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  • 正版新书]管理越简单越好全集李世化.9787502176433
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    • 作者: 李世化.著 | 李世化.编 | 李世化.译 | 李世化.绘
    • 出版社: 石油工业出版社
    • 出版时间:2010-01-01
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    • 作者: 李世化.著| 李世化.编| 李世化.译| 李世化.绘
    • 出版社:石油工业出版社
    • 出版时间:2010-01-01
    • 字数:0.00千字
    • ISBN:9787502176433
    • 版权提供:石油工业出版社
    • 作者:李世化.
    • 著:李世化.
    • 装帧:暂无
    • 印次:暂无
    • 定价:35
    • ISBN:9787502176433
    • 出版社:石油工业出版社
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2010-01-01
    • 页数:0
    • 外部编号:涿仝西I73675
    • 版次:暂无
    • 成品尺寸:暂无

    编 定战略目标正确,结果才能正确
      章 不要埋头拉车,要抬头看路
        做正确的事与正确地做事
        得战略者得天下
        战略决策要有大思路
        准确定位领导角色
        找准自己的“位置”
        提升的决断力
      第二章 好的愿景让管理事半功倍
        树立共同愿景
        用共同愿景来刺激员工
        管理需要建立预期
        员工的热情源自对企业未来的信心
        树立危机意识
        铸造根深蒂固的企业文化理念
      第三章 决策是管理的心脏
        明确决策流程是科学决策的前提
        充分获取有效信息
        制定远大的发展目标
        熟练运用决策分析
        把握决策的时机
        学会放弃旧有的包袱
    第二编 搭班子构建一个高效而卓越的团队
      章 起步制胜:搭建好班子
        寻找志同道合的卓越伙伴搭建企业班子
        有战斗力的班子才是好班子
        过硬的一把手是有战斗力班子的核心
        选班子成员要科学
        建“精品”班子,避免家族班子的产生
      第二章 班子是集体的领路人
        班子成员要发挥承上启下的桥梁作用
        班子成员要有协同作战的意识
        兵熊熊一个,将熊熊一窝
        狮子率领的绵羊能打败绵羊率领的狮群
      第三章 领导班子结构的合理化布局
        领导班子结构分析
        破除官僚主义,做轻巧企业
        坚持专业化管理,建现代化班子
        班子内部的协调发展
        解决“1+1<2”的问题,发挥班子成员的力量
        群策群力才是发展之路
    第三编 立规矩树立制度高于一切的管理思想
      章 制度的建立和完善应始终放在首位
        建立健全组织机构
        建立严格的用人制度
        设计好薪酬制度
        建立竞争机制
        坚决抛弃法不责众的思维定式
      第二章 规章制度是组织高效运行的保障
        执行问题没有商量的余地
        慈不掌兵,义不守财
        员工考核一定要实事求是
        下令不随便,令出如山倒
        制度以作则
        公正比公平更重要
      第三章 管理中的“情、理、法”
        凡事求合理
        兼“情”顾“理”,点到为止
        宽容对待出错的下属
        及时化解员工的抱怨
        一手胡萝卜,一手挥棒    没有规矩,难以成方圆
        恩威并施,把握分寸
    第四编 带队伍选对人用对人管对人
      章 合理地选拔、使用人才是管理者的素质
        选人才事业兴,选奴才事业衰
        拿出淘金的精神去挖人才
        决不可用朽木去造船    用人需把握平衡互补之道
        培养人才是一种战略
        留住公司里的关键员工
      第二章 不懂得授权就无法走上管理的快车道
        不懂得授权就不是合格的管理者
        谁的“猴子”谁来背
        给下属授权要讲究策略和技巧
        在对下属的支持中把授权落在实处
        管理者在跟进中实现对权力的有效监控
      第三章 细节管到位事情才能做到位
        对待员工要将心比心
        无为而治是管理的境界
        “心”动才能行动
        爱员工等于爱自己
        一个都不能少
        告诉每个人“你很重要”
        简单的方式打动人
        一碗水要端平

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