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正版新书]高老师点评项目情境高屹9787519864552
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序领导参与,权力是把“双刃剑”强势外行,积极主动是关键牢骚抱怨,区别对待讲原则明确身份,求人办事不再难领导团队,个人魅力很重要外行当家,技术短板要补齐工作外包,管理不能甩包袱理解战略,抬头看路不能忘四种策略,管理压力要主动高效工作,管好时间有技巧区别对待,扫清项目“绊脚石”项目并行,多管齐下有方法韧,突发风险也能防优化管理,一蹴而就不可取明确分工,责任矩阵作用大众人拾柴,整合资源破难题沟通有序,维护项目“潜规则”坚持规范,要以不变应万变成本管理,基本原则要记牢要求苛刻,团队成员不配合驻场服务,变勤杂工中途接手,项目经理很为难切莫大意,启动会议不简单制订计划,客户偏偏不配合大意失言,项目验收出意外准备不足,客户沟通陷被动不善沟通,正常工作起误解左右为难,奇葩队友不好管领导插手,简单项目变复杂专家出马,只盯技术忘管理利益不同,项目问题难决策资历有限,技术“牛人”怎么管需求不断,项目边界不收敛全无规划,项目遭失败一变再变,新建项目收尾难持续加班,团队成员很受伤监控不严,软件硬件起釜底抽薪,团队资源没保虚拟团队,各司其职才高效对症下药,搞定项目搅局者研发难题,需求太多难招架项目管理,核心团队不能少盲目授权,能力不足留隐患巧用权力,管理团队少受气只盯进度,按时交付也失败范围多变,固定总价不固定异地他乡,排外让人很纠结甲方原因,工期延误怎么办不良情绪,七种武器来应对重视技术,项目资料被忽视当众演讲,留意细节更精彩追根溯源,复盘工作有学问
高屹,《项目管理评论》专栏作者,项目管理者联盟特邀讲师、国内多家培训机构合作讲师。哈尔滨工业大学,原中兴通讯股份有限公司项目经理、国内工程总监、服务总监、竞情分析总监;参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设,铁道部会议电视项目、会议电视项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。曾经服务于电网公司,参与电网公司会议电视网,三峡建设委员会办公楼交换机,电网通信中心汇接局交换机等项目的实施工作。在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长,务实的企业文化造就了务实的工作风格,对于项目管理体系有深厚造诣和极丰富实战经验,并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中,属于一位幽默、负责任的实战派讲师。
1.以案例开篇,分析案例的同时获得项目管理知识和解决问题的技巧、方法,后有总结,可读强,参考价值高。2.书中有很多有趣的案例和小技巧,值得借鉴。
本书以真实项目活动中有代表的项目情境为例,运用项目管理理论的相关工具、方法、思路,对情境问题进行分析,并给出相应的解决方案,为项目管理从业者提供清晰、生动的参考与借鉴。全书共52个主题,按“情境再现”“情境分析”“情境回顾”的结构展开,每个主题的篇幅控制在3000字左右,便于读者阅读。本书通过对身边真实项目情境的描述和分析,对项目管理活动中为常见的问题做出通俗易懂且生动活泼的说明,将相对严肃、枯燥的理论知识变得鲜活、生动,有于读者理解和掌握。
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