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正版新书]发现优势吴光琛9787513646772
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章 重新定义优势 一、对优势的再认识 二、优势的分类 三、从优点到优势 四、发现优势要运用“优势视角” 管理者工具:你了解自己的管理方式?第二章 影响管理者对优势判断的因素 一、站在不同的角度,对员工优势的看法不同 二、角色不同,对优势的看法也不一样 三、对价值的判断,影响到对员工优势的判断 四、情绪好坏,影响管理者对员工优势的判断 五、管理者的格,也是影响对优势判断的重要因素 管理者工具:我是一位善于发现员工优势的管理者?第三章 发现优势要具有的良好心态 一、容人之短,是做管理者的品格 二、看待员工的优点,要用发展的观念 三、要把员工当作自己的合作伙伴来看待 四、积极主动地去发现和培育员工的优势 五、懂得欣赏别人,才能更多地发现员工的优势 管理者工具:我如何发现员工的优势?第四章 发现优势的路径 一、了解员工的优势才能科学用人 二、由表及里识别员工的优势 三、管理者发现优势的路径 路径1 在学习中发现员工的优势 路径2 在工作中发现员工的优势 路径3 在社交活动中发现员工的优势 路径4 在组织活动中发现员工的优势 路径5 在员工的牢骚中发现优势 管理者工具:我是一位善于激励的管理者?第五章 发现优势的方法 一、观察法 二、比较法 三、分析法 四、询问法 五、激将法 六、回顾法 管理者工具:我怎样使员工更加积极地开展工作?第六章 优势是一棵树 一、优势是在不断发现、培育和发挥的过程中成长起来的 二、优势是在包容的过程中走向至善的 三、优势需要良好的生存“气候” 四、管理者是优势成长的良好“气候”的制造者 五、拥有优势就拥有竞争力第七章 优势型人才的识别 一、优势型人才识别器的基本框架 二、优势型人才测评 三、三个维度的综合测评后记
吴光琛,企业管理学专家、优势导向管理法创始人、2016年度中国管理创新杰出人物、管理研究企业管理创新研究所副所长、广东省国有资本研究会副会长、广东省管理创新和发展研究会副秘书长、企业管理创新专业委员会主任、广东省管理创新和发展研究会优势导向管理研究中心主任、广东养宝集团等多家企业的不错管理顾问、顺德区人力资源协会秘书长。著有《优势型经理人》《优势导向管理法》等10余部专著,发表文学作品和经济300余篇,获或省奖励30余次。杨志学,经济学博士,应用经济学博士后,副教授、不错。顺德职业技术学院经济管理学院副院长、中国联塑集团海外人力资源部总监、优势导向管理研究中心研究员、广东管理创新和发展研究会企业管理创新专业委员会副秘书长、山市哲学社会科学专家库专家,广州现代商会研究中心首席研究员、顺德经济社会发展研究中心副主任。主要从事经济管理理论与实践研究,发表30余篇,主持及参与省市区各级课题12项,含省市哲学社科重点课题3项。师建华,应用经济学博士,广东创意经济研究会会员、中国物流与采购联合会会员、物流师培训认讲师广东省高校重点养中青年骨。主要研究领域为企业物料优化控制、企业内部物流优化、生产运作管理和工业工程。唐纯林,广州市现代商会研究中心执行主任,广东区域创新体系建设研究基地研究员,广东省低碳企业协会专家委员会成员,广东省经销商商会专家委员会成员。主要研究领域为人力资源管理、会员制组织,发表学术20余篇。
容人之短,是一个管理者的品格。古人云,道不同,不相为谋。有一种短处是必须容的,那就是个气质方面的短处。一是因为人的个气质上的短处是与长处相伴相生的,有一个突出的长处同时可能伴随一个突出的短处,只想要人的长处,而不容人的短处,那这世界上便无可用之人了;二是因为个气质上的短处是中的,无意义上的好坏之分,从一个侧面看是短处,但从另一个侧面看则是长处;三是因为个气质上的短处是先天素质和后天经验长期融合的产物,具有相当的稳定,不是说改就能改的,有的人可能一辈子也改变不了。容的,即要能包容员工的缺点和不足。只有能够包容员工的缺点和不足,才有足够的智慧去关注员工的优势,包容的力量是巨大的。但我们讲包容,并不是不讲原则地去包容员工所有的缺点,其中有三种缺点是不能被包容的:一是触犯法律的;二是违背公共道德的;三是损害企业利益的。这些错误,无论大小,都不能被包容。历,武则天一生虽然独断专横,却能知人善任,在对待人才上具有敏锐的眼光和宽广的胸怀。“初唐四杰”之一的骆宾王,曾参加过开国元勋徐懋功的长孙徐敬业发的叛,写了一篇讨伐武则天篡权夺位的檄文。檄文的前半篇列数了武则天的罪行,后半篇号召天下响应起义:“伪临朝武氏者,非和顺,地实寒微。昔充太宗下陈,曾以更衣人侍。洎乎晚节,秽乱春宫。潜隐先帝之,图后房之嬖。入门见嫉,蛾眉不肯让人;掩袖工谗,狐媚偏能惑主。践元后于晕翟,陷吾君于聚扈。加以虺蜴为心,豺狼成,近狎邪僻,残害忠良,杀姊屠兄,弑君鸩母。……因天下之失望,顺宇内之推心,爰举义旗,以清妖孽。南连百越,北尽三河;铁骑成群,玉轴相接。海陵红粟,仓储之积靡穷;江浦黄旗,匡复之功何远!班声动而北风起,剑气冲而南斗平。……一抔之土未干,六尺之孤何托?……请看今日之域中,竟是谁家之天下?”檄文可谓声色俱厉,气势磅礴。武则天刚刚读到这篇文章时,对那些辱骂她的话,边读边笑,根本没当回事,表现出一种处变不惊、镇定自若的神情。但后来读到“一杯之土未干,六尺之孤何托?”时,却一下子收起了笑容,显得异常吃惊,连忙问旁边的侍从,这文章是谁写的。当她得知这篇文章出自骆宾王之手时,赞叹不已,十分惋惜地说:“这么好的人才,没有得到重用,是宰相的过错!”据《本事诗》记载,洛宾王在叛乱失败后逃亡,在杭州灵隐寺做了。学者分析,这一定是武则天怜惜骆宾王是个人才,不忍杀戮。虽然武则天有着残忍的格,为了当上皇后,连她自己的孩子都杀,但对于人才,她却有一颗包容的心,所以在史家看来,武则天也不失为一代明君。历史与现实启示我们,人才并非全才,关键看如何客观地评价和对待人才,能否容人所短,用其所长,用人贵在用人之长。古话说,“良将无弃木,明主无弃士”。金无足赤,人完。选人用人不能求全责备,企业领导要能够容人之短,甚至将短处变为长处。任何人既有长处也有短处,善用人之长是管理艺术,能容人之短,当是管理高手。作为管理者,对员工的弱点要知道,以避免其弱点的消极作用,但要宽容,不可吹毛求疵,过于苛求。如果过于吹毛求疵,放大了别人的缺点,那你就会觉得满世界没有可用之人了。从员工的角度看,你这样的管理者也就不值得跟随了。P46-47
《发现优势》首先介绍了员工的优势对于企业的重要,并重新定义了“优势”;接着分析了影响管理者对优势判断的因素,指出了发现优势的素养、路径和方法;,作者吴光琛、杨志学、师建华、唐纯林描绘了优势成长的全过程。 本书主要供广大管理工作者阅读学习。
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