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  • 正版新书]国际企业管理案例马述忠9787308066273
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    • 作者: 马述忠著 | 马述忠编 | 马述忠译 | 马述忠绘
    • 出版社: 浙江大学出版社有限责任公司
    • 出版时间:2009-12-11
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    • 作者: 马述忠著| 马述忠编| 马述忠译| 马述忠绘
    • 出版社:浙江大学出版社有限责任公司
    • 出版时间:2009-12-11
    • 印刷时间:2008-11-30
    • 字数:350000
    • 开本:16开
    • ISBN:9787308066273
    • 版权提供:浙江大学出版社有限责任公司
    • 作者:马述忠
    • 著:马述忠
    • 装帧:暂无
    • 印次:暂无
    • 定价:32
    • ISBN:9787308066273
    • 出版社:浙江大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2008-11-30
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2009-12-11
    • 页数:0
    • 外部编号:涿仝西I66056
    • 版次:暂无
    • 成品尺寸:暂无

    章  靠前企业管理概论
      案例001  达能  宗庆后:一个跨国管理的鲜活案例
      案例002  福特帝国危机:亏损127亿美元
      案例003  IKEA(宜家)商业奇迹之谜
      案例004  菲亚特中国合资裂变
      案例005  纵横四海有奇谋——格兰仕的靠前化道路
      案例006  牵手海尔——思科、英特尔豪赌中国
      案例007  联邦快递成功秘诀:与世界同步
      案例008  青啤靠前化反思
      案例009  携手日本地产商万科靠前化战略提速
      案例010  环球企业家:再造三星
    第二章  与靠前企业管理相关的基本理论
      案例011  格兰仕:基于比较优势的低成本竞争战略
      案例012  卓诗琳:全面整合资源,打造竞争优势
      案例013  宇通的低成本创新
      案例014  萨蒂扬:来自印度的布局者
      案例015  半导体制造:中国转移潮起印度半路抢截
      案例016  华为:从两万到千亿
      案例017  上汽擒“龙”记
      案例018  特色鲜明的毛衫产业集群——濮院
      案例019  三鹿奶粉事件引发的思考:发展要走出“低成本”迷局
      案例020  韩企集体逃离中国背后:老板多为农村暴发户
    第三章  靠前企业的经营环境
      案例021  中关知识产权WTO诉
      案例022  LG:入乡就要随俗
      案例0  TCL:靠前化背后的更年期之痛
      案例024  肯德基在中国的选点——分析
      案例025  甲骨文中国“正骨”
      案例026  本土化:肯德基扩张秘方
      案例027  可口可乐的中国“图谋”
      案例028  沃尔玛布局中国:十年谋变
      案例029  康冠:看大型企业如何解读商务
      案例030  美国汽车巨人集体沉沦
    第四章  靠前企业的战略管理
      案例031  海尔掘金房地产能否如鱼得水
      案例032  三星“新经营”战略及其借鉴
      案例033  东芝的平衡术
      案例034  本田的同心多元化
      案例035  IBM迈向蓝海
      案例036  戴尔试水分销战略变得越来越灵活
      案例037  马自达:南北平衡术
      案例038  联合利华:企业战略的推动者和实现者
      案例039  沃尔玛裁员内幕:优选采购中心战略大调整
      案例040  从模仿猫到太极虎——三星的“蜕变”神话
    第五章  靠前企业的营销管理
      案例041  拼新车:克莱斯勒中国疾行
      案例042  星巴克式扩张
      案例043  青啤的活力
      案例044  百事“下乡”
      案例045  班尼路:多品牌战略的软肋
      案例046  立顿品牌推广策略透析
      案例047  新飞电器:在体育营销的跑道上飞驰
      案例048  亿玛的长尾营销
      案例049  雅克V9:一场没有结果的品牌运动
      案例050  真维斯品牌策略解析
    第六章  靠前企业的文化管理
      案例051  别克汽车:谱写中西合璧的和谐乐章
      案例052  LG后来居上的秘密:专注和另类
      案例053  华为“狼文化”的和平演变与“羊文化”的建立
      案例054  柯达:每位员工都是一种文化
      案例055  明基胜在“总部文化”
      案例056  索爱:重建企业文化
      案例057  西门子的“文化创新秘密”
      案例058  沃尔沃:安全是一种信仰
      案例059  企业文化个案研究~~以为例
      案例060  海尔:曼谷行动
    第七章  靠前企业的人力资源管理
      案例061  本田妙用“鲶鱼效应”
      案例062  渣打银行:让员工光芒四
      案例063  百度:适时而变的人力资源管理
      案例064  汇丰的用人之道:管理培训生制度
      案例065  麦肯锡:当今世界人力资源菅理的典范
      案例066  摩托罗拉:“肯定个人尊严”
      案例067  上海通用汽车(SGM)的招聘策略
      案例068  摩托罗拉如何实施内部激励
      案例069  西安杨森的土洋结合
      案例070  美的集团的用人之道
    第八章  靠前企业的组织管理
      案例071  打开华为的升职通道
      案例072  戴尔如何整合优选数据中心
      案例073  杜邦公司的组织设计:事业部制的建立
      案例074  格兰仕二次创业
      案例075  神州数码:营销升级从组织变革开始
      案例076  经营管理案例分析:通用电气公司的组织管理
      案例077  乐惠:现代物流的成功之变
      案例078  竞争优势在于组织能力
      案例079  突破隔阂源于基层——万科:打破管理的透明天花板
      案例080  国外企业组织管理经验
    第九章  靠前企业的生产管理
      案例081  五粮液:从“白区”到“红区”
      案例082  小天鹅谋划滚筒洗衣机大变局
      案例083  ZARA如何在IT平台上舞蹈
      案例084  华为:快展的背后
      案例085  惠普:谁说60岁不能跑百米
      案例086  解密Zara供应链
      案例087  借新POLO上海大众重夺冠
      案例088  柯尼卡美能达深度转型暗号
      案例089  克莱斯勒:灵活生产的威力
      案例090  塔塔:荆棘与花冠的神话

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