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正版新书]执行要到位落实要沈一飞9787515808291
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章 执行要到位,落实要
落实不力的五大内在根源
执行不到位,员工缺乏战斗力
落实不,企业缺乏竞争力
做到100%:以到位和为标准
“100-1=0”――呼唤很的执行者
第二章 不打折:把责任落实到人
责任是落实的灵魂
管理好你的“猴子”
你就是责任人
不折不扣地履行职责
第三章 不拖延:优选的时机是“马上”
克服拖延:抛弃拖延的恶习
马上就办:现在不做等于永远不做
立即行动:要比别人更快
日事日清:当日事,当日
第四章 不走样:每个执行步骤做足100分
理解透彻:充分领会上级意图
做好沟通:问明白了再做
保服从:像军人一样执行
完美复命:拿结果回复上司
第五章 高效能:一次把工作做到位
次就把事情做对
执行前要做充分准备
拟订科学合理的计划
抓住执行中的问题“症结”
第六章 巧执行:只为执行找方法
只要思想不滑坡,方法总比困难多
与其抱怨环境,不如改变自己
要巧干,而非蛮干
换个好思路,拥有好出路
第七章 流程化:让流程确保落实
做好流程设计
推进程序化管理
盯住流程责任
跟进,跟进,再跟进
第八章 制度化:实现制度“落地”
为公司建章立制
不折不扣地执行制度
领导要带头服从制度
问责制保障执行
第九章 精细化:执行力在于关注细节
细节决定成败
重视微小的疏忽
警惕“蚁穴”之患
丢掉“差不多”
第十章 团队执行:让凝聚力催生战斗力
互协作,发扬团队精神
愿景聚众,为执行指明方向
优势互补,打造“唐僧团队”
配合默契,做很好的搭档
沈一飞,(IPTS)靠前讲师协会讲师、香港华人靠前商学院特聘教授、销售团 队系统建设专家、招商会务实战教练、《谁是企业很受欢迎的人》的作者。经典课程:《精英团队》《铁营盘》《品牌兵》
李晓萍,家俱广场董事长、常州市武进区、江苏省家具协会副会长、常州市家具协会副会长、苏州蠡口家具协会常务理事、世界华人总裁协会荣誉会长。
落实要有效,就是要求落实的工作要有实在的效果。这就要求个人在落实工作时不找借口,重苦劳更重功劳,不仅要“做事”还要“做成事”,以结果为导向。“落实出实效了,才算落实了”就是对落实要有效的优选解释。
“不到位”、“不有效”等打折扣的现象暴露了执行中的浮躁心理。《执行要到位落实要有效》就是为了帮管理者和员工找到执行和落实不力的根本原因,有效企业中的“执行不到位”和“落实不有效”等老大难问题,进而强化责任意识、树立结果导向、注重工作细节、重视执行流程,从而真正提升企业和员工的执行力和落实力。
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