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正版新书]团队打天下管理定江山王剑9787516802694
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章团队打天下,管理定江山 1企业拼团队,二流企业拼人才 2一群团结起来的蚂蚁可以战胜一头狮子 3小公司起事要快速聚拢新员工的心 4管理重要的不是权力,而是智慧 5管理者重要的是:永远相信下面的人比你强 6将帅无能,累死三军 7永不放弃,企业家不要给自己留退路 第二章制度才是真正的老板 1创建一个伟大的公司,需要一个伟大的机制 2企业用制度管人,二流企业用人管人 3明确告诉员工制度的前因后果,让他明白该怎么做 4制度的设置应兼顾公平和效率 5制度朝令夕改,员工就会找不着北 6别让员工怕你,要让他怕制度 7管理要人化,制度要严格化 8制度治人,绝不容许破坏团队的“野狗”存在 第三章管事先管人,管人要管心 1一个管理大师首先应当是一位心理大师 2要让所有的员工知道,他们来就是要把公司做 3惩罚不是目的,打完巴掌,甜枣要跟上 4学会做感情,你的管理成本就会减半 5常对下属说:你的工作很重要 6给人甜头,一定不要等到第二天 7适度关心员工的个人问题,他们就会把你当“自己人” 8关心员工的家属,比关心他本人更令人感动 第四章人聚财聚,人散财散:激发团队正能量 1唐僧靠什么打造一个“完美团队” 2人气决定财气,赢利的根本原因是团队凝聚力 3不要轻易许诺,难以实现的诺言比更可怕 4逐渐改变下属的待遇,赢得人心 5“鲶鱼”,让团队紧张起来 6怀疑、猜忌就是在给团队传递负能量 7传递正能量,激励团队创造奇迹 第五章如何打造一支打不垮、挖不走的铁血团队 1团队建设就像揉面团,越筋道凝聚力越强 2打造一支打不垮、挖不走的铁血团队 3黏合力团队:别把飞机引擎装在拖拉机上 4用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起 5团队精神:打硬仗是取得胜利的保 6喊破嗓子不如给员工做出样子 7“沟”而不“通”,是因为你不懂得“沟通” 8有效解决团队分歧,让团队始终拧成一股绳 第六章小公司的战略就是赚钱,活下来 1战略决定胜负:思想有多远,你就能走多远 2小公司的战略就是赚钱,活下来 3制定战略忌讳的就是面面俱到,一定要重点突破 4“拍脑门”决策是一场必输的赌博 5做的决策一定是个臭决策 6做决策要分清轻重缓急,不能眉毛胡子一把抓 7成功的决策者,可以化腐朽为 第七章学会授权,让员工在成长中创造奇迹 1要做放权的刘邦,不做专权的朱元璋 2管得多未必是好事,优选的管理是少管 3管头管脚,但不要从头管到脚 4挑选合适的授权对象 5合理授权,给员工足够的空间发挥 6授权之后要跟踪,谁错了,就找谁 7授权收权,要做到收放自如 第八章没有执行,再伟大的战略都等于零 1没有有效的执行,再伟大的战略都等于零 2执行哲学:三流的想法,的执行 3执行就是:现在、立刻、马上 4制定合理目标,明确执行方向 5保执行到位,绝不打折扣 6执行力不讲如果,只讲结果 7别指望人人都能自动自发,监督是执行的保障 第九章把每一件小事做好了,你就成功了 1凡成就大业者,喜欢把小事做细做透 2求精不求多,一款iPhone也能改变世界 3细节做好叫精致,细节不好叫粗糙 4大处着眼,小处做起 5在精细化管理中追求完美 6战略要从细节中来,到细节中去 7小细节成就很好管理者 第十章小公司发展看老板,大企业发展看文化 1梁山好汉输在没有共同目标上 2企业文化是公司核心的竞争力 3管理无法触及的地方可以靠企业文化解决 4公司一定要有核心的价值观,才能一统人心 5让员工看到企业的愿景,他们才会永葆激情 6企业文化的首要目标是:员工凝聚力 7企业文化五步创建法 十章企业家天天想的,就是危机在哪里 1“泰尼号”是在欢呼声中沉没的 2时刻提醒自己“狼来了” 3未雨绸缪,经商要有随机应变的能力 4防微杜渐,不要忽略任何一个小细节 5危机处理要果断,坚决不留后患 6抓住“黄金24小时”,把危机影响降到 7危机利用好了就是转机,学会反败为胜 第十二章修炼领导力,培养很好的气质 1成功之道就是:小公司做事,大公司做人 2经营企业靠的是“王道”,而非“霸道” 3好的领导人必须是造梦大师 4用的魅力去吸引人才 5不断学习,知识是优选的资本 6必须具有洞察力和趋势分析能力 7大胸怀,大气魄,成就很好
小老板做大靠团队 大老板做强靠管理 打造团队、制度管理、战略执行、高效、务实、创新,一个都不能少! 少走弯路,提高效率,微软、苹果、松下、三星…… 全球500强企业都在运用的管理法则! 恶虎招架不住群狼,企业的成功靠团队,而不是靠个人。 将帅无能累死三军,世界上每100家破产倒闭的大企业中, 85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。 不懂带人,不会管理,要么你自己累到死,要么你的企业就会倒闭!
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