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  • 正版新书]企业新维度-重构经营之道陈湛匀9787516422212
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    • 作者: 陈湛匀著 | 陈湛匀编 | 陈湛匀译 | 陈湛匀绘
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2021-01-01
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    • 作者: 陈湛匀著| 陈湛匀编| 陈湛匀译| 陈湛匀绘
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2021-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-01-01
    • 字数:151000
    • 页数:182
    • 开本:16开
    • ISBN:9787516422212
    • 版权提供:企业管理出版社
    • 作者:陈湛匀
    • 著:陈湛匀
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:59
    • ISBN:9787516422212
    • 出版社:企业管理出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2021-01-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-01-01
    • 页数:182
    • 外部编号:码头附近103422
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    引言 企业家走土路还是跑高速

    章 企业家如何选择市场

    节 经济周期、反周期、拐点判断

    一、经济周期

    二、反周期

    三、拐点判断

    第二节 行业集中度分析

    一、行业集中度与行业机会

    二、行业曲线

    第三节 市场定位

    一、细分市场

    二、目标市场

    三、市场定位

    第四节 机会转折点

    一、企业地位分析

    二、企业转折点

    案例分析:三只松鼠的成功之路

    第二章 产品黄金价值和企业三大匹配

    节 产品定位

    一、大黄金价值:拳头产品

    案例分析:北汽越野不断打造拳头产品

    二、第二大黄金价值:产品包装

    三、第三大黄金价值:企业服务

    第二节 产品技术创新

    一、技术研究学派

    二、技术研发模式

    案例分析:阿里云的自主研发之路

    案例分析:汉能移动能源的技术创新之路

    案例分析:海信的自主研发与技术创新合作

    第三节 产品生命周期、市场生命周期、企业生命周期

    一、产品生命周期

    二、市场生命周期

    三、企业生命周期

    案例分析:lBM的四次战略转型

    第三章 企业五大竞争武器及产品定位深化和创新

    节 企业竞争力分析

    一、竞争的五种力量

    二、竞争对手分析

    案例分析:美的与格力的角逐

    第二节 五大竞争武器

    一、武器一:低成本战略

    案例分析:娃哈哈的低成本战略

    案例分析:沃尔玛的低成本控制政策

    二、武器二:差异化竞争战略

    案例分析:五谷道场推出非油炸方便面

    案例分析:农夫果园推出混合果汁

    三、武器三:目标集中战略

    案例分析:巴奴的目标集中战略

    四、武器四:资源导向战略

    案例分析:保时捷的资源导向战略

    ……

    陈湛匀,金融学教授,博士生导师,中国首批统计学博士点专业博士。现任上海市学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事、自然科学评审专家、中国拟人化资本运营专家,上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人,中国财经、东方卫视、凤凰卫视等媒体特邀嘉宾,经常应邀为北京大学、清华大学、香港大学、复旦大学和部委峰会演讲,幽默、激情、实战的演讲风格受到。
    目前,陈湛匀教授已出版专著、译著、编著20余本,如出版专著《中国经济向何处去?》(中国金融出版社,2013年)、《资本运营一拟人他的解析:理论、方法、案例》(中国金融出版社,2012年),《外资并购直投福利效应研究一以中房地、银行等服务业为例》(经济管理出版社,2011年);所著教材《靠前金融一理论、务实、案例》被列入高教量规划教材;并在核**术刊物及报纸发表近百篇。
    陈湛匀教授已获10余项、省部级很好科研奖,如中国高校人文社科研究很好成果奖、数次获上海市决策咨询研究成果奖、数次获上海市哲学社会科学很好著作奖和奖、上海市科技进步奖;数次获上海市很好青年教师奖、上海市育才奖;并获“曙光学者”荣誉称号。

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