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  • 正版新书]旺铺赚钱术(3店铺员工工资福利管理手册)黄孟丽9787537
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    • 作者: 黄孟丽著 | 黄孟丽编 | 黄孟丽译 | 黄孟丽绘
    • 出版社: 河北科技出版社
    • 出版时间:2014-09-01
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    • 作者: 黄孟丽著| 黄孟丽编| 黄孟丽译| 黄孟丽绘
    • 出版社:河北科技出版社
    • 出版时间:2014-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-09-01
    • 字数:240千字
    • 页数:275
    • 开本:16开
    • ISBN:9787537570930
    • 版权提供:河北科技出版社
    • 作者:黄孟丽
    • 著:黄孟丽
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:29.8
    • ISBN:9787537570930
    • 出版社:河北科技
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2014-09-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2014-09-01
    • 页数:275
    • 外部编号:码头附近26232
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 为什么给员工分“蛋糕”——店铺薪酬管理的意义
    节 薪酬的本质、含义和构成
    第二节 薪酬管理的意义、实质和原则
    第三节 几种薪酬管理理论的发展
    第四节 不同经营主体的薪酬管理体制
    第五节 店铺薪酬管理特点
    第二章 蛋糕就这么大,怎么分——店铺薪酬体系的建立
    节 店铺薪酬体系的建立
    第二节 薪酬体系的要素构成
    第三节 薪酬管理机制的建立
    第三章 分好你的蛋糕——薪酬分配的技巧
    节 影响薪酬分配的因素
    第二节 薪酬、奖金和红利的分配方式
    第三节 薪酬分配的影响
    第四节 不同店铺的薪酬分配案例
    第四章 让蛋糕变得更大——用好分配制度
    节 薪酬分配的实施
    第二节 薪酬分配的改进
    第三节 员工参与分配体系的调整
    第五章 分好蛋糕带来的好处——店铺薪酬分配的作用
    节 店铺薪酬分配的作用
    第二节 店铺薪酬管理的地位和作用
    第三节 薪酬管理的满意度
    附录
    参考文献

