返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]股控制与运营解决方案:正确应对控制权被稀释、摊薄等
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 王永红著 | 王永红编 | 王永红译 | 王永红绘
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2017-09-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 王永红著| 王永红编| 王永红译| 王永红绘
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2017-09-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2017-09-01
    • 字数:236千字
    • 页数:238
    • 开本:16开
    • ISBN:9787513647854
    • 版权提供:中国经济出版社
    • 作者:王永红
    • 著:王永红
    • 装帧:暂无
    • 印次:暂无
    • 定价:58
    • ISBN:9787513647854
    • 出版社:中国经济出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2017-09-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-09-01
    • 页数:238
    • 外部编号:涿仝西I116283
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 那些著名的股权生死战
    中房地股万科的股权争夺战尚未尘埃落定,格力电器、山水水泥、民生银行等公司的股权和话语权争夺又接力上演。纵观中外,股权争夺就是一场没有硝烟但异常残酷的利益战争,在不见血的厮杀中有反目成仇的,有被迫出局的,有黯然离场的,有锒铛入狱的……
    1.1 格力电器,一年数次交锋的战争
    1.2 万科地产,“三国”争霸公司控制权
    1.3 1号店,创始人沦为打工者
    1.4 汽车之家,企业家情怀PK资本利益
    1.5 雷士照明,兄弟式结伙,仇人式散伙
    1.6 民生银行,五大派系角逐董事会

    第二章 股权与控制权,制衡与反制衡的战争
    股权简称股东权益,是指人向公民合伙组织或企业法人而享有的权利。公司控制权是从股东权益中派生出来的经济权利,它在本质上是一种新的利益存在方式,是利益的产物。股权与控制权往往引发一系列制衡与反制衡的战争,通过内部牵制,使得任何一个大股东都无法单独控制决策,达成大股东相互监督的股权制衡机制,既能保留股权相对集中的优势,又能有效抑制大股东对公司利益的侵害。
    2.1 掌握控制权,做时代的股东
    2.2 股权、股份、
    . 起底股权纷争的源头
    2.4 股权与公司治理
    2.5 直接持股、间接持股、交叉持股

    第三章 股权结构,从根基上筑牢控制权的防线
    清晰、合理的股权结构是牢固控制权的前提。同室操戈的“西少爷”,一夜分家的“泡面吧”,劳燕分飞的“罗辑思维”,对簿公堂的“真功夫”……无数企业因股权结构不合理导致控制权之争,使团队分崩离析,企业发展受阻。所以,企业必须在初创时期就做好股权结构设计。
    3.1 股权结构,纷争背后的“硬伤”
    3.2 “四大线”和“四小线”
    3.3 贡献估值法防止合伙人翻脸
    3.4 股权设计四大规律:纵、横、动、静
    3.5 设计机制,畅通股权进退渠道
    3.6 章程设计,源头狙击“野蛮人”

    第四章 股权融资,留下公司重要话语权
    企业在成长、发展、扩张的过程中,需要不断融资。天使、A轮、B轮、C轮,甚至D轮,每一轮都是以稀释创始人的股权为代价换取企业的输血增值。不断融资意味着创始人在公司上市之时,可能已经沦为小股东,甚至已经丧失了话语权。因此,如何在融资的过程中避免控制权旁落,是一个特别值得关注的问题。
    4.1 股权融资的底线是保持公司的话语权
    4.2 走好股权融资的关键五步棋
    4.3 用商业计划书“砸”开融资门4.4 尽职调查,让者了解股权价值
    4.5 避开陷阱,融资就是馅饼
    4.6 三个融资技巧把握公司权

    第五章 股权众筹,控制权不旁落
    股权众筹即通过互联网平台,用股东身份和股权来换取人的资金。但凡出让一定股份,股东,创始人如果没有合理布局,就容易丧失控股地位,进而失去对公司的控制权。股权可以分散,但控制权必须集中,有必要将风险防范到。
    5.1 股权可以分散,控制力不容弱化
    5.2 互联网时代的股权众筹生态圈
    5.3 熟悉流程,菜鸟也能玩好众筹
    5.4 选好平台,众筹不再“愁”
    5.5 避开风险,众筹越筹越“猛”
    5.6 归集表决权,掌握众筹中的控制权

    第六章 股权激励,控制权与激励效应必须兼得
    股权激励作为一种长期激励措施,通过授予经营者公司股权,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长远发展服务,这是企业提升竞争力的重要手段。但股权激励在实施过程中,有必要采取种种手段避免控制权旁落他人。
    6.1 股权激励合理,牢牢把握控制权
    6.2 不让公司控制权旁落的股权激励八定法
    6.3 是药还是毒,六个股权激励误区要避免
    6.4 初创企业,七步虚拟股权激励法
    6.5 上市公司,期权激励业绩增长
    6.6 新进高管,循序渐进激励法

    第七章 权上,控制权博弈的高端战场
    上市可以让企业获得新的融资渠道,完善企业法人治理结构,夯实企业发展的基础,提升企业的品牌价值和市场影响力,提升企业在客户、供货商和金融机构等心目中的地位。但正所谓有利就有弊,上市后企业因为价值提升较快,往往成为各方觊觎的目标,也将面临一个控制权博弈的高端战场。在这个战场,如果不懂规则,胡乱出牌,控制权更迭将不可避免。
    7.1 高端战场,控制权争夺无间道
    7.2 选择上市时机,获得更高市盈率
    7.3 选择上市地点,符合发展目标与诉求
    7.4 选择上市板块,符合企业实际情况
    7.5 选择上市模式,适合的才是有利的
    7.6 收购与反收购,控制权博弈的道

    王永红,创业家导师,股权设计专家,资本运营导师,风险人,知名演说家。尚美春天(香港)国际集团总裁,成都川尚企业管理咨询有限公司董事长,红万集团首席战略顾问,深圳聚成股份高级讲师,四川美容美发行业商会副会长,永红弟子会创始人,多家企业顾问。20余年大型企业与连锁企业运营经历,10余年培训与咨询经历,多年资本运营与股权设计经历,曾帮数百家企业进行商业模式顶层设计,辅导数十家企业进行股权架构与资本运作。在企业战略规划、薪酬与股权设计、商业模式设计、企业团队组建与人员管理方面,积累了丰富的实战经验。 主要课程有:《股权控制与运营解决方案》《非上市企业股权设计》《商业模式与顶层设计》《总裁演说智慧》《之道》《门店分红激励和股权改制》《薪酬设计与目标绩效管控》等。

    。。。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购