由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]精细化管理IV:把小公司做强陶永进9787501176083
¥ ×1
前言
第1章 精细化管理的缺位
――小公司不能做强的七种现象
老板素质制约企业进步/2
企业角色迷乱模糊/5
营销战略昏招频出/9
用炒作代替管理/12
财务概念扭曲/16
一味模仿,缺乏创新/20
不知人,不善任/24
第2章 老板素质
――小公司做强的核心动力
做企业就是做人/28
胸襟有多宽,企业便有多大/31
养成好学的习惯/35
要有独到的眼光/38
善于做出正确的决策/43
太上,不知有之/47
培养细节精神/53
卓越的公关能力/56
第3章 适合的发展战略
――小公司腾飞的翅膀
用足企业自身的优势/60
组建互补联合体/63
用专业的眼光细分市场/67
变竞争为竞合/71
结成策略联盟/74
做适应环境变化的“变色鱼” /78
时间优势成就竞争优势/84
第4章 抓住商机
――小公司迅速发展的关键
锻造见微知著的洞察力/88
寻找热点、焦点中的商机/91
发掘隐藏的市场机会/94
创造局部优势/98
随机应变,化“危”为“机” /102
第5章 实施系统性管理
――小公司提升竟争力的保证
制度重于人情/108
适时修补运营系统的“短板” /113
不断寻找新的标杆/116
三分计划,七分执行/120
第6章 消耗最小化,效益最大化
――小公司强健体魄的基本要求
优化企业流程/124
减少额外成本/129
杜绝无形的成本浪费/133
从战略的角度关注成本/137
专精化经营/142
第7章 持续创新
――小公司的立足之本
做一路领先的“新锐鱼” /146
创新每一个服务环节/150
不断开发新的销售渠道/153
用创新打造竞争优势/157
注重培育企业的创新文化/160
第8章 经营人心
――小公司持续发展的基础
上下同心同欲/166
最重要的资源是人才/170
找到打开员工心锁的钥匙/174
善于任用每一位员工/178
上者用人之智/18l
实现压力与激励的完美结合/185
弘扬团队精神/189
实施灵活、人性化的绩效管理/192
第9章 深耕精细化管理
――小公司必须树立的七大观念
“以顾客为导向”的市场观念/198
“永远都在创业”的经营观念/202
“管理也能创造效益”的效益观念/206
“质量就是企业的生命”的质量观念/210
“居安思危,未雨绸缪”的危机观念/213
“品牌是企业的基因”的品牌观念/217
“做强才能做大”的企业发展观念/221
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格