返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]项目管理实战指导黄飞宏9787302383024
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 黄飞宏著 | 黄飞宏编 | 黄飞宏译 | 黄飞宏绘
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2014-12-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 黄飞宏著| 黄飞宏编| 黄飞宏译| 黄飞宏绘
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2014-12-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-12-01
    • 字数:163.00千字
    • 页数:174
    • 开本:16开
    • ISBN:9787302383024
    • 版权提供:清华大学出版社
    • 作者:黄飞宏
    • 著:黄飞宏
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:35
    • ISBN:9787302383024
    • 出版社:清华大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2014-12-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2014-12-01
    • 页数:174
    • 外部编号:小坞45830
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 项目执行比战略规划更重要
    一、现代企业项目管理面临的挑战
    二、以项目管理为中心,打造企业核心竞争力
    三、六招打造高效的项目管理体系
    四、项目管理是企业战略实施的最好工具
    五、案例分析:项目管理是华为战略实施的重要保障
    第二章 公司多项目管理战略规划
    一、多项目管理战略规划不可或缺
    二、建立项目优先级的评价机制
    三、制定多项目管理资源冲突处理原则
    四、案例分析:某公司变革前后项目冲突状况比较
    第三章 跨部门项目管理团队
    一、跨部门项目管理团队协作存在的问题
    二、一群优秀的人和一个团队的区别
    三、建立高效能的跨部门项目团队
    四、案例分析:某公司变革前后跨部门团队协作状况比较
    第四章 规范化的项目管理流程
    一、现代企业项目管理流程存在的问题
    二、建立结构化的项目管理流程
    三、建立端到端的项目管理流程
    四、建立可持续优化的项目管理流程
    五、案例分析:某公司变革前后项目管理流程状况比较
    第五章 项目的人才梯队保障
    一、现代企业人才梯队面临的问题
    二、没有适合的人才就没有企业的发展
    三、建立规范化的人才评价标准
    四、建立人才培育机制
    五、多种形式的人才培养方法
    六、案例分析:某公司变革前后人才梯队状况比较
    第六章 项目的考核与激励机制
    一、现代企业项目的考核与激励存在的问题
    二、员工需要激励的三个理由
    三、优秀的员工是激励出来的
    四、好的激励不会增加企业成本
    五、案例分析:某公司变革前后人员积极性状况比较
    第七章 项目管理的核心工具与方法
    一、项目计划制定的工具与技巧
    二、项目进度监控工具和技巧
    三、项目成本管理与成本控制
    四、项目风险管理与风险应对

    黄飞宏,海川视野咨询集团不错合伙人,世纪德本咨询副总裁,清华大学等高校项目管理特聘讲师,资历项目管理咨询专家。主要研究领域有项目管理、IPD(集成产品开发管理)和任职资格体系。
    十多年的项目管理和研发管理背景,使其具有丰富的项目管理、研发管理和任职资格体系建设实践经验,历任项目经理、产品线总裁助理、事业部总经理、企业副总裁等职务。知名品牌过数十家企业的项目管理体系、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。
    服务过的企业:三星集团、LG电子、蒂森虏伯、中国移动、中国电信、联想集团、中国一汽、中国电力科学研究院,等等。

