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  • 正版新书]MCK教练式变革模式成泉9787111292425
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    • 作者: 成泉著 | 成泉编 | 成泉译 | 成泉绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2009-12-01
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    • 作者: 成泉著| 成泉编| 成泉译| 成泉绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2009-12-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111292425
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:成泉
    • 著:成泉
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:42
    • ISBN:9787111292425
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2009-12-01
    • 页数:0
    • 外部编号:码头附近64940
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言

    章  新世纪下*国企业管理的挑战与趋势/1
      1.1  *国企业管理的四大挑战/2
        1.1.1  企业的发展从机会型向节约型转型增长/2
        1.1.2  企业组织管理从控制到授权转型/4
        1.1.3  企业管理机制从遵守条文到遵守原则/6
        1.1.4  企业人员管理从*秀“小我”到卓越“大我”/9
      1.2  *国企业管理的四大趋势/11
        1.2.1  企业日常管理日趋“生长”型变革常态/11
        1.2.2  企业组织健康日趋“生态”型特征/14
        1..  企业管理机制日趋“自我管理”/19
        1.2.4  对企业团队成员日趋“个”的尊重/21

    第2章  企业变革操作要点/24
      2.1  企业变革概述/24
        2.1.1  常见的企业变革形式/25
        2.1.2  中外企业变革分析与比较/27
        2.1.3  企业变革与文化的关系分析/29
      2.2  企业变革**推动者——变革者/31
        2.2.1  企业变革者角色认知/31
        2.2.2  企业变革者常见的十大错误/35
        2..  变革者实战操作的五项成功原则/41
      .  企业变革基本框架和原则/43
        ..1  企业变革的三大实战原理/43
        ..2  企业变革常见阻力的原因分析/48
        ..  管理顾问咨询企业式变革框架和原则/51

    第3章  教练式企业变革——MCT模式概论/57
      3.1  企业管理中的三大传统文化弊习/58
        3.1.1  “特殊”情结建立不起规范的现代组织管理制度/58
        3.1.2  “野史”传播建立不起正确的组织评价体系/60
        3.1.3  “权变”思想建立不起个人与组织的归属统一/62
      3.2  企业管理的三大现代商业精神/64
        3.2.1  商业信仰/65
        3.2.2  价值交换/70
        3..  契约精神,73
      3.3  教练式企业变革——MCT原理/78
        3.3.1  心态训练基本原理M(mindset training)  /79
        3.3.2  文化建设基本原理C(culture building)  /80
        3.3.3  团队固化基本原理T(team soidification)  /81
      3.4  ”生态管理”突围企业三大困境/82
        3.4.1  突围中西管理基础不相同之困境/83
        3.4.2  突围自我信念与企业文化不对等之困境/84
        3.4.3  突围战略规划与团队执行不到位之困境/85

    第4章  团队心态训练(M)/88
      4.1  心态训练基本技术——教练技术/89
        4.1.1  什么是企业教练/89
        4.1.2  企业教练的四大步骤/92
        4.1.3  企业教练的四大能力/100
        4.1.4  企业教练的两大核心能力/106
      4.2  企业九点执行力——个人层面/108
        4.2.1  自我责任/110
        4.2.2  交换实现/116
        4..  原理/120
        4.2.4  行动改变/1
      4.3  企业九点执行力——组织层面/125
        4.3.1  归属“大我”/127
        4.3.2  开放统一/129
        4.3.3  基因输出/135
        4.3.4  系统制胜/138
      4.4  企业九点执行力——进化共生/141
        4.4.1  进化:个人与组织生存的优化方式/141
        4.4.2  共生:个人与组织绩效的*高境界/142

    第5章  企业文化建设(C)/148
      5.1  企业文化建设基本原理/148
        5.1.1  企业文化的核心:我是谁?我属于哪里?/148
        5.1.2  企业文化的“两潜”规律:潜规则定律与潜意识定律/150
        5.1.3  企业文化的三大核心要素:核心价值观、使命与愿景/154
      5.2  企业文化四大核心系统/160
        5.2.1  环境系统/161
        5.2.2  语言系统/164
        5..  英雄系统/166
        5.2.4  网络系统/170
      5.3  企业文化重塑三大步骤/1 81
        5.3.1  文化植入:催眠式接受/181
        5.3.2  文化传播:病毒式传播/186
        5.3.3  文化输出:基因式固化/190

    第6章  企业团队固化(T)/198
      6.1  团队固化基本原理/199
        6.1.1  信仰目标固化:公司战略/205
        6.1.2  协同模式固化:组织结构/211
        6.1.3  操作结构固化:流程管理/215
        6.1.4  运营机制固化:运营平台/219
      6.2  企业团队固化5+1高绩效运营模式/229
        6.2.1  战略规划定目标/1
        6.2.2  组织设计定责任/4
        6..  目标分解定措施/
        6.2.4  过程检查定节点/
        6.2.5  激励行为定标准/244
        6.2.6  教练重复化能力/250
      6.3  团队固化下的企业特征:管理生态型/253
        6.3.1  企业战略规划与外界环境相统一/254
        6.3.2  企业战略目标与健康运营相统一/255
        6.3.3  企业模式与团队能力相统一/255
        6.3.4  企业与个人进化相统一/257

    结语  写给*国企业成长模式的探索者们/258
    参考文献/264

    成泉,优选塔目德犹太商道机构中华区总裁,首席顾问。
    中国犹太商道靠前人,中国企业永续经营模式——MCT创始人,中国企业成长391计划靠前任导师,CTI企业顾问式训练提升模式创始人。
    中国战略执行力专家,在上海、北京、深圳、广州、成都等地,有百场以上讲课经历;中国银行、中国人寿、建设银行、中国钟表协会特聘管理专家。
    北京市经济创新标兵;策划和操作过北京市特批项目;历任咨询公司总经理、实业公司副总经理、特许连锁经营总部经理等企业中高层职务。
    致力于将MCT、4C和5F企业运营管理模式、企业战略规划、企业执行力打造、营销管理等管理技术与中国企业实践相结合。

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