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  • 正版新书]孵化未来:移动互联时代的孵化器运营逻辑梅晨斐978730
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    • 作者: 梅晨斐著 | 梅晨斐编 | 梅晨斐译 | 梅晨斐绘
    • 出版社: 浙江大学出版社有限责任公司
    • 出版时间:2018-01-01
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    • 作者: 梅晨斐著| 梅晨斐编| 梅晨斐译| 梅晨斐绘
    • 出版社:浙江大学出版社有限责任公司
    • 出版时间:2018-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-01-01
    • 字数:242千字
    • 页数:242
    • 开本:16开
    • ISBN:9787308177283
    • 版权提供:浙江大学出版社有限责任公司
    • 作者:梅晨斐
    • 著:梅晨斐
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:49
    • ISBN:9787308177283
    • 出版社:浙江大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2018-01-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-01-01
    • 页数:242
    • 外部编号:涿仝西I66143
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 过去与未来:江湖的不定式
    简单复制在国内是走不通的
    什么是真正的孵化器之劫
    如何稳定赚取60倍的收益回报
    YC的真正“恐怖”之处
    为什么中国版YC还未诞生?
    第二章 定位与规捌:生来与众不同
    一个空间的成败,80%在于定位与规划
    空间规划的艺术
    灵活的财务规划
    规划决定命运
    品牌,不只是新logo
    自营还是合营,这是一个问题
    没什么别的,只是生来不同
    第三章 招商与运营:爬坡期的加速法
    线上媒体对招商的作用
    线下活动,孵化器中的策展人
    口碑、中介与社区
    寻找与空间匹配的客户
    不同背景空间的运营之道
    第四章 与服务:传统是可以拿来打破的
    早期的者,更像艺术家
    你不知道的那些明星人
    新品牌的孵化器都在做播客
    早期创业项目应该如何判断与
    做好行业研究,是投出好项目的基础
    孵化服务为什么重要
    哪些是核心孵化服务
    如何建立孵化服务体系
    第五章 倒新的智造:智库型孵化器的舅起
    为什么几乎所有号称再造“硅谷”的计划都失败了
    人类历那些驱动创新的机制
    驱动创新,就是创造环境
    早期项目的孵化器,自己也可以被
    “智库”是一个怎样的组织
    未来:智库型孵化器的崛起
    后记:量化自我,输入与输出

    梅晨斐,小村资本旗下STORIES孵化器联合创始人。从事早期互联网、移动互联网产品孵化和。拥有技术背景,留学法国,曾任职法国电信、中兴通信。对互联网创业孵化充满兴趣,后进入InnoSpace孵化器。

    规划决定命运越来越多的孵化器品牌在提供空间板块的功能之外,还有补齐板块的功能。功能的本质,是为了延长用户长期价值(LongTimeValue,LTV)。
    初期,用户的价值体现在空间租金上;中期,用户的价值体现在咨询服务上;后期,用户的价值体现在公司股权上。部分孵化器品牌在获取企业客户上花了很大的成本,但只从前期的空间租金上获取了回报,并没有继续挖掘用户在中后期的持续价值。孵化器做规划的目的,就是为了持续为用户提供服务,持续挖掘用户的长期价值。
    规划是为了孵化器在中后期开展新的业务,它是孵化器在前期所做的准备和计划。而这块业务的产品形态就是。一级市场的,在不同阶段和不同规模时有不同的产品。早期有天使,中期有风投,后期有私募。早期
    的产品,针对的项目规模较小,单笔的金额较小,项目需要继续发展的周期较长,整个的封
    闭期也随之较长。反之,后期的私募,针对的项目规模较大,单笔的金额较大,项目从到退
    出的周期较短,随之整个的封闭期也较短。
    而孵化器的潜在客户都是早期的创业项目,团队和产品处于早期和不成熟的阶段。早期项目从生
    根、发芽到长成,需要经历一个漫长的时间,中间可能会出现各种意想不到的变化。所以,孵化阶段项目的,也需要能够陪伴早期项目一同成长的能力。简单来说,就是要有耐心。孵化要比天使、风投和私募更加有耐心,因为整个的封闭期更长。
    在所有的类产品中,有一类产品是专门针对这种回报周期较长的项目,特别是在医疗等领域。从项目的研发开始,到测试乃至量产和销售,平均的等待和回报周期要远高于领域的项目。我们称这类产品为常青(Evergreenfund)或者永续。
    捐赠(永续)的运作模式分析马克·扎克伯格(MarkZuckerberg)捐出99%的公司股份脸书(Facebook)创始人马克·扎克伯格在自己的个孩子出生的日子,以一封信的形式宣布,有生之年将自己与妻子共同持有的Facebook99%的股份(约450亿美元)捐出,一时引起诸多质疑,觉得这又是在利用慈善会的形式避税。扎克伯格
    采用了有限责任公司(LLC)而非传统会的形式出巨。很多人不明白这是什么意思。扎克伯格成立的这家公司涉足了包括个人教学、疾病医疗、链接世界、打造健全的社区等各类项目,与许多慈善会的传统项目类似。有些富人通过慈善会的确达到了避税的效果,然而这种形式并不完全适合扎克伯格,他捐出的资产主要是,如果采用LLC的形式

    《孵化未来:移动互联时代的孵化器运营逻辑》作者梅晨斐是国内创新孵化的先行者,也是把创新孵化当成生事来经营的人。对于创新孵化的探索,他总是不断改变自己的角色。他将所有与创新孵化相关的工作内容和经历进行归纳和总结,将价值的干货,通过书籍、独立写作平台、播客等媒介原汁原味地分享给读者,值得大家细细品味。 本书对创业孵化器的各个组成要素进行解构和重构,探究孵化和创新的本质,探讨如何让创业孵化器具有“自由意志”。

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