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  • 正版新书]牛人是做出来的:摆脱糟糕生活的智慧刘尚东97875438887
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    • 作者: 刘尚东著 | 刘尚东编 | 刘尚东译 | 刘尚东绘
    • 出版社: 湖南出版社
    • 出版时间:2013-04-01
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    • 作者: 刘尚东著| 刘尚东编| 刘尚东译| 刘尚东绘
    • 出版社:湖南出版社
    • 出版时间:2013-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2013-04-01
    • 字数:230.00千字
    • 页数:248
    • 开本:16开
    • ISBN:9787543888777
    • 版权提供:湖南出版社
    • 作者:刘尚东
    • 著:刘尚东
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:34.8
    • ISBN:9787543888777
    • 出版社:湖南出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2013-04-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2013-04-01
    • 页数:248
    • 外部编号:小坞42139
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 做人,万法朝宗
    1 弄清六件事,做人有力量
    2 人不为己,天诛地灭
    3 放之四海而皆准的做人法则
    4 我不是教你不择手段
    5 自利的间接方法:克己利人
    6 一把钥匙开一把锁
    7 打一巴掌,再给个甜枣
    第二章 名言也“打盹儿”
    1 圣人言的两面性
    2 个人和环境,谁服从谁?
    3 “地狱来的老板”乔布斯与老子的分歧
    4 知彼知己,百战不殆?
    5 变还是不变,这是个问题
    6 同样的人,同样的事,同样的反应
    7 己所不欲:勿施于人 vs 可施于人
    8 我就是不给你好处
    9 什么时候需要重视细节
    10 中庸有理,极端也有理
    11 不学李宗吾的书,只学李宗吾的人
    12 谁说我糊涂
    13 不是所有乞丐都是深藏不露的洪七公
    14 出头鸟的今古际遇
    15 潜规则:欲迎还拒
    第三章 这么做很美
    1 要洁净,不要洁癖
    2 皇帝也粗鲁
    3 远色而不戒色,老和尚也可背美女
    4 问候有技巧,称呼道道多
    5 握手,给你生命的钻石
    6 谈话的艺术与规矩
    7 幽默也有套路
    8 饭局上飘着人情味
    第四章 我不是教你诈
    1 有时候,弄虚作假也可敬
    2 你可以不守信,如果身在特殊环境中
    3 模糊与清晰——承诺的两面
    4 有时扬短也有利
    5 用错误赢得奖赏
    6 尴尬之时巧找台阶下
    7 半真半假好做人
    8 天上掉的不是馅饼,是陷阱
    第五章 我只是善良,不是傻,更不是好欺负
    1 谦虚带来的尊严
    2 敬与不敬,全看环境
    3 需要自立,警惕孤立
    4 可以学观音普度众生,但不要做过江的泥菩萨
    5 是否接受报恩不是你一个人的事
    6 是否报答,不要只看受到的恩惠有多大
    7 张飞的教训
    8 我是大度,不是软蛋
    第六章 不仅心善,方法也要“善”
    1 夸人要“逢人减岁,遇货加钱”
    2 批评也分三六九等
    3 面对批评,在感激与对抗之间徘徊
    4 背不背黑锅?
    5 求人也能攒人情
    6 送礼送到人心里
    7 巧妙的拒绝,你高兴,对方也高兴
    8 把吵架变成赢利
    9 劝架有妙法,无定法
    10 乔布斯和诸葛亮共同的妙招

    刘尚东,济南人。生在黄河边,活在泰山下。临近曲阜,十分仰慕先圣风采,几十年来一直坚持哲学思考,屡有撰述。尤其喜欢研究道德问题,对道德与现实之分裂有独到的见解,形成了为人处世的一整套方案,用之于己,无往而不利。好东西不能独享,于是就有了这本书。

    3_放之四海而皆准的做人法则在人际交往中,处理事情,人们遵循三大类步骤,每类步骤又包含一些具体的小步骤。
    第一步,调查。人们首先会分析这件事是否符合自己的需求。如果对自己的需求既无利也无害,整个事情的价值等于零,人们就不会进行下一步行动。只有对自己有利或有害,才会调查事情的有关情况。
    第二步,决策。根据调查结果,确定处理事情的最佳方法——能带来最
    大好处的方法。
    第三步,执行。根据决策,执行既定方法。在执行过程中,如果发现客观反馈的事实和计划不符,人们会重新判断事情的价值,进而改变方法。
    我们知道,决策是重中之重。那么,如何决策呢?在现实生活中,我们会遇到不同类型的事情,从而采取不同的决策方式。
    任何事情总会涉及许多因素,可以将其分为两大类:一是对象,多数时候是指直接刺激自己的他人所发之话语、动作、表情等,而非他人本身;二是条件,包括自己、他人和环境等。对象是核心因素,其他因素通过对象发挥作用。
    有些事情十分简单,条件中的各项因素都很简单,因此可以直接根据对象的价值采取反应,几乎是本能反应,用不着多思考。例如,和人交谈时,对方称赞自己,会表示感谢;走在马路上,有人迎面过来,会主动避让。
    多数事情属于普通事情,条件相对复杂一些,主观和客观力量对对象的影响大,对此可采取基础价值决定反应的决策方式。对象、他人、自我和环境这四大因素都属于事情的基础因素,具有基础价值。基础因素派生出自己的反应和他人的反馈等,因此蕴含着整个事情的价值,也就是说,全部基础
    因素的价值总和等于事情的整体价值。
    在盘算基础价值时,必须综合考虑对象、他人和环境对自己需求的价值
    。而且,在考虑他人的价值时,不仅要考虑他人的力量对自己需求的制约,还要反过来考虑自己的力量对他人需求的制约,因为自己的力量会影响到他人的反馈。如果自己比对方更有力量,更能制约对方,自己就会相对看轻对方,而被对方看重。因此,他人具有一种综合价值,即他人对自己的价值减去自己对他人的价值。
    事情整体价值的构成如下所示:事情整体价值=基础价值
    =对象价值+条件价值
    =对象价值+他人综合价值+环境价值
    =对象价值+(他人对自己的价值-自己对他人的价值)+环境价值
    例如,当基层员工恭敬地问候总经理后,总经理一般是如何盘算的呢?
    第一步,衡量出员工恭敬问候这个对象具有重大价值,因而值得自己关注;第二步,衡量出员工本人地位很低,缺乏力量,对自己只有较小的价值;第三步,衡量出自己对员工具有重大的制约价值;第四步,发现周围环境对自己没什么影响;第五步,综合前面几部分价值,得出这件事整体对自己的价值较小;第六步,根据事情的较小价值,确定平淡的反应态度和方法;第七步,轻微点头,就算是合理的回应。整件事情的交际公式如下所示:员工重大尊敬+员工较低的地位-领导较高的地位+环境的零影响=较小的有利价值→总经理略微尊敬的态度→总经理轻微点头P16-17

    那么多指导做人的书,那么多技巧,令人眼花缭乱。它们是从哪里来的?它们一定正确吗?它们永远都管用吗?……一切技巧都源自人性!人性就是自保,就是自利,你的所有言行都是为了谋利和减少损坏。刘尚东编著的《牛人是做出来的》洞察古今中外所有成功者的秘密,提出为人处世的最高机制,并教你在具体的场合中怎么做,轻松谋利,一下成牛人!

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