正版新书]基业常青(企业长寿秘诀)常桦9787511321435

上篇 企业基业常青的基因
第一章 企业基业常青的基因
“最合时宜”的企业文化打造基业常青
持续经营保证企业基业常青
卓越领袖引领企业基业常青
优秀品牌铸就企业基业常青
家族认同感和凝聚力成就基业常青
诚实守信换得基业常青
第二章 世界各地基业常青的企业
美国基业常青的企业
“随变”的杜邦
德国基业常青的企业
重视研究开发的西门子
日本基业常青的企业
松下何以如此出色

中篇 百年通用的基业常青密码
第三章 全能明星：企业界的哈佛
爱迪生开创美国工业实验室新时代
两强联合，通用电气诞生
查尔斯·科芬：为英雄打造舞台
埃德文·赖斯：技术派领袖
杰拉德·斯沃普：严格的追根究底型领导
欧文·杨：“被人了解”和“了解别人”一样重要
查尔斯·威尔森：在军工生产上取得重大贡献
菲利普·里德：“蒙特勒计划”的制定者
拉尔夫·科迪纳：在变革中保持平衡能力的高手
杰拉德·菲利普：精明机警出类拔萃
弗雷德·博尔奇：“创造了另一个通用”l
雷金纳德·琼斯：“商界传奇般的人物”
第四章 颠覆与革新：通用的浴火重生
“我们坐在泰坦尼克号最舒适的躺椅上”
要面对的，不是暴风雨，而是飓风
没有任何东西是神圣的
“中子弹杰克”造就通用精悍敏捷
出卖了“传统”，消费者还会购买你的产品吗
第五章 群策群力：打造无边界组织
每天打印厚达米的无用文件
任何等级都是坏的等级
把通用电气变成一个小公司
速度是一种最基本的优势
让人们敢于向权力阶层说话
角色倒置：谁是老板，谁是雇员？
“杀死‘响尾蛇’，杀死‘巨蟒，”
培育每一个人的呼声和尊严
“我们要把所有的围墙撤掉”
第六章 领导市场：通用的全球化理念
全球化策略从拣“钻石”开始
视危机和风险为机遇
成为全球首选的“雇主”
通用不是“丑恶的美国人”
服务业是一项“睁大眼睛”的事业
金融服务部扩张获得巨大收益
第七章 六西格玛管理战略
“你们必须对质量问题充满激情和狂热”
全新的“武士阶层”
六个西格玛全面开花
从“鸡尾酒承诺”到“赢取钞票的颜色”
“比我更狂的梦想都来得更好”
第八章 伊梅尔特：因全球化而“加冕”
重新夺回研发上的优势
“到发展中国家去开展业务”
看清处境，不为暂时的挫折所动摇
深谋远虑：正确地使用手中的钱
投资未来：随时做到“创想突破”
保持通用核心价值
达成业绩：只有成绩才能说明问题
改变对于通用的成长非常有益
第九章 百年通用的常青基因
领导力：与时俱进
适应性：没有什么是神圣不可改变的
人力资源：最大可能地发掘其潜能
以基础研究为支撑，面向市场进行技术创新
成立资本公司进行专业的并购整合
提供产品服务的系统解决方案以获得良性循环
严格独立性的董事会保证高效治理

下篇 万向集团长盛不衰的法则
第十章 基业常青的发展之路
从田野里走出来的创业者
抓住商机，“钟情”万向节
与美国舍勒公司“亲密接触”
自愿掏腰包，花钱买自主权
走集团化、国际化的道路
第十一章 万向集团的战略规划
多元化，还是专业化
在太平洋彼岸建立自己的“大本营”
反向OEM扩大市场占有率
思考全球化、行动本土化
将“中国制造”变成“卖点”
第十二章 卓越的经营管理智慧
三次飞跃带来质变
先走一步就能喝到第一口水
“三管三不管”的权力分配艺术
第十三章 叱咤商场的游戏规则
“诚信”是第一通行证
良好的职业道德是一种资本
出了次品，就罚款，就砸饭碗
优质+守信：驶人国际市场的两只轮子
抵制金钱的诱惑：人无信不立
第十四章 塑造独具匠心的万向文化
万向文化网魅力独具
凝聚力工程让所有员工都有归属感
主人翁意识培养事业心和责任感
勤俭文化“上行下效”
第十五章 接班人掌好舵
挑战“富不过三代”
继承财富，继承责任
天生就有经营才能
资本市场运筹帷幄
凌厉手腕搭建金融版图
第十六章 万向的常青法则
强悍的适应能力
从失败中学习
“稳”是一种哲学
关键时刻都能比别人走得早一点

著名的企业管理咨询专家，中国国际经济科技法律人才学会理事。长期从事企业管理、咨询、营销与策划工作，曾经服务于国有大中型企业和跨国企业，拥有丰富的管理、咨询、营销和策划经验。出版有《哈佛管理模式全集》、《管理大师思想文库》、《中国当代企业家管理思想述评》、《企业管理争鸣书系》、《咨询师手册》、《行销胜经》等多部著作。

