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    • 作者: 亚历山大·布雷姆著 | 亚历山大·布雷姆编 | 亚历山大·布雷姆译 | 亚历山大·布雷姆绘
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2016-07-01
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    • 作者: 亚历山大·布雷姆著| 亚历山大·布雷姆编| 亚历山大·布雷姆译| 亚历山大·布雷姆绘
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2016-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-07-01
    • 字数:339千字
    • 页数:357
    • 开本:16开
    • ISBN:9787302440543
    • 版权提供:清华大学出版社
    • 作者:亚历山大·布雷姆
    • 著:亚历山大·布雷姆
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:59
    • ISBN:9787302440543
    • 出版社:清华大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2016-07-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2016-07-01
    • 页数:357
    • 外部编号:涿仝西I55614
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 共生创新:如何从合作中限度获益
    1.1 引言
    1.2 共生
    1.3 创新合作
    1.4 共生创新的网络管理
    1.5 共生创新模型的实施
    1.6 结论
    第2章 共创绩效的衡量:创意比赛测度的概念框架
    2.1 引言
    2.2 背景
    . 共创评估框架
    2.4 未来研究方向
    2.5 结论
    第3章 评估开放式创新
    3.1 引言和研究目的
    3.2 开放式创新的含义
    3.3 评估开放式创新
    3.4 开放式创新战略评估方法的调整
    3.5 意义
    3.6 研究局限和未来研究方向
    第4章 传统行业中的中小企业创造力
    4.1 引言
    4.2 创新和创新管理
    4.3 创新管理工具
    4.4 创造过程及其在培育创新中的作用
    4.5 结论和讨论
    第5章 创新沟通和创新管理中的情景式学习
    5.1 引言
    5.2 相关文献分析
    5.3 整合3C SCEBAL的管理框架
    5.4 案例研究方法
    5.5 例子:德国电信创新实验室的汇聚2020项目
    5.6 结论和展望
    第6章 社会网络分析:创新管理研究的一个重要工具
    6.1 引言
    6.2 背景
    6.3 社会网络和创意产生
    6.4 外部活动和社会网络
    6.5 项目网络
    6.6 未来研究方向
    6.7 结论
    第7章 基于技术创新的移动社交网络演变
    7.1 引言
    7.2 文献回顾
    7.3 移动技术
    7.4 移动通信
    7.5 移动社交软件
    7.6 移动社交网络
    7.7 移动在线社区
    7.8 管理启示
    7.9 未来研究建议
    7.1 0结论
    第8章 创新商业化过程中早期使用者的作用研究
    8.1 引言
    8.2 文献回顾
    8.3 研究问题
    8.4 研究方法
    8.5 研究发现
    8.6 结论和未来研究方向
    第9章 通过实践共同体促进创新
    9.1 引言
    9.2 实践共同体的驱动力
    9.3 方法
    9.4 结果
    9.5 讨论
    9.6 管理启示
    9.7 局限和未来研究方向
    0章 前馈学习和馈学:来自日本和韩国大学的案例分析
    10.1 引言
    10.2 背景
    10.3 创新中的前馈学习和馈学
    10.4 通过企业和大学之间的合作促进馈学
    10.5 通过馈学促进整合和制度化
    10.6 未来研究方向
    10.7 结论
    1章 巴西的创新管理
    11.1 背景
    11.2 流程管理及其与战略环境的关联
    11.3 创新管理
    11.4 巴西企业创新的成本管理
    11.5 结论
    2章 创新的重要:中国的视角
    12.1 引言
    12.2 研究背景
    1. 跨文化创新联盟
    12.4 创新和中国的故事
    12.5 中国情境下创新的管理
    12.6 未来研究方向
    12.7 结论
    3章 朴素式创新中的“朴素”
    13.1 引言
    13.2 背景
    13.3 朴素式创新的本质
    13.4 方法
    13.5 发现
    13.6 解决方案和建议
    13.7 研究的局限
    13.8 未来的研究方向
    13.9 结论
    4章 基于IT创新的弹工作和流动工作
    14.1 背景和出发点
    14.2 移动环境中的关键创新:ICT
    5章 塑造创新成功的环境:管理咨询的视角
    15.1 引言
    15.2 创新战略
    15.3 创新运营模式和创新管理
    15.4 创新领导力
    15.5 创新文化
    15.6 日益重要的组织间合作
    15.7 商业模式创新:成功的边界条件
    15.8 结论
    6章 总结
    16.1 外部合作
    16.2 沟通
    16.3 创新文化
    16.4 领导力
    16.5 KPI和创新模型
    16.6 组织结构
    16.7 创新的国际化维度

    亚历山大·布雷姆,南丹麦大学麦斯克劳森研究所技术与创新管理领域教授,南丹麦大学工程学院S新与设计工程项目负责人,英国蒙特福特大学CCSR靠前研究所和西班牙巴萨罗那EADA商学院客座教授。在靠前有名期刊发表数篇有影响力的,是多家学术期刊的审稿人和编辑委员会成员,出版多本有影响力的著作。他还在公司和非营利组织从事管理工作,拥有多年的管理和咨询经验。
    埃里克·维亚尔多,西班牙巴塞罗那EADA商学院院长,终身教授。
    孙永磊,清华大学经济管理学院博士后、理研究员,长期致力于创新理论与管理、战略管理、创新政策等领域的研究工作等。
    陈劲,清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授,人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心主任。

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