返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]项目管理式生活米泽创一9787559631930
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 米泽创一著 | 米泽创一编 | 米泽创一译 | 米泽创一绘
    • 出版社: 北京联合出版社
    • 出版时间:2019-07-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 米泽创一著| 米泽创一编| 米泽创一译| 米泽创一绘
    • 出版社:北京联合出版社
    • 出版时间:2019-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-07-01
    • 字数:172000
    • 页数:242
    • 开本:32开
    • ISBN:9787559631930
    • 版权提供:北京联合出版社
    • 作者:米泽创一
    • 著:米泽创一
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:48
    • ISBN:9787559631930
    • 出版社:北京联合
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2019-07-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2019-07-01
    • 页数:242
    • 外部编号:码头附近79332
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    PART 1
    缩短“制作咖喱饭”所需的时长
    序言
    挑战“制作咖喱饭”项目
    制作咖喱
    烹煮米饭
    哪些操作能并行处理
    注意各项
    操作之间的依存关系
    厨师人数增至2人,明确分工
    改变工序,关键路径也随之改变
    PART 2
    通过项目管理的方式实现幸福
    项目管理在工作和生活中都不可或缺
    在埃森哲初识项目管理
    经营业余兴趣爱好,乐享人生
    人生的目标:幸福和永远幸福
    职业生涯从“掉队生”开始
    与英语及编程的恶战
    偶然间学到的新技术,竟成主流
    日本面临的难题:人口问题和少子老龄化社会
    日本人口年龄结构将成为世界“倒金字塔型”
    发展教育,才能让更多的人实现幸福
    开创更美好的未来所必需的三要素
    PART 3
    何为项目管理
    项目管理式生活的三大支柱
    项目和项目管理技巧
    本质思维和本质把握能力
    幸福
    思维和幸福导向PART4
    PART 5
    项目管理所需的技巧
    项目管理技巧是什么
    5个过程组和10个知识区域
    如果未能按计划进行,须查明原因
    很容易被抛在脑后的质量管理
    仔细分析问题发生的原因很重要
    正确的觉悟和行动才是项目取得成功的关键
    管理与领导
    思考与把握本质的能力
    什么是把握本质
    把握问题的本质
    思考自己要做的工作的本质
    思考事业的本质
    “身为公司职员”的本质
    “沟通问题”的本质
    被HOW(方法)迷惑会让你看不清本
    质为何打高尔夫的前辈的建议无法帮我们成功
    “己事化”
    PART 6
    幸福思维和幸福导向
    对我们来说,“成功”是什么
    求职:感受各种缘分,按照自己的方式思考应把
    “成长”放在首位
    PART 7
    创造时间——磨炼时间管理技术125
    将项目管理运用到生活中
    成本管理与风险管理也能在生活中发挥作用
    用时间管理创造时间
    优先顺序和限制条件
    了解所需时间,然后创造时间
    PART 8
    记录生活日志
    生活日志:充分了解自己生活的工具
    记录工作、生活的效率
    自认是“夜型人”?可能是因为你没当过“晨型人”
    了解自己的睡眠
    前的生活方式会影响当日的办事效率
    把握住那些被浪费的时间
    让手账变为生活的宝库
    实践生活日志:灵活运用手账的例子
    PART 9
    去实践吧,项目管理!
    制订合理的计划,仔细检查并改善
    我们无法对所有情况做预判
    从实践中学习——“准备晚饭”项目
    “抵达超市所需时间”也是制约条件
    反复缩短关键路径的流程
    “合理的计划”的判断标准是什么
    放宽条件,增加选择项
    不同的人,不同的“选项”
    “曾经做不到的事,现在能做到”这种想法很危险
    项目完全按计划推进的情况很少
    PART 10
    庆应SDM讲义之&A
    关于“项目管理式生活”的一些疑问与解答192
    后记

    挑战“制作咖喱饭”项目项目:制作4人份的咖喱饭。
    所需食材:肉、洋葱、马铃薯、胡萝卜、咖喱块、黄油、浓缩汤料、大米。
    已有器具:菜刀、砧板、炒锅、电饭煲、盆、燃气灶,装盘用的盘子、汤匙。(很遗憾,没有真空保温锅。)还有一份既定菜谱。
    制作咖喱1.切食材(用时:洋葱5分钟,胡萝卜5分钟,马铃薯5分钟,肉5分钟)。
    2.将黄油和洋葱放在炒锅中,将洋葱炒至焦糖色(用时:15分钟)。
    3.将肉下锅,继续翻炒(用时:5分钟)。
    4.在锅中加入水、浓缩汤料、胡萝卜和马铃薯,炖煮(用时:30分钟)。
    5.在锅中加入咖喱块,继续炖煮后完成(用时:5分钟
    )。
    烹煮米饭1.淘米(用时:5分钟)。
    2.在电饭煲内胆中加水,泡米(用时:20分钟)。
    3.煮饭(用时:40分钟)。
    将咖喱和米饭做好后装盘即完成。装盘的时间未包含在上述工序所需时长中。接下来,我想在遵循这份菜谱的条件下进行巧妙的安排,看看能否缩短整体用时。
    在试着缩短时长前,我们先确认—下这个项目的制约条件。
    该项目中有两个制约条件:①不改变菜谱上既定的制作方式。②不改变费用支出(仅使用现有的烹饪器具)。
    在实际的操作项目中,也有类似的制约条件。有一些制约条件在项目的环节或许可以通融,因此,在有多个前提条件的情况下,确认各项工作的优先顺序很重要。
    首先,我们在不做任何思的提下,对所有工序进行串联式(直线式)排列。
    “制作咖喱”需要了5分钟,“烹煮米饭”需要65分钟
    ,合计需要140分钟。
    按照上面的顺序排列之后,我们知道了这个项目所需
    的时长。
    接下来,我们在各道工序的排列方式上下功夫,甄别出导致整个流程耗时过长的工序,并尝试解决存在的问题,以便缩短整体所需时长。
    在这个项目里,为了展示项目管理的效果,我们将尝试将所需时长缩为短。事实上,只要能将所需时长缩短至容许范围内,这个项目管理计划就会被欣然接受。说得一些,未经任何思考的串联式排列的计划,只要在客户的容许范围内,就有可能被客户接受。
    诸如此类的有多道工序的情况,为了缩短整体用时,首先要确认其中有无徒劳的工序。在这个案例中,因为按照既定菜谱操作是前提条件,所以该步骤从略。在实际的项目中,某—工序为何一定要在某一特定的时间来进行,有时似乎也并没有一个明确的理由。

    作者为原埃森哲公司董事总经理,原汁原味的职场心得,让年轻人得以了解真实的职场生态,并汲取经验教训;项目管理作为时下重要的工作能力,值得一学。更何况授课者是有着几十年职场经验的咨询行业经营,一定会让读者在掌握其项目管理方法的精髓,实力倍增;把“项目管理”思维放到生活中,本身又是一个创举,这本书告诉我们:不仅工作中要进行精当的项目管理,同时也要记得,我们的个人生活也是一个重要的项目。利用本书所传授的思想和方法,多多进行本质思考,提升人生效率,会帮我们更快更好地实现自己的幸福。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购