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  • 正版新书]工作就要日事日清涂画9787802497733
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    • 作者: 涂画著 | 涂画编 | 涂画译 | 涂画绘
    • 出版社: 中华工商联合出版社
    • 出版时间:2011-08-01
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    • 作者: 涂画著| 涂画编| 涂画译| 涂画绘
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 出版时间:2011-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:180.00千字
    • 页数:208
    • 开本:16开
    • ISBN:9787802497733
    • 版权提供:中华工商联合出版社
    • 作者:涂画
    • 著:涂画
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:28
    • ISBN:9787802497733
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2011-08-01
    • 页数:208
    • 外部编号:小坞23574
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 日清工作法,被称为“海尔管理之剑”的成功法宝
    海尔魅力——日清工作法
    海尔速度——让石头在水上漂起来
    海尔日清工作法的一个核心
    海尔日清工作法的两个基本方法
    海尔日清工作法的三个基本原则
    海尔日清工作法的三个构成体系
    海尔日清工作法的六项管理方法
    海尔日清工作法的九个控制要素
    海尔日清工作法的三段九步运行程序

    第二章 日事不清,很好也会变平庸
    拖延是一张用时舒服、付账时麻烦的信用卡
    好机会从来都是一瞬即逝
    问题像雪球,越滚越大,越积越多
    工作一失恒,成功一场空
    工作不到位,努力全白费

    第三章 赢在执行,用行动收获一切
    三流的点子,品质的执行
    不讲如果,只谈如何
    万事俱备,失去机会
    心动不如行动
    正确地做事,做正确的事

    第四章 结果导向,靠结果才能生存
    上司只要是什么,不要为什么
    完成任务才是硬道理
    没有功劳,苦劳等于白劳
    1%的错误会导致100%的失败
    能做到100分,就能做到120分

    第五章 远离借口,只有想不到没有做不到
    无能的水手抱怨风向,品质的船员见风使舵
    西点军校的回答:没有任何借口
    让问题到此为止
    与其找借口,不如改变自己
    “不可能=不,可能!”

    第六章 管理时间,掌控工作的高效能人士
    抓不住时间的你,只能眼睁睁看它溜走
    时间也会长“尾巴”
    别拿一分钟不当时间
    抓住那些偷时间的贼
    “工作中,请勿打扰!”

    第七章 效率,把工作完成在昨天
    一事一清,不做一心二用游戏
    先装石块,再装沙子
    要把琐事“锁”起来
    敲醒你的生物钟

    第八章 解决问题,只为成功找方法
    分析问题是基础,解决问题是根本
    工作一步到位,问题一次解决
    耍点“小聪明”,不做“笨死牛”
    100个问题,101个方法
    不让你的问题陪你“过夜”

    第九章 日事日清,很好员工的八大关键心态
    老板心态:公司的事就是自己的事
    当下心态:不寄希望于明天
    强者心态:用优选标准要求自己
    价值心态:工作中没有不值得的事情
    很好心态:要么不做,要做就做到优选
    创新心态:找不到路,就转个弯
    积极心态:用激情燃烧你的岁月
    进取心态:每天都提高1%

    第十章 全面提升,日清日高的八大行为准则
    提前准备:好的开始等于成功的一半
    工作到位:与“差不多先生”绝交
    关注细节:小事不小,大事不大
    环境整洁:办公桌“5S化”
    主动承担:工作自动自发
    勤奋努力:改掉懒惰的坏习惯
    条理分明:制订任务清单,让工作秩序化
    持之以恒:成功贵在一颗坚持的心 

    涂画女士,大客户营销实战专家,MIB靠前企业执行总裁,北京交通大学MB硕士,中华文化大讲堂国学书院发起人之一。北京东方行知教育机构首席讲师、中国当众讲话网首席讲师,卡耐基训练全国运营中心总督导。
    涂画女士曾在世界500强公司从事营销管理工作,拥有丰富的实战经验,后致力于提升员工个人素质的培训,曾多次为酒店、IT、通信、房地产业等企业做员工素质培训,是很受欢迎的企业实战教练。

    存我任职优选知名的麦肯锡顾问公司期间,从没有将任何预定进度留到第二天的经历,每天我都是坚守预定的工作计划,没有完成绝不回家。
        ——日本有名管理学家、经济评论家 大前研一
    今天可以做完的事不要拖到明天。
        ——美国有名政治家、科学家 本杰明·富兰克林
    日清工作法,即“日事日清,日清日高”,将每项工作的目标落实到每人、每天,形成“事事有人管,人人都管事”的氛围,大到一台设备,小到一块玻璃,都有人负责。每天工作完成前要根据目标对工作完成的情况日清,而日清的结果又与本人的奖罚激励挂钩。这样便形成了目标、日清、激励三者的闭环优化和良性循环。
        ——海尔集团首席执行官 张瑞敏 

    《工作就要日事日清:落实目标和责任的完美方法》:没有不很好的员工,只有拖拖拉拉的不良习惯。没有不成功的企业,只低下的管理方法!要想打造品质的企业,员工必须要有品质的工作效率。要想保证品质的效率,就必须根除做事拖拉的恶习,做到“日事日清,日清日高”!提升员工很好行力的行动指南?造就企业品质竞争力的黄金法则。 

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