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  • 正版新书]企业的人面道格拉斯·麦格雷戈9787558503252
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    • 作者: 道格拉斯·麦格雷戈著 | 道格拉斯·麦格雷戈编 | 道格拉斯·麦格雷戈译 | 道格拉斯·麦格雷戈绘
    • 出版社: 北方妇女儿童出版社
    • 出版时间:2017-03-01
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    • 作者: 道格拉斯·麦格雷戈著| 道格拉斯·麦格雷戈编| 道格拉斯·麦格雷戈译| 道格拉斯·麦格雷戈绘
    • 出版社:北方妇女儿童出版社
    • 出版时间:2017-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-03-01
    • 字数:210千字
    • 页数:312
    • 开本:32开
    • ISBN:9787558503252
    • 版权提供:北方妇女儿童出版社
    • 作者:道格拉斯·麦格雷戈
    • 著:道格拉斯·麦格雷戈
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:49.8
    • ISBN:9787558503252
    • 出版社:北方妇女儿童出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2017-03-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-03-01
    • 页数:312
    • 外部编号:涿仝西I184878
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    篇 管理的理论设 
    章 管理方法与科学知识 
    第二章 影响与控制的方法 
    第三章 X理论:方向与控制的传统观点 
    第四章 Y理论:个人与组织目标一体化 
    第二篇 Y理论的应用 
    第五章 整合管理和自我控制管理 
    第六章 绩效考核的评判 
    第七章 薪资以及升迁管理 
    第八章 斯坎伦计划 
    第九章 员工参与 
    第十章 管理氛围 
    十章 行政职能与业务职能的关系 
    第十二章 提升行政职能与业务职能的协同合作 
    第三篇 管理人才的培养 
    第十三章 领导力分析 
    第十四章 管理发展项目 
    第十五章 管理技能课程 
    第十六章 管理型团队 
    结语 
    附录A 论领导力 
    附录B 企业的人面 
    附录C 麻省理工学院员工决议 

    道格拉斯·麦格雷戈,哈大学博士,哈大学授、麻省理工学院教授。美国社会心理学家、行为科学家,现代企业管理理论的奠基人。麻省理工学院斯隆管理学院创始人,安提亚学院院长。美国培训所所长、心理协会会长以及和工业企业的顾问。

    章管理方法与科学知识每一个领域的专家都有一套自己办事的技巧和方法设计器材,医师诊断预测患者病情,律师和建筑学家为大众提供优质的服务。为了让自己的技艺更为精湛,专家们会从科学知识、周遭同事以及自身经历三个方面来汲取灵感。判断一个人是专家还是外行,我们往往只需看他对前两个方面的知识运用得多不多。
    对于一个想独当一面的企业管理者来说,他在成为专家的路上,刚刚起步时,他不应该拘泥于自身的阅历和经验,而应该好好利用庞大的社会科学,从中汲取有效的那一部分,帮自己慢慢成长。
    任何一门工作都需要一定的预测力和控制力,企
    业管理亦是如此。管理的一大主要任务就是将公司的人力资源服务于公司的财政目标。每一个管理决策都会带来一定的行为结果。虽然人类行为的预测力和控制力不是决定管理能否成功的因素,但它们是企
    业成功管理的重要一环。
    现如今,我们具有的这些能力还参差不齐。比如
    ,在某些方面,我们的表现可圈可点。如一些日常工作、预约会议、签订采购协议、拨打长途电话、安排下属准备报告、预订酒店、邮寄信件等,我们就做得很好。通过上千种方法,我们精准地预测到了别人会采取怎样的行动,而且通过控制他们的行为,我们获得了想要的结果。
    但同时,在方面,我们的预测力和控制力还有很大的不足。现代社会面临的许多重大问题,比如
    :青少年犯罪、违法行为、居高不下的交通死亡率、
    老板与员工间的矛盾,以及人与人之间的冷战等,都反映了这方面的能力还有很多方面需要完善。
    目前,我们在商务和企业管理上取得的,就涉及了大量与人类行为有关的预测力和控制力。一个能够不断盈利的企业,先不说别的,至少它的管理方式足够吸引人,能让员工主动加入企业团体,并将所
    有努力直接投入到产品生产销售,或者带来创收的服务中来。然而,大部分的管理者认为,他们自己对员工行为的预测力和控制力还有待提升。管理者对这方面的兴趣也预示着他们这样的心理。兜售管理专利药品的骗子能够屡次获得成功,也从侧面反映了管理者对这种能力的需求。他们很多人都认同,如果人力资源中隐藏的潜能都能被开发出来,那么企业的效率至少要翻一番。
    我和我的同事们认为,比起对企业人力资源这块的管理贡献,社会科学还能创造更多的价值。当然,很多原因拖慢了这个价值的创造进程。其中,有些是社会科学自身的原因:与自然学科相比,它还处在发展期,研究结果零碎分散,知识内容不太精准,很多批判的问题依旧莫衷一是。但是,所有这些问题都是相对的。我们只需将现在的社会科学与三十年前相互对比,就会发现其实它已经有很大的完善了。
    即使这门科学还未完全成熟,它也为当今的管理学提供了丰富资源。
    有人抱怨社会科学家的研究作品普通读者根本看不懂,但我认为这其实很正常,因为自然学家的作品
    普通读者也看不懂啊!有些社会科学家随意将尚未验的理论直接投入实践运用,而有些科学家却只注重理论研究,对实践运用不闻不问,这样的场景不免让人心生悲凉。不只是自然科学,科学也有类似的现象。现在大部分的管理者都不得不依赖于社会科学咨询师、社会科学工作者这类“中间人”,或者阅读某些介于科学期刊和通俗杂志之间的文章来理解社会科学理论,帮他们判断一个论断或者提议的科学依据充分。但是,现在离管理者们真正掌握这项技
    术的日子已经不远了,到那时,他们会像职业从业者一样,发现充分精通与工作相关的科学原则是多么的重要,意识到阅读相关文献,判断研究和论断足够科学的能力是多么的不可或缺。
    但这并不意味着社会科学家就可以忽视他们肩上的责任了。这只是说明,管理者在社会科学中所处的位置在今后的某也会像之于自然科学,或者医生之于化学和生物科学一样,占据着同等的地位。职场上的专业人士不必像科学家那样博学多识,但他必须足够老练,充分利用现有的科学知识。P2-5

    道格拉斯·麦格雷戈著、李宙、章雅倩译的《企业的人面(精)》所反映的主题涉及如下内容:鼓励多方积极参与。
    对人的尊严、价值、成给予度的关注。
    在个人目标与组织目标之间进行权衡与决策,建立积极的上下级关系。
    既不采取高压政策、妥协逃避,也不搞虚拥护、讨价还价,而是在公开、坦诚、消除分歧的原则下,逐步发挥影响力。
    相信人是自我成长的,当人们处于相互信赖、及时反馈的人际关系中时,成长也将得到进一步的深化。
    从根本上讲,《企业的人面》所阐述的是一个改造世界,并使之更加美好的过程。

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