由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]工作就要日事日清涂画9787802497733
¥ ×1
第一章 日清工作法,被称为“海尔管理之剑”的成功法宝
海尔魅力——日清工作法
海尔速度——让石头在水上漂起来
海尔日清工作法的一个核心
海尔日清工作法的两个基本方法
海尔日清工作法的三个基本原则
海尔日清工作法的三个构成体系
海尔日清工作法的六项管理方法
海尔日清工作法的九个控制要素
海尔日清工作法的三段九步运行程序
第二章 日事不清,很好也会变平庸
拖延是一张用时舒服、付账时麻烦的信用卡
好机会从来都是一瞬即逝
问题像雪球,越滚越大,越积越多
工作一失恒,成功一场空
工作不到位,努力全白费
第三章 赢在执行,用行动收获一切
三流的点子,品质的执行
不讲如果,只谈如何
万事俱备,失去机会
心动不如行动
正确地做事,做正确的事
第四章 结果导向,靠结果才能生存
上司只要是什么,不要为什么
完成任务才是硬道理
没有功劳,苦劳等于白劳
1%的错误会导致100%的失败
能做到100分,就能做到120分
第五章 远离借口,只有想不到没有做不到
无能的水手抱怨风向,品质的船员见风使舵
西点军校的回答:没有任何借口
让问题到此为止
与其找借口,不如改变自己
“不可能=不,可能!”
第六章 管理时间,掌控工作的高效能人士
抓不住时间的你,只能眼睁睁看它溜走
时间也会长“尾巴”
别拿一分钟不当时间
抓住那些偷时间的贼
“工作中,请勿打扰!”
第七章 效率,把工作完成在昨天
一事一清,不做一心二用游戏
先装石块,再装沙子
要把琐事“锁”起来
敲醒你的生物钟
第八章 解决问题,只为成功找方法
分析问题是基础,解决问题是根本
工作一步到位,问题一次解决
耍点“小聪明”,不做“笨死牛”
100个问题,101个方法
不让你的问题陪你“过夜”
第九章 日事日清,很好员工的八大关键心态
老板心态:公司的事就是自己的事
当下心态:不寄希望于明天
强者心态:用优选标准要求自己
价值心态:工作中没有不值得的事情
很好心态:要么不做,要做就做到优选
创新心态:找不到路,就转个弯
积极心态:用激情燃烧你的岁月
进取心态:每天都提高1%
第十章 全面提升,日清日高的八大行为准则
提前准备:好的开始等于成功的一半
工作到位:与“差不多先生”绝交
关注细节:小事不小,大事不大
环境整洁:办公桌“5S化”
主动承担:工作自动自发
勤奋努力:改掉懒惰的坏习惯
条理分明:制订任务清单,让工作秩序化
持之以恒:成功贵在一颗坚持的心
涂画女士,大客户营销实战专家,MIB靠前企业执行总裁,北京交通大学MB硕士,中华文化大讲堂国学书院发起人之一。北京东方行知教育机构首席讲师、中国当众讲话网首席讲师,卡耐基训练全国运营中心总督导。
涂画女士曾在世界500强公司从事营销管理工作,拥有丰富的实战经验,后致力于提升员工个人素质的培训,曾多次为酒店、IT、通信、房地产业等企业做员工素质培训,是很受欢迎的企业实战教练。
存我任职优选知名的麦肯锡顾问公司期间,从没有将任何预定进度留到第二天的经历,每天我都是坚守预定的工作计划,没有完成绝不回家。
——日本有名管理学家、经济评论家 大前研一
今天可以做完的事不要拖到明天。
——美国有名政治家、科学家 本杰明·富兰克林
日清工作法,即“日事日清,日清日高”,将每项工作的目标落实到每人、每天,形成“事事有人管,人人都管事”的氛围,大到一台设备,小到一块玻璃,都有人负责。每天工作完成前要根据目标对工作完成的情况日清,而日清的结果又与本人的奖罚激励挂钩。这样便形成了目标、日清、激励三者的闭环优化和良性循环。
——海尔集团首席执行官 张瑞敏
《工作就要日事日清:落实目标和责任的完美方法》:没有不很好的员工,只有拖拖拉拉的不良习惯。没有不成功的企业,只低下的管理方法!要想打造品质的企业,员工必须要有品质的工作效率。要想保证品质的效率,就必须根除做事拖拉的恶习,做到“日事日清,日清日高”!提升员工很好行力的行动指南?造就企业品质竞争力的黄金法则。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格