返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]人力资源经理成长手记 主管以上,总监未满涂熙97873025
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 涂熙著 | 涂熙编 | 涂熙译 | 涂熙绘
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2020-10-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 涂熙著| 涂熙编| 涂熙译| 涂熙绘
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2020-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:228000
    • 页数:424
    • 开本:32开
    • ISBN:9787302562009
    • 版权提供:清华大学出版社
    • 作者:涂熙
    • 著:涂熙
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:49
    • ISBN:9787302562009
    • 出版社:清华大学出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:中文
    • 出版时间:2020-10-01
    • 页数:424
    • 外部编号:码头附近83950
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    篇飞跃篇

    章人才发展3

    1.1人才盘点势在必行3

    1.2关于2019年上半年人才盘点的通知4

    1.3任何工作宣导在先8

    1.4轮岗也是人才培养的重要一环12

    1.5物质精神一个都不能少14

    1.6这个人留不住,你直接降级吧17

    1.7做个解决实际问题的人资19

    1.8人员内部晋升制度21

    第2章薪酬那点事24

    2.1要想做薪酬,准备在前头24

    2.2薪酬战略——只有方向对了才不怕路远27

    .职位体系设计四步走30

    2.4灵活定薪不随意34

    2.5薪酬报告应该怎么做37

    2.6宽带薪酬体系的建立41

    2.7薪酬中的统计学46

    2.8当薪酬面议已成过去——拒绝薪酬面谈53

    第3章不多不少,恰到好处谈预算56

    3.1先从招聘预算开始56

    3.2人力资源预算工作的思路59

    第4章一切都正好——公司搬迁63

    4.1公司搬迁的方案63

    4.2做坏的打算,做的准备65

    第二篇选择篇

    第5章跳到大平台69

    5.1从小公司跳到大公司69

    5.2难忘的面试经历71

    5.3“难过”的试用期73

    5.4在大公司应该如何工作75

    5.5应对外部的检查——ISO检查不用怕78

    5.6在大公司生存有道79

    第6章小公司做事、大公司做人81

    6.1在大公司如何做人81

    6.2背不背锅站不站队也是学问82

    6.3预沟通的魅力84

    6.4每一个的人,都有一段沉默的时光85

    第7章个人发展88

    7.1调动,要不要去88

    7.2出来混是要还的——人上一百,形形色色89

    7.3任容易,职场不易90

    7.4辅佐上司是一门学问93

    第8章大公司的自我修炼94

    8.1磨练是必须经历的过程94

    8.2张口能说、伸手能做、与人能合、提笔能书96

    8.3完成不可能98

    8.4吵架是门学问——HRBP要和业务部门争执还是探讨101

    8.5面对领导的口头禅“你看着办”103

    8.6不要以为在大公司的都是牛人105

    8.7不论外界如何变,保持初心不变107

    8.8人力资源的忙与闲109

    8.9学习永远是价值的112

    第三篇变革篇

    第9章薪酬改革118

    9.1薪酬改革势在必行118

    9.2乐乐的初步方案——业务团队薪酬福利方案119

    9.3制度制订好了,后面怎么执行121

    9.4宣导材料改了又改1

    9.5宣导流程看了又看125

    9.6宣导流程126

    9.7劳动合同变更协议127

    9.8员工提出疑义的解方129

    0章组织优化134

    10.1部门架构优化134

    10.2关于实施***部门架构优化及人力资源配套方案135

    10.3专业技术部门架构转型优化138

    10.4关于***部门业务转型及人力资源配套方案140

    10.5又一次的不破不立144

    10.6架构优化中的人和事146

    1章绩效管理的意义148

    11.1绩效管理拒绝重复148

    11.2绩效目标的设置与业务的联系150

    11.3低绩效人员的处理152

    11.4你中有我,我中有你——让绩效面谈不再难155

    2章人才结构的构建157

    12.1老培训遇到新机遇157

    12.2人才结构的优化160

    1.0度考评的运用161

    12.4潜才需要精心选拔164

    12.5潜才还需要适度激发166

    12.6述职也是一种很的估方式167

    12.7适用的才是的169

    12.8与业务部门的博弈171

    12.9应对各种新政的到来173

    第四篇创新篇

    3章新的思路178

    13.1人力资源工作的互联网化178

    13.2互联网时代工作方式的变化180

    13.3互联网时代人力资源从业者更需要思考182

    13.4互联网时代的数据分析184

    13.5模型在人力资源工作中的运用187

    4章新的体验188

    14.1校招的实习生管理188

    14.2招聘中的“撩”190

    14.3细节决定体验192

    14.4场景思维,有温度的体验193

    14.5人工智能来了,我们要做点什么195

    5章谈谈工作方法197

    15.1像解题一样解决工作中的问题197

    15.2从模块思维到系统思维198

    "涂熙,十多年人力资源工作的经验和积累。曾任职IT、互联网等行业,担任HR主管、HR经理等职位。目前在一家大型金融行业从事人力资源管理工作。著有人力资源书籍《人力资源新手成长手记》、《乐乐当主管了-人力资源新手的蜕变》。 "

    "人力资源工作是一门文理兼具、实践很强的职业,可以看到人中很深层次、很丰富的内容。从业者身处其中,或开心或难过或不解或困惑,但总会在某个时刻豁然开朗,找到自己独特的解决问题的方法。
    本书讲述了人力资源主管乐乐在不断变化的复杂环境下的选择,并探索出一条属于自己的发展路径。书中通过各种生动的案例,提出问题并给出实际解决问题的方法,每个案例娓娓道来,让读者从中得到优选的体验和收获。"

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购