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正版新书]信息系统项目管理师案例分析指南张友生9787302208525
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章 项目整体管理案例
1.1 项目开始出现混乱
1.1.1 案例场景
1.1.2 案例分析
1.1.3 参考
1.2 谢经理项目的艰难处境
1.2.1 案例场景
1.2.2 案例分析
1.. 参考
1.3 邓工项目的可行研究
1.3.1 案例场景
1.3.2 案例分析
1.3.3 参考
1.4 小丁的项目应如何启动
1.4.1 案例场景
1.4.2 案例分析
1.4.3 参考
1.5 资源管理
1.5.1 案例场景
1.5.2 案例分析
1.5.3 参考
1.6 “无线通”项目的问题
1.6.1 案例场景
1.6.2 案例分析
1.6.3 参考
第2章 项目范围管理案例
第3章 项目时间管理案例
第4章 项目成本管理案例
第5章 项目质量管理案例
第6章 项目人力资源管理案例
第7章 项目沟通管理案例
第8章 项目风险管理案例
第9章 项目采购管理案例
0章 项目变更管理案例
1章 综合案例
参考文献
本书着重对大纲规定的内容有重点地细化和深化,通过案例分析的形式体现的信息系统项目管理师大纲的要求,对于这些案例,给出了试题解答方法和参考。 本书还可作为系统集成项目管理、信息系统监理师进一步深造和发展的学习用书。
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