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  • 正版新书]绝对民牌:真维斯品牌20年吴比9787508632490
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    • 作者: 吴比著 | 吴比编 | 吴比译 | 吴比绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2012-03-01
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    • 作者: 吴比著| 吴比编| 吴比译| 吴比绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2012-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2012-03-01
    • 字数:155.00千字
    • 页数:256
    • 开本:32开
    • ISBN:9787508632490
    • 版权提供:中信出版社
    • 作者:吴比
    • 著:吴比
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:35
    • ISBN:9787508632490
    • 出版社:中信出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2012-03-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2012-03-01
    • 页数:256
    • 外部编号:小坞44964
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    前言 猜不透的老板,看不懂的公司
    章 20年的点点滴滴
     南人北来
     休闲“羊皮书”(上)
     休闲“羊皮书”(下)
     百市千店:全国市场一片蓝
     领头羊犯了错
     从名牌到“民”牌——2002年大转型
    第二章 品牌到底是什么?
     不是每个老板都懂品牌
     物超所值:老套概念的“实在”定义
     品牌的常识——名牌大众化
     品牌的本分——“保证交到顾客手上的都是一级品”
     品牌的战略——“人无我有,人有我优,人优我转”
     不找代言,品质就是好的“广告”
     真维斯是“本土”品牌
     品牌经验:杨勋的坚守与创新
    第三章 市场到底在哪里?
     中国“派”越来越大
     衣柜里的“二八定律”
     经营“时尚的必需品”
     从引导潮流到紧跟潮流
     中国店,居然在西安
     细分(上):从一线城市到镇级市场和社区店
     细分(下):从一线城市到镇级市场和社区店
     品牌经验:市场中的“天时”、“地利”与“人和”
    第四章 营销到底怎么做?
     拒绝“可疑的成功”
     那群年轻的口岸经理(上)
     那群年轻的口岸经理(下)
     增长的实质——原店增长
     战略不变,战术百变
     让零售人专门做零售事
     阳光心态:只有顾客,没有对手
     焦点访谈:真维斯20年营销的“独门秘籍”
     品牌经验:营销的“术”与“道”
    第五章 真维斯拿什么给顾客?
     商品开发部总监的设计风格
     商品开发部的使命(上)
     商品开发部的使命(下)
     不走“夸张”路
     基、时、潮——穿什么,由你做主
     价格实在,服务好,还要“心态平和”
     顾客忠诚法与价值论
     品牌经验:必须明白核心使命是什么
    第六章 真维斯拿什么给员工?
     人、货、店,注意“排在首位的是‘人’”(上)
     人、货、店,注意“排在首位的是‘人’”(中)
     人、货、店,注意“排在首位的是‘人’”(下)
     员工与总裁的对话
     经理会是“灵魂的舞台”
     培训主管一年的工作任务
     猎头公司挖不走的人
     不管企业多么困难,绝不轻易裁员
     三层境界:生存、安全和快乐
     花钱原则:不怕多花钱,就怕乱花钱
     品牌经验:企业与员工的良性互动
    第七章 真维斯拿什么给行业?
     做大与做长的二维选择
     “开会控”
     建构逻辑:总部—口岸—门店
     “六次订货”和“十三项配货”原则
     存货率控制,行业
     双重角色一:既“规矩”又“另类”的采购方
     双重角色二:虽“强势”但“体贴”的供货商
     旭日三招
     杯子的故事(上):ISO9000确立行业领先
     杯子的故事(下):信息化成就“ERP应用奖”
     从20届“真维斯杯”走出的设计师(上)
     从20届“真维斯杯”走出的设计师(下)
     品牌经验:建立符合商业规则的生态价值网
    第八章 真维斯拿什么给社会?
     穷则独善其身,达则兼善天下
     未断裂的慈善精神
     结缘青基会,始于1993(上)
     结缘青基会,始于1993(下)
     果断命令不忘教育
     CSC9000T,一块难“啃”的“骨头”
     演讲:不是“作秀”,是分享
     从罗汉到菩萨
     品牌经验:商业中的高尚动机
    后记 我与一个服装品牌的“温泉关”
    附1 旭日集团业务架构图(2010年)
    附2 第20届中国真维斯杯休闲装设计赛参赛申请表


      吴比,财经作者,中国商业史研究者,著有《奔腾入海:三十年民企风云人物沉浮史》(上册)、《革命与生意——辛亥革命中的商业与商人命运》等。



      当在市场独领风骚风光无二之时,它却转而低调,拒绝“可疑的成功”;当大家都在为争当名牌而费尽心力的时候,它却豁然转身,要做“**民牌”;当同业都在为增加利润而绞尽脑汁的时候,它却毫无畏惧地坚持“物超所值”;*熟悉的品牌,不知道的故事——“服装*品牌”系列之《**民牌:真维斯品牌20年》,讲述真维斯品牌发展的20年。


    【作者简介】


      1990年,香港旭日集团收购澳大利亚品牌“JEANSWEST”(真维斯),1993年,真维斯进入中国内地,拉开内地休闲服装市场的大幕,引领市场,独领时尚风潮,成为中国休闲服装产业的鼻祖。
      然而,到1997年,真维斯进行了一个低调而令人费解的转身:放慢“百市千店”的发展脚步,只因要拒绝“可疑的成功”;要从“名牌”转身为“民牌”,不做潮流的引领者,要做潮流的跟随者;并且开始了“本土化”之旅,放弃澳大利亚品牌的“高贵血统”,做一个完完全全的“本土品牌”。
      它似乎在背道而驰。
      但20年过去,虽然它的增长不是快的,但发展却是稳健的,平稳的增长累积后是个惊人的结果;它的品牌不是出风头的,但却是消费者的时尚必需品,成为中国人关于休闲服装的一个标志性印象……
      低调其实远比高调更难。
      这个低调的品牌,在20年中,它做了什么?坚守了什么?它的品牌价值、营销理念和企业文化、发展思路到底是什么样的?它又给顾客、给员工、给行业、给社会带来了什么?
        
      


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