    2薪酬的属(1)薪酬的契约属。
    雇佣关系是一种契约关系,薪酬内容是雇佣契约的基本构成部分。劳动者和用人单位之间的薪酬契约(约定)主要通过三种方式实现:一是通过在雇佣合同(劳动合同)中加注薪酬条款的书面约定方式实现;二是通过双方口头约定的方式实现;三是通过用人单位制定的薪酬管理制度、奖惩规定等“格式化合同”的方式实现。
    薪酬的契约属要求人单位的薪酬发放要按照约定进行。薪酬约定的内容,包括薪酬发放的方式、
    发放的标准,以及劳动者未来的劳动表现等。需要指出的是:雇佣双方对薪酬的约定不是一次完成的,在整个雇佣过程中,双方对薪酬的约定是经常发生的。
    用人单位对某一名员工的任何一次薪资调整,都意味着双方对薪酬进行了重新约定。
    (2)薪酬的风险属。
    薪酬的风险属是由薪酬的对象——预期在未来发生的劳动行为的不确定决定的。由于雇佣双方在约定薪酬时,劳动过程还没有发生,所以双方的薪酬约定是根据各自对劳动者未来的劳动行为的预期作出的;而劳动者未来的劳动行为(表现)在劳动的类别、数量和质量等方都有很大的不确定;所以薪酬对双方都有一定程度的风险。对人单位来说,如果员工在后来的实际工作中表现出的工作能力没有预期的高,或者工作中没有预期的那样积极努力,用人单位可能会觉得用这样的薪酬聘用这名员工不值。
    对员工来说,如果他实际从事的工作对能力、努力程度的要求超出他以前的预期,他可能觉得先前约定的薪酬太低了。
    (3)薪酬关系的非对等。
    在雇佣双方所形成的薪酬关系中,双方的地位是不同的:雇佣方处于主动地位,劳动者处于被动地位。
    ①在雇佣关系发生时,除了部分薪酬内容(如工资数额、发放周期等)劳动者可以和用人单位平等商谈外,大部分薪酬内容劳动者要适应或者接受雇佣方的薪酬管理模式。
    ②在雇佣关系存续期间,薪酬专案、数额等内容的调整都是雇佣方控制或主动作出的。
    (4)薪酬的刚。
    薪酬的刚,根源于薪酬的契约属。薪酬数额是雇佣关系发生时双方约定好的;此后,薪酬的每一
    次发放,都是对从前的薪酬约定的进一步实。在这种情况下,除了薪酬中按约定可以变动的部分(如绩效奖金)外,部分数额的任何变化都意味着有一
    方没有遵守约定。正因为如此,即使某一名员工的劳动表现没有达到用人单位的预期要求,用人单位也不太容易对他做出降薪的决定;同理,即使某一名员工的劳动表现超出了用人单位的预期要求,用人单位也
    不可能马上给他增加薪酬,即降薪不易,增薪也不易。薪酬的刚在实践中表现为:用人单位不会经常调整员工的薪酬标准。
    (5)薪酬的弹。
    薪酬的弹是指员工对薪酬的满意度相对于薪酬变化的反应程度。在一个组织内,薪酬的弹可以从三个方面加以考察:一是薪酬的整体弹。即一个组织整体薪酬水平的变化所引起的员工整体的薪酬满意度的变化大小。
    二是薪酬的比价弹。薪酬的比价是指不同层次人才(比如可将人才划分为决策类人、实施类人才、
    操作类人才等)的薪酬的比例关系。薪酬的比价弹就是薪酬的比价变化所引起的员工对薪酬满意度的变化大小。
    三是薪酬的差价弹。薪酬的差价是指同一层次的人才因经验、任职年限、技能水平、岗位等因素的不同而产生的薪酬差别。薪酬的差价弹就是薪酬的差价变化所引起的员工对薪酬满意度的变化大小。
    从经验判断:①薪酬的整体弹具有短期大、长期小的特点,即整体薪酬水平的小幅变化对员工薪酬满意度的影响短期较大、长期则较小。
    ②薪酬的比价弹较小,即员工对不同层次人才的薪酬差距变化反应较小。
    ③薪酬的差价弹较大,即员工对同一层次人才的薪酬差距变化反应较大。由于薪酬差价是衡量组织内部薪酬公平的重要因素,所以,内部公平原则在薪酬管理实践中极其重要。
    (6)薪酬的增长。
    薪酬的增长是指,就全社会的整体薪酬水平而言,单个雇员平均薪酬的额(考虑实际购买力的名义薪酬)具有不断增长的趋势。这种增长趋势根源于以下三个原因:①随着社会生产的物质技术水平的不断提高,单位劳动所创造的价值也不断提高。
    ②从一个社会经济发展的历史考察,物价水平具有不断的趋势,薪酬作为满足大多数劳动者生活和发展需要的物质保也会不断增长。
    ③从用人单位内部考察,随着员工岗位任职时间的增长,其劳动技能和劳动效率也会不断提高。薪酬的增长质,要求用人单位应根据经营情况定期或不定期地适度提高员工的薪酬水平。
    (7)薪酬的保障属。
    薪酬的保障属表现在两个方面:①薪酬是劳动者维持自身及家人生命过程的物质保,必须及时发放,且数额不能低于满足其基本生活需要的标准;②薪酬除要满足劳动者及其家人当前的生活需要
    外,还要满足劳动者在患病、生育、伤残、失业、退
    休等不从事劳动期间的生活需要,所以,薪酬应包含劳动者参加社会保险的部分。
    (8)薪酬的法律属。
    现代各国的劳动法规及法律法规对薪酬的发放标准、发放方式,以及与薪酬有关的方面内容有许多规定,比如工资标准、社保资金的缴纳、
    个人所得税制度等。这就使薪酬具有了法律属。薪酬的这一质,要求用人单位在薪酬管理中要严格依法操作。
    P6-9

    在人力资本飞涨的今天,如何通过有效的薪酬管理激励人才,真正实现“能者多劳,多劳多得”,是每个店铺管理者所面临的困惑,黄孟丽编著的这本《旺铺赚钱术(3店铺员工工资福利管理手册)》将为您解决这些难题。 本书在内容和体例安排上注重阐述概念的系统和工具,从现实情况出发注重实用,能带给店铺经营者以新颖、系统、科学的薪酬理念,会对店铺成功地实施绩效考核和薪酬设计一臂之力。

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