆总裁性格VS种子力量/80
    ◆是不是硬石头?有没有温度?/83
    ◆要有野心,更要有分寸/85
    ◆是企业家,是管理者,还是“混血儿”?/87
    ◆为企业的未来点亮一盏明灯/90
    第六章  总裁管理力是企业发展命脉
    ◆企业成长靠什么?/93
    ◆你的企业能否可持续发展?/95
    ◆管理企业中的“变”与“不变”/98
    ◆管理给力,企业发展添动力/101
    ◆企业上下一心,未来必有晴天/105
    Part 3  总裁管理力提升
    第七章  找到正确价值取向是提升管理力的本质
    ◆总裁管理重在指引方向/111
    ◆员工让你的管理更有价值/114
    ◆领导理论,你怎么看?/117
    ◆怎么做,下属才跟随?/120
    ◆变革管理力的循环效应/123
    第八章  总裁管理与普通管理有什么不同特质
    ◆总裁人格特质与领导魅力/126
    ◆价值链、执行链并行/129
    ◆没有精神信仰的总裁不是好领导/132
    ◆管理可以完美,但无需做完人/135
    ◆不做董事会的“秘密情人”/138
    第九章  先有责任,再有利润
    ◆管理本身就是一种使命感/142
    ◆一流总裁的责任/145
    ◆承担责任才能创造价值/148
    ◆先有责任,才会有更多财富/151
    Part 4  总裁管理力驾驭
    第十章  统领全局:走动式管理的魔力
    ◆走动式管理,顾全大局很重要/157
    ◆在走动中出成绩/159
    ◆改善流程,总裁管理靠智慧/162
    ◆深人群众,切实解决问题/164
    第十一章  开启愿景:心中有未来管理才不会那么难
    ◆企业愿景在哪里,管理重点就在哪里/167
    ◆为何执行总是那么难?/170
    ◆总裁性格决定管理能否迅速落地/173
    ◆达成目标愿景需要全体配合/176
    第十二章  激励沟通:培养企业核心高管的管理技术
    ◆时间找到领导型员工/180
    ◆有号召力和感染力的“老大”好沟通/183
    ◆别在危机时刻才想起激励员工/186
    ◆企业未来接班人计划书/189
    第十三章  与众人行:管人管事管组织,带人带心带团队
    ◆管理团队时是否收放自如?/192
    ◆于点滴中让他人看到总裁的企业家精神/195
    ◆让团队敢于站出来并跟着总裁前进/197
    ◆“以人为本”才能与众人行/200

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