加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]工程项目采购管理吴芳9787112102266
¥ ×1
商品
服务
物流
章 工程项目采购管理概述 1.1 工程项目采购概述 1.1.1 工程项目采购的定义 1.1.2 工程项目采购的类型 1.1.3 工程项目采购的特点 1.1.4 工程项目采购与项目执行的关系 1.1.5 工程项目采购的发展和现状 1.2 工程项目采购管理 1.2.1 工程项目采购管理的内容和程序 1.2.2 PMBOK的采购管理程序 1.3 工程项目采购方式 1.3.1 招标采购 1.3.2 非招标采购 1.3.3 世界银行规定的项目采购方式 1.3.4 自主招标和委托招标 1.4 国内外对工程项目采购的相关规定 1.4.1 国内对工程项目采购的规定 1.4.2 世界贸易组织对工程项目采购的规定 1.4.3 世界银行对工程项目采购的规定第2章 工程项目管理模式 2.1 工程项目建设的各参与方 2.2 工程项目管理模式 2.2.1 传统的(Traditional)项目管理模式 2.2.2 设计—建造(Design—Build)模式 2.. 设计—采购—施工交钥匙(EPC/Turnkey)模式 2.2.4 项目管理型承包模式 2.2.5 BOT(Build—Operate—Transfer)模式 2.2.6 伙伴关系(Partnering)模式 . 工程项目管理模式的策划第3章 工程合同总体策划 3.1 概述 3.1.1 合同总体策划的概念 3.1.2 合同总体策划的重要 3.1.3 合同总体策划的依据 3.1.4 合同总体策划的要求 3.1.5 合同总体策划过程和内容 3.2 工程合同体系策划 3.2.1 工程项目全寿命周期中的合同关系 3.2.2 项目分解结构 3.. 工程项目合同策略与合同体系的关系 3.3 工程合同类型 3.3.1 总价合同(Lump Sum Contract) 3.3.2 单价合同(Unit Price Contract) 3.3.3 成本卒懈同(Cost Reimbursement Contract,Cost Plus Fee Contract) 3.3.4 工程合同类型的选择 3.4 工程项目合同体系的协调第4章 国际工程项目采购 4.1 国际工程承包市场概述 4.1.1 国际工程承包的质和特点 4.1.2 国际工程承包市场的发展 4.1.3 国际工程承包市场的新特点 4.1.4 中国公司的经营策略 4.2 工程项目采购招标程序 4.3 资格预审 4.3.1 资格预审程序 4.3.2 资格预审文件的内容 4.3.3 资格预审的评审 4.3.4 资格后审 4.4 世界银行贷款项目工程采购标准招标文件 4.4.1 投标人须知 4.4.2 招标数据表(Bid Data Sheet) 4.4.3 评标和资格标准 4.4.4 投标书格式(Bidding Forms) 4.4.5 合格(Eligible Country) 4.4.6 工程要求(Works Requirements) 4.4.7 合同通用条件(General Conditions,GC) 4.4.8 合同专用条俐(Particular Conditions,PC) 4.4.9 专用条件附录——合同格式(Annex to the Particular Conditions Contract Forms) 4.4.10 附件:投标邀请书(Attachment:Invitation For Bids,IFB) 4.5 国际工程开标、评标和决标 4.5.1 开标(Bid Opening) 4.5.2 评标(Bid Evaluation) 4.5.3 商谈与决标 4.6 国际工程采购案例 【案例】云南鲁布革水电站引水系统工程国际招标第5章 国内工程项目采购 5.1 国内工程采购前准备工作 5.1.1 工程项目采购前应具备的条件 5.1.2 确定组织招标采购模式 5.1.3 设立招标采购组织与规章制度 5.1.4 制定详尽的招标采购计划 5.2 国内工程公开招标采购 5.2.1 招标备案手续,发布招标公告 5.2.2 资格预审 5.. 编制招标文件 5.2.4 编制工程量清单 5.2.5 编制标底,公布限价(拦标价) 5.2.6 开标 5.2.7 评标与定标 5.2.8 发中标通知书、签订合约 5.2.9 招标失败的处理 5.3 国内工程邀请招标采购 5.4 国内工程竞争谈判采购 5.4.1 国内工程竞争谈判采购的程序 5.4.2 竞争谈判采购应注意的问题 5.5 国内工程采购案例 【案例】某四星级酒店项目主体工程和精装修工程采购第6章 货物采购 6.1 概述 6.1.1 工程货物采购的重要 6.1.2 工程货物采购的特点 6.2 货物采购的方式 6.2.1 货物招标采购方式 6.2.2 货物非招标采购 6.3 世界银行贷款项目货物采购标准招标文件 6.3.1 招标程序 6.3.2 供货要求 6.3.3 合同 6.3.4 招标邀请书 6.4 货物采购的合同管理 6.4.1 合同签订过程中应注意的问题 6.4.2 合同的履行 6.4.3 合同履约保 6.4.4 货物采购合同纠纷及防范措施 6.5 货物包装、运输、保险和税费 6.5.1 货物包装 6.5.2 货物运输 6.5.3 货物运输保险 6.5.4 税费 6.6 货物采购案例 【案例6—1】 【案例6—2】某采购案例 【案例6—3】浦东国际机场一期工程货物采购管理案例 【案例6—4】竞争谈判失败的采购案例 【案例6—5】某总承包项目中的设备采购案例第7章 咨询服务采购 7.1 咨询服务概述 7.1.1 咨询服务行业的特点 7.1.2 咨询服务采购的特点 7.2 国际工程咨询服务采购 7.2.1 咨询服务的招标方式 7.2.2 咨询服务的招标程序 7.. 咨询服务建议书的评审方法 7.2.4 咨询服务合同的类型 7.2.5 咨询服务合同的重要条款 7.3 世界银行贷款项目标准建议书征询文件 7.3.1 合同格式 7.3.2 通用合同条件 7.3.3 专用合同条件 7.3.4 合同附件 7.4 国内咨询服务采购 7.4.1 监理招标与评标 7.4.2 勘察设计招标与评标 7.4.3 招标代理委托 7.4.4 工程造价咨询服务采购 7.5 咨询服务采购案例 【案例7—1】工程监理的招标采购案例 【案例7—2】××市采购项目——××轨道交通工程标底编制服务商竞争谈判采购第8章 工程项目合同管理 8.1 合同管理概述 8.1.1 合同与合同管理的概念 8.1.2 合同管理的目标 8.2 业主方的合同管理 8.2.1 业主方对项目前期的管理 8.2.2 业主方对项目实施期的管理 8.. 业主方的风险管理 8.3 承包商的合同管理 8.3.1 承包商在合同签订前的准备工作 8.3.2 承包商在项目实施阶段的合同管理 8.3.3 承包商的风险管理 8.4 工程项目实施阶段合同有关各方的关系 8.4.1 业主、和承包商在项目实施阶段合同管理的主要职责 8.4.2 工程实施中的矛盾和争端 8.4.3 正确认识和解决合同管理中的矛盾与争端参考文献
章 工程项目采购管理概述 项目采购管理是项目管理中一个重要环节,PMBOK2004(项目管理的知识体系Project Management Body of Knowledge)将项目采购管理定义为项目管理的九大方面之一。项目采购工作的结果直接表现为选择哪些单位参与到项目的实施中来,是对项目的设计、施工、材料设备采购等项目具体任务的落实,决定了项目管理模式、合同条件等诸多重要问题,直接影响项目的成败,项目采购为项目的实施提供了连续不断的原材料供给、产品供给和服务供给;…… ……
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员