返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]从家族企业到老店:家族企业如何做大 做强 做长周坤97
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 周坤著 | 周坤编 | 周坤译 | 周坤绘
    • 出版社: 广东旅游出版社
    • 出版时间:2016-05-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 周坤著| 周坤编| 周坤译| 周坤绘
    • 出版社:广东旅游出版社
    • 出版时间:2016-05-01
    • 字数:133000
    • 页数:178
    • 开本:16开
    • ISBN:9787557003180
    • 版权提供:广东旅游出版社
    • 作者:周坤
    • 著:周坤
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:49
    • ISBN:9787557003180
    • 出版社:广东旅游出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2016-05-01
    • 页数:178
    • 外部编号:涿仝西I183388
    • 版次:暂无
    • 成品尺寸:暂无



    章 下家族企业的经营及传承危机
    一、中族企业的历程与困惑
    中族企业的发展历程
    家族企业的困惑:如何做大做强做长
    家族企业“一做大就分裂”的发展怪圈
    家族企业老板的生命怪圈
    家族企业的生命怪圈——富不过三代
    二、当前中族企业的通病
    愿景远大行为短视,反差极缺乏战略注重战术,短期行为
    家企不分独断专行,老板文化
    任人唯亲排斥异己,人才匮乏
    管理混乱指挥随意,缺乏体系
    守财挥霍两个,殊途同归
    教育缺失榜样错误,后继
    三、家族企业管理变革的问题与误区
    缺乏内功,短命折寿
    拼凑管理,不成体系
    信仰缺失,盲目迷信
    四、家族企业经营的“悖论”
    五、家族企业中存在的不良类型
    惨淡经营型
    五毒俱全型
    外强中干型
    小富即安型
    中富迷茫型
    大富惶恐型
    六、中族企业的变革之路
    第二章 扭转家族企业混乱的管理
    一、管控家族企业发展风险
    规避家族企业发展风险
    化繁为简,变身现代企业
    二、家族企业成功要素的转型升级
    改革开放初期,家族企业成功的要素
    21世纪初,家族企业可持续发展的要素
    实现家族企业管理的转型升级
    三、设计企业管控系统模型
    健全企业管控“防火墙”
    提升企业管理“段级”
    打造企业规范化管理体系
    第三章 改变家族企业的传统观念
    一、转变观念重要
    二、建立正确的价值观
    价值决定境界,盈利只是结果
    家庭和企业保持独立
    第四章 强化家族企业的接班人教育
    一、家族企业接班的困惑
    家族企业面临接班挑战
    家族企业传承代际的两极分化
    均衡发展——家族企业的传承之道
    二、富人的孩子要早当家
    三、贵族精神是怎样炼成的
    富有不等于贵族
    暴发户和土豪不是贵族
    贵族精神传承的是品德和气质
    四、以慈爱之心,行善心之举
    五、中国的教育问题出在哪
    家庭教育——种瓜得瓜,种豆得豆
    保姆用好不简单
    不娇不惯独生子女
    变了味的社会教育
    六、家族教育就是这样简单
    榜样的力量——让父母以身作则
    好的格、习惯不是天生的
    创造健康有效的社会环境
    花钱买“难受”,开眼看富贵
    疏堵结合,宣贯基本的价值观
    第五章 建立家族企业的传承模型
    一、家族企业传承的要素与优势在哪里
    家族企业传承到底传什么
    家族企业传承的优势在哪里
    二、影响家业传承的客观因素
    男女不平等影响了家业传承
    传统文化影响了家业传承
    三、家族企业传承如此复杂
    四、优化家族企业治理结构
    合理设置企业治理机构
    分离企业的所有权与经营权
    家族企业准法人的孕育
    合理安排接班人外的家族子女
    五、家族企业传承的途径
    六、设计家族企业传承模块框架
    第六章 设立家族企业的家族
    一、确立和恢复家族企业的家规
    二、确立“遗嘱”——家族企业继承基本法
    三、第三方介入家族企业传承的模式
    介入家族企业传承的第三方机构
    科学设定第三方机构介入的程序
    四、设立家族——家族长盛不衰的秘诀
    附录


    【免费在线读】


    周坤,时代光华特聘高级培训师,他开创的家族企业治理品牌课程多年来广受赞誉。先后担任过原经贸委培训中心高级培训师、中央校民企总裁班高级讲师、中国商业联合会专家委员,以及数家上市公司集团总经理等高级职务。
    周坤先生在数家极具代表和特色的大型家族企业工作30多年,从基层员工直至高层领导,亲历了中式管理、日式管理、美式管理等风格迥异的管理模式,对家族企业的经营、发展与传承问题有切身的感受、认知、实践和心得,对企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等具有丰富的实战经验和独到见解。曾为长春一汽、万科集团、中集集团、中国远洋、徐工集团、三九集团、TCL等众多知名企业提供管理顾问与培训服务。
    著有《家族企业治理》《赢在规范化:企业规范化管理实务》《企业规范化管理实务》《问题分析与决策》等。


    在中,族企业要怎样做才能一直处在可持续发展的状态,拥有30余年家族企业管理咨询、培训工作经验的周坤先生将会告诉你。

    在《从家族企业到老店》一书中,周先生从家族企业面临的“做不大、做不强、做不长”的窘境入手,不仅分析了窘境出现的原因,还提出了扭转家族企业混乱的管理、改变家族企业的传统观念等“五步法则”,以及切实可行的操作模式,从而帮为深陷上述窘境的家族企业走出困境、实现成功转型,继而成为人人称道的老店。

    【内容简介】


    本书是周坤先生30余年来针对家族企业的管理咨询、培训工作的智慧结晶。在书中,周先生从家族企业面临的“做不大、做不强、做不长”的窘境入手,不仅分析了窘境出现的原因,还提出了扭转家族企业混乱的管理、改变家族企业的传统观念等“五步法则”,以及切实可行的操作模式,从而帮为深陷上述窘境的家族企业走出困境、实现成功转型,继而成为人人称道的老店。


    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购