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  • 正版新书]敏捷项目管理(基础知识与应用实务)许秀影9787514858
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    • 作者: 许秀影著 | 许秀影编 | 许秀影译 | 许秀影绘
    • 出版社: 中国电力出版社
    • 出版时间:2016-06-01
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    • 作者: 许秀影著| 许秀影编| 许秀影译| 许秀影绘
    • 出版社:中国电力出版社
    • 出版时间:2016-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-06-01
    • 字数:258千字
    • 页数:304
    • 开本:16开
    • ISBN:9787512394858
    • 版权提供:中国电力出版社
    • 作者:许秀影
    • 著:许秀影
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:68
    • ISBN:9787512394858
    • 出版社:中国电力
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2016-06-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2016-06-01
    • 页数:304
    • 外部编号:码头附近117508
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序Ⅰ
    序Ⅱ
    序Ⅲ
    序Ⅳ
    序Ⅴ
    序Ⅵ
    作者自序
    作者简介
    本书目的与架构
    章 敏捷思维——“互联网+”知识工作者的DNA
    1.1 强化敏捷思维,落实“十三五”双创战略
    1.2 现代项目管理发展趋势
    1.3 敏捷
    1.3.1 敏捷宣言
    1.3.2 敏捷宣言的4个价值观
    1.3.3 敏捷宣言的12条原则
    1.3.4 传统与敏捷的比较
    1.3.5 敏捷的优点与适用
    1.4 敏捷力=现代组织竞争力
    1.5 相互依赖声明
    1.6 PMI道德与专业行为准则
    1.6.1 责任
    1.6.2 尊重
    1.6.3 公正
    1.6.4 诚实
    1.7 敏捷认
    第2章 传统与敏捷方
    2.1 传统泛瀑布软件开发模式
    2.1.1 瀑布模式
    2.1.2 渐增模式
    2.1.3 雏型模式
    2.1.4 螺旋模式
    2.1.5 统一开发过程模式
    2.2 敏捷方
    2.2.1 Scrum
    2.2.2 XP
    2.. 精益
    2.2.4 看板
    2.2.5 动态系统开发方法
    2.2.6 功能驱动开发模式
    2.2.7 水晶家族
    2.2.8 精益与敏捷的关系
    . 通用敏捷架构
    ..1 敏捷项目管理模式结构
    ..2 敏捷通用过程
    第3章 敏捷项目管理概述
    3.1 敏捷项目管理架构
    3.2 敏捷团队
    3.3 敏捷团队成员
    3.3.1 开发团队
    3.3.2 敏捷教练/团队促进者
    3.3.3 产品负责人/客户及发起人
    3.4 仆人式领导
    3.4.1 什么是仆人式领导
    3.4.2 积极倾听:仆人式领导的询问和倾听
    3.4.3 开发高情商
    3.5 组建高效能团队
    3.6 沟通与团队空间
    3.7 指导团队
    第4章 立项与项目启动
    4.1 敏捷项目立项
    4.1.1 建立产品愿景
    4.1.2 准备商业论
    4.2 敏捷项目启动
    4.3 制定项目章 程
    4.4 辨识角色
    4.5 用户故事
    4.5.1 好的用户故事的特色
    4.5.2 用户故事工作坊
    4.6 建立产品待办列表
    4.7 进行初步估算
    4.8 建立产品地图(用户故事地图)
    第5章 发布循环
    5.1 发布循环
    5.2 发布规划
    5.3 单次发布内的用户故事
    5.3.1 切割用户故事
    5.3.2 估算用户故事点数
    5.3.3 优先级排序技术
    5.4 刺探与准备用户故事
    第6章 迭代循环与项目结束
    6.1 迭代循环
    6.2 迭代规划
    6.3 敏捷工程实践
    6.4 团队分享信息
    6.5 迭代审查和回顾会议
    6.5.1 迭代审查
    6.5.2 迭代回顾
    6.6 敏捷挣值管理
    6.7 收尾阶段
    第7章 “敏捷+”项目管理
    7.1 导人敏捷项目管理的步骤
    7.2 项目启动与敏捷合同
    7.3 项目规划
    7.4 项目执行、监控及收尾
    第8章 “敏捷+”创新创业模式
    8.1 商业模式设计
    8.2 客户开发
    8.3 敏捷创新改变世界
    第9章 PMI-ACP?考题解析
    9.1 模拟试题
    9.2 试题
    9.3 模拟试题与解析
    附录A PMI-ACP?认简介
    参考文献

    许秀影信息工程博士OPM3专家、OPM3导师、PMl-ACP、 CSPO、LLP教育家台湾中华项目管理学会(NPMA)理事长、台湾中华数位关怀协会创会理事长,台湾位PMI认的OPM3组织项目管理专家及OPM3组织项目管理导师,并拥有PMI-ACP敏捷项目管理专业人士、CSPO敏捷产品负责人、LLP敏捷创新创业教育家资格。 PMI《PMBOK。指南扩充版》国际繁体中文版译者、PMI《OPM3。标准》(第3版)领域专家审查委员、NPMA《敏捷项目管理:基础知识与应用实务》作者、NPMA《项目管理基础知识与应用实务》作者。 资深信息工程博士,拥有30年以上软件开发及敏捷项目管理实务、研究、著作、教学及教练辅导的经验,演讲及授课超过10000人次,发表学术超过200篇。

    许秀影编著的《敏捷项目管理(基础知识与应用实务)》主要介绍了敏捷的由来,各种传统敏捷形式,敏捷的架构、流程、工具,敏捷与传统项目管理的应用及敏捷在企业创新的应用,使读者了解敏捷项目管理,把握敏捷的精神。本书内容深入浅出,是项目管理人员案头的宝典。

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