从一般意义上来看，企业文化应该包括四个方面的内容。
一是企业的最高目标或宗旨。企业是一个经济实体，必须获取利润，但我们绝对不能把盈利作为企业的最高目标或宗旨。企业经营实践证明，单纯把盈利作为最高追求，往往适得其反。世界上比较优秀的企业大都以为社会、顾客和员工服务等作为最高目标或宗旨。
二是共同的价值观。所谓价值观就是人们评价事物重要性和优先次序的一套标准。企业文化中所讲的价值观是指企业中人们共同的价值观。共同的价值观是企业文化的核心和基石，它为企业全体员工提供了共同的思想意识、信仰和日常行为准则，这是企业取得成功的必要条件。因此，优秀的企业都十分注意塑造和调整其价值观，使之适应不断变化的经营环境。
三是作风和传统习惯。作风和传统习惯是为了达到企业最高目标和共同价值观服务的。企业文化从本质上讲是员工在共同的联合劳动中产生的一种共识和群体意识，这种群体意识与企业长期形成的传统和作风关系极
大。
四是行为规范和规章制度。如果企业文化中的最高目标和宗旨、共同的价值观、作风和传统习惯是软件的话，那么行为规范和规章制度就是企
业文化中的硬件部分。在企业文化中硬件要配合软件，使企业文化在企业内部得以贯彻。
现实地看，最终存留下来的文化一定是为众人所肯定的“最合时宜”的文化。只有“最合时宜”的企业文化，才能确保企业基业常青。
企业文化的力量到底有多大？美国哈佛大学的约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授在其管理学经典名著《企业文化与经营业绩》中是这样说的：“企业文化对企业的长期经营业绩具有重大影响，很有可能在下一
个10年成为企业兴衰的决定因素。”“企业文化会产生极其强有力的经营业绩。无论是对付企业的竞争对手，还是为本企业消费者提供服务，它都能促使企业采取快捷而协调的行为方式，也能引导掌握知识者在欢歌笑语中跨越经营的险滩。”长期存在的企业，必然有与其环境相适应和不断调整的企业文化；走向消亡边缘的企业，企业文化一定不适合其所应对的环境，或者无法持续调整。当郭士纳成为IBM的CEO后，面对IBM的困境，郭士纳意识到，老沃森父子俩创立的企业文化是IBM鼎盛时期的支柱，也同样是这样的企业文化使IBM这几年每况愈下。郭士纳决定调整企业文化，在对企业管理方式变革之后，摈弃了前任肢解公司的经营战略，重组公司管理层结构。经过一系列的动作和多年的运作，郭士纳调整了IBM的文化，并重新带领IBM获得辉煌。
企业文化与企业长期经营业绩存在着极强的相关性，首先是企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。具有重视所有关键管理要素(消费者要素、股东要素、企业员工要素)、重视各级管理人员领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。
其次是企业文化在下一个10年内很有可能成为企业兴衰的关键因素。
由于种种原因，经营业绩不佳的企业的企业文化对企业财务管理存在着负
面作用。最为重要的原因在于这些企业文化会对企业采用必要的新型经营策略或经营战术的行为产生抵触。在当今日新月异的世界里，一成不变的企业文化在未来10年中对企业财务管理会有更大的负面作用，这一点是可以预见的。
第三是对企业良好的长期经营业绩存在负面作用的企业文化并不罕见
。这些企业文化容易孳延，即便在那些汇集了许多通情达理、知识程度高的人才的公司中也是如此。那些鼓励不良经营行为、阻碍企业进行合理经营策略转变的企业文化容易在相当长的岁月里缓慢地、不知不觉地产生，且往往产生于企业正处于获得经营业绩的时候。这种企业文化一旦存在，就极难改变，这一点对那些不重视或忽视企业文化建设的人敲响了警钟。
第四是不良企业文化的改变是困难的，也是可能的，关键在于企业决策者的选择和努力。企业文化建设的成败取决于企业领导者，也就是企业家自己。对于一个企业来说，是重视企业文化建设，积极培育适应时代要
求、凸现企业个性的企业文化，还是忽视企业文化建设，把企业文化建设看作是一劳永逸或者是无足轻重的东西，这些都直接决定着企业的兴衰与成败。
中国经过改革开放三十多年的发展，国内企业逐步开始做大做强，走向世界的企业也不在少数。世界500强企业中有了69家中国企业的身影，在做大的目标实现的同时，国内也不乏昙花一现的企业。太多的“流星企业’’时刻敲响警钟提醒着企业家。国内的企业家们已经深刻认识到企业做得大、跑得快并不一定好。如何在将企业做大的同时做长久，如何保证企
业能够持续地经营下去，已经成为国内企业发展必须要着重考虑的问题。
20世纪80年代中后期，以海尔、联想、海信、长虹为代表的一大批中国企业便开始相继提出了“创办百年企业”“办成百年老店”“办成一个实实在在的长寿公司”等企业理念和口号，可以说“百年”已经成为中国大企业面临的下一个战略目标。时至2011年6月，IBM的百年华诞又给“百年企业”这一热点添了一把火。一波研究“百年企业”生存之道的热潮又开始风起云涌。“创业难，守业更难”的道理谁都明白。作为一个已经成功的企业家可能更想知道，到底是什么样的基因让国外这著名企业能够
存活如此之久？P3-5

研究表明，跨国公司的平均生命周期为40至50年；在欧洲和日本，公司的平均生命周期为12年；而在中国公司则更短，为3到5年。 中国首部民营企业发展报告“蓝皮书”显示，20年来，中国每年新诞生的企业接近10万家，60％的民营企业在5年内倒闭，85％的企业在10年内消亡……《基业常青(企业长寿秘诀)》(作者常桦)为读者提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提了实际指导。