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正版新书]计划赋能:面对不确定,我们怎么办?[日]芝本秀德97875
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部分计划的目的如何避免制订出无效计划以数据为基准,统揽全局计划的意义在于凸显成果第二部分计划的完整流程计划的“敌人”——不确定掌控不确定的3种方法计划的7个步骤第三部分明确目标,理解步骤的定义共享目标图像将抽象化想法变成可执行方案的6R以6R和SOW为基础的项目宪章本书的基础——研讨会&A第四部分成果和里程碑的定义制订计划时的铁则——阶段详细化明确项目的成果以开发新商品的市场调查为例来写WBS里程碑——项目的阶段成果第五部分过程设计过程的定义以图书出版为例,明晰过程咖喱饭的类比分析常被忽视却至关重要的流程图制作从成果反推任务的构成亲和图与任务分解模式模拟思考的IPO矩阵过程的输入和输出第六部分过程和步骤的日程表化使用甘特图制订计划分割整体流程的方式从成果逆向计算日程作为日程安排工具的甘特图第七部分任务化过程与任务分解便于调整计划的监督工作表工作时间估算与缓冲管理根据项目效果灵活调整计划第八部分总结
(日)芝本秀德
Process Design Agent株式会社CEO。活用生产技术的技能,提与组织的执行品质的专家。曾参与过汽车零部件生产商、生产商的软件开发项目。以“品质设计”的理念,领导数百名开发人员,并将提升工作效率及质量的解决方法体系化。目前以“提升人与组织的执行品质”为主要目标,从事经理培训和企业咨询等业务,致力于写作、演讲、培训等活动。
风靡日本商界的矩阵思维,成就无数公司逆风翻盘的经营“神话”。 内文干货满满,3种方法、7个步骤,63个计划图表,让你在不确定中发现机遇,释放正向管理核能。 一本书讲尽该如何制订计划并高效地执行,让读者可以更好地面对自己的工作,可以讲求效率、得心应手地面对繁冗的项目和工作,同时可以在做事中减少纠结和拖沓,对提升效率和完成计划都有很好重要的作用。
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