返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]世界500强绩效管理你学得会姚琼9787515819464
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 姚琼著 | 姚琼编 | 姚琼译 | 姚琼绘
    • 出版社: 工商联出版社
    • 出版时间:2017-06-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 姚琼著| 姚琼编| 姚琼译| 姚琼绘
    • 出版社:工商联出版社
    • 出版时间:2017-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-06-01
    • 字数:280千字
    • 页数:208
    • 开本:16开
    • ISBN:9787515819464
    • 版权提供:工商联出版社
    • 作者:姚琼
    • 著:姚琼
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:49.9
    • ISBN:9787515819464
    • 出版社:工商联
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2017-06-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2017-06-01
    • 页数:208
    • 外部编号:涿仝西I123694
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章  GE:抛弃传统,持续沟通让绩效管理更落地
    案例 杰克·韦尔奇与他的活力曲线
    一、GE绩效考核体系与周期
    二、GE的五项价值体系
    三、GE强制分布活力曲线
    四、GE人才九宫格
    五、移动互联网时代GE的绩效创新与变革
    六、持续沟通——GE绩效创新,到底新在哪里
    &A:姚老师答疑解惑
    第二章  Google:OKRs——透明与挑战的目标管理与沟通
    案例 CEO也不例外的OKRs制度
    一、Google人力资源管理体系
    二、Google绩效管理的目的
    三、OKRs——Google绩效管理新风向
    四、Google OKRs金字塔体系
    五、向Goolge 学OKRs管理
    六、案例分析
    七、来自世界500强CEO的10条OKRs实施建议
    八、OKRs在中国的落地与实践
    九、OKRs敏捷绩效管理与传统绩效管理的七大差异
    &A:姚老师答疑解惑
    第三章  IBM:蓝色巨人的绩效承诺胜经
    案例 IBM企业转型永无止境
    一、IBM绩效管理原则
    二、个人业务承诺PBC
    三、IBM个人绩效考核体系PBC
    四、PBC目标设定检查表
    五、IMB绩效管理新变革
    六、向IBM学习绩效管理
    &A:姚老师答疑解惑
    第四章  英特尔:360度绩效考核的秘诀
    案例 英特尔的品牌战略
    一、英特尔卓越绩效管理
    二、360度绩效评估(Focal系统)
    三、突破绩效评估
    四、绩效跟踪管理会议
    五、向英特尔学习绩效面谈
    六、向英特尔学习360度绩效考评
    &A:姚老师答疑解惑
    第五章  微软:员工影响力才是绩效的核心
    案例|情有独钟的人才管理策略
    一、微软人力资源战略
    二、微软绩效管理要素
    三、微软绩效考核流程与角色
    四、有效的一对一面谈
    五、重新定义绩效:微软全球绩效管理新实践
    六、向微软学习绩效管理
    &A:姚老师答疑解惑
    第六章  麦当劳:绝不可缺的人才发展与盘点
    案例| McJob含义的演变
    一、麦当劳绩效发展系统PDS
    二、麦当劳绩效驱动要素
    三、绩效发展系统PDS的作用和流程
    四、人才评审和晋升体系
    五、八项新领导能力
    六、麦当劳人才盘点
    七、向麦当劳学习绩效管理
    &A:姚老师答疑解惑
    第七章  :价值观与文化考核的不二法门
    案例|的文化价值观
    一、核心竞争力:绩效管理
    二、的价值观:六脉神剑
    三、阿里员工的绩效考核
    四、阿里管理层绩效考核
    五、阿里人才“动物园”管理
    六、绩效激励留住人才
    七、价值观考核
    八、向学习价值观绩效考核
    &A:姚老师答疑解惑
    第八章  华为:中西绩效考核方法的组合
    案例 从上到下层层引导和灌输
    一、华为企业价值链:价值评估
    二、华为绩效管理体系与目标体系
    三、华为分层绩效考核制度
    四、华为绩效考核四大领域
    五、中高层考核:述职+KPI考核
    六、华为中基层考核:量化指标 非量化指标 工作态度追加目标与任务
    七、向华为学习绩效管理
    &A:姚老师答疑解惑
    参考文献

    姚琼,OKRs培训咨询专家,人力资源绩效管理专家,原微软大中华区培训经理,原欧洲500强人力资源总监,美国人力资源协会绩效课程认讲师。OKRs绩效管理专业背景:姚老师在二十年的企业绩效管理中积累了大量的实战经验,姚老师也一直致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践,同时也是靠前首位倡导OKRs敏捷绩效管理概念与模型的讲师。姚老师获得美国人力资源协会绩效课程授,并撰写了大量关于OKRs与绩效管理的相关文章。姚老师每年在全国各地开设OKRs相关绩效管理课程,并辅导企业落地与实施。姚琼老师品牌课程:OKRs敏捷绩效管理工作坊,创新绩效管理与变革,非人力资源经理的人力资源培训沙盘模拟。

    随着互联网经济的不断推进,基于大工业时代的绩效考核模式已经不适用于当前的经济形势。由姚琼著的《世界500强绩效管理你学得会》详细介绍了全球绩效管理的实践、理论和工具。精解谷歌、英特尔等公司功的效管理秘籍,让企业经营者和管理者利用的绩效管理模式打造出自己的世界500强!

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购