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正版新书]总裁经营管理智慧付祥9787509546604
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Part 1 总裁经营智慧
章 两个经营决策的法宝
◆何为决策?/3
◆总裁决策需要怎样的战略眼光?/7
◆罗斯柴尔德家族的战略眼光/11
◆忠旺铝材战略转型的超前眼光/13
◆马云的战略眼光/15
◆的战略眼光/17
◆李嘉诚的战略眼光/20
◆总裁经营决策必需的两大法宝/23
◆精准全面的信息/26
◆科学的思维方式/28
第二章 经营的竞争不仅仅是资本实力的竞争
◆未来的商战将主要是信息战/31
◆英国某软饮料厂商的商业情报及信息分析案例/34
◆中澳“力拓”经济间谍案/37
◆美国波音和麦道对中东的一场情报战案例/40
◆摩托罗拉公司的情报战案例分享/42
◆日本三井物产商社对中美小麦进口的情报战案例/46
◆日本商社商业情报体系的特点分析/48
第三章 企业竞争情报标杼实践
◆世界500强对竞争情报的重视/51
◆中国海尔重视情报的分析/54
Part 2 总裁管理真相
第四章 走进总裁与管理的新视界
◆总裁管理管什么?/59
◆总裁管理力是企业软实力/61
◆管理是零,每个人都需要从零开始/64
◆企业组织中的总裁管理力要领/66
◆成功总裁必有管理势能/68
◆不破不立,淡定是真/70
◆成熟是一种亮而不刺眼的光辉/72
◆你能否读懂80后、90后?/76
第五章 总裁展开管理工作的基础
◆总裁性格VS种子力量/80
◆是不是硬石头?有没有温度?/83
◆要有野心,更要有分寸/85
◆是企业家,是管理者,还是“混血儿”?/87
◆为企业的未来点亮一盏明灯/90
第六章 总裁管理力是企业发展命脉
◆企业成长靠什么?/93
◆你的企业能否可持续发展?/95
◆管理企业中的“变”与“不变”/98
◆管理给力,企业发展添动力/101
◆企业上下一心,未来必有晴天/105
Part 3 总裁管理力提升
第七章 找到正确价值取向是提升管理力的本质
◆总裁管理重在指引方向/111
◆员工让你的管理更有价值/114
◆领导理论,你怎么看?/117
◆怎么做,下属才跟随?/120
◆变革管理力的循环效应/123
第八章 总裁管理与普通管理有什么不同特质
◆总裁人格特质与领导魅力/126
◆价值链、执行链并行/129
◆没有精神信仰的总裁不是好领导/132
◆管理可以完美,但无需做完人/135
◆不做董事会的“秘密情人”/138
第九章 先有责任,再有利润
◆管理本身就是一种使命感/142
◆一流总裁的责任/145
◆承担责任才能创造价值/148
◆先有责任,才会有更多财富/151
Part 4 总裁管理力驾驭
第十章 统领全局:走动式管理的魔力
◆走动式管理,顾全大局很重要/157
◆在走动中出成绩/159
◆改善流程,总裁管理靠智慧/162
◆深人群众,切实解决问题/164
第十一章 开启愿景:心中有未来管理才不会那么难
◆企业愿景在哪里,管理重点就在哪里/167
◆为何执行总是那么难?/170
◆总裁性格决定管理能否迅速落地/173
◆达成目标愿景需要全体配合/176
第十二章 激励沟通:培养企业核心高管的管理技术
◆时间找到领导型员工/180
◆有号召力和感染力的“老大”好沟通/183
◆别在危机时刻才想起激励员工/186
◆企业未来接班人计划书/189
第十三章 与众人行:管人管事管组织,带人带心带团队
◆管理团队时是否收放自如?/192
◆于点滴中让他人看到总裁的企业家精神/195
◆让团队敢于站出来并跟着总裁前进/197
◆“以人为本”才能与众人行/200
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