    第一,公司多项目管理战略规划任何公司都不可能在一个时间段只运作某一个项目,而是同时维持着
    多个项目的运转。在这样的情况下,资源往往不够分配,这样就会导致项目之间资源配置出现冲突。应该先做哪个项目,后做哪个项目,如果公司没有一个明确的规定和规划,相关部门很难做出正确的决策,这样一来,就会影响项目的顺利执行。建立公司项目的评价体系,建立项目的优先级别,客观、科学地评价各个项目对公司的意义,是确保公司战略顺利实施,确保公司利益最大化的必要手段。只有这样,才能建立一个体系以确保“让我们正确地做事”。如果我们做的事情和项目不正确,无论我们怎么努力也是没有效果的。如果没有科学的评价标准,没有项目的优先级划分,极有可能会导致很小的项目占用大量的资源,最
    重要的项目却没有资源去关注。我们越努力,对公司的破坏性反而会越大。
    第二,跨部门项目管理团队
    公司级的项目不是某一个部门或者某一个个人能够完成的,一定是公司各个部门的通力配合,才能确保公司的战略和项目顺利、高效实施。但是,现在很多企业却面临着严重的部门本位主义,各个部门各自为政,不能形成合力,不能以项目为核心来配合步调,致使公司项目管理无序,严重影响了企业的运营效率和战略执行力。因此,建立跨部门的项目运作团队,明确各个部门的职责和义务,建立良好的跨部门团队运作机制,是确保跨部门团队效率的基础。
    第三,规范化的项目管理流程规范化的执行流程也是确保项目顺利执行的有力保证。不同部门、不同管理者对项目的理解不一样,对项目运作流程的理解也不一样,如果没有一个统一、规范化的操作流程,每个管理者都按照自己的思路去执行,各执一词、各搞一套,执行的效果将会大打折扣,甚至做大量的无用功。
    整个项目团队的整体运作就会受到制约,效率自然会受到影响。因此,有必要制定一个统一、规范化的操作流程。一方面,统
    一规范项目管理的语言,避免不必要的误会。另一方面,将优秀员工的好经验进行总结并以流
    程的形式固化下来,以优化管理流程、节约管理成本。
    第四,项目的人才梯队保障良好的企业运营,一定需要充足的人才作为支持
    。现如今,企业都在快马加鞭地飞速发展,对人才的需求量非常大,如果公司没有一个人才梯队作为公司快速发展的保障,企业的战略执行肯定会受到影响。人员成长缓慢,人才青黄不接,将严重地影响企业的日常运营。因此,一个高效的执行体系,必须有充足的人才作为支撑。企业的运营最终要靠人去执行,一流的企业一定要有一流的人才,人才是企业持续发展的保障。
    第五,项目的考核与激励不合理的考核与激励体系,不仅严重地打击了很多优秀员工的工作积极性,姑息了偷懒者的存在,更为严重的是,影响了我们企业的项目执行力。工作贡献越多绩效考核评价反而越低、奖励更少等不公正和不公平的现象一旦出现,势必影响员工的士气,进而影响企业的运营效率。建立公正、公平的考核与激励体系,建立基于项目产出和贡献的考核与激励体系,建立结果为导向的考核与激励体系,是确保公司项目管理高效运作的制度保障。良好的考评与激励体系将鼓舞优秀的人才充分发挥他们的聪明才智,为企业带来效益,也为个人带来成长。
    第六,有效的项目管理方法和工具有了正确的做事方向,有了高效的跨部门团队,有了规范化的项目流
    程,有了满足公司快速发展的人才梯队,有了公正、
    公平的考核与激励体系,再加上项目执行的方法和工具,项目执行就能取到完美的结果了。所
    谓“工欲善其事,必先利其器”,项目执行的工具和方法非常重要,掌握了正确的工作方法,掌握了切合管理实际的执行工具,不仅使我们少走很多弯路,还会提高员工的工作效率,提升员工的积极
    性和幸福感。
    P10-11

    黄飞宏编著的《项目管理实战指导》一改理论为重的传统做法,以实战指导为特色,换个角度来思考问题,从管理实际的角度出发,让阅读者能够将本书应用于他们正在或即可着手的项目管理中,从而让他们将项目管理做得更好,更加有效、更加系统地提升企业的项目管理水平。 这本书是一本针对企业项目管理能力系统提升的书籍,大部分是根据我们的企业管理实际和咨询经验总结而成的,因而有着知识内容跨专业与领域的系统思维。 你可以在本书中发现以下内容:系统的项目管理理论与项目管理体系建设方法;大量的工具和模板;成功企业的经典案例、失败案例总结剖析;全新的项目管理视角;突破传统思维的全新理论与方法、工具。 本书耳目一新的项目管理思维将助你激发管理创新思维。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购