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正版新书]创新管理(第4版):技术变革市场变革和组织变革的整合
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篇 管理创新
第l章 创新的定义及意义
1.1 引言
1.2 创新为何重要
1.3 旧问题,新情境
1.4 什么是创新
1.5 创新的过程视角
1.6 探索创新的不同方面
第2章 作为核心商业过程的创新
2.1 引言
2.2 创新主题的变化
. 创新过程的模式演变
2.4 我们能够管理创新
2.6 衡量创新的成功
2.7 我们对成功的创新管理了解多少
2.8 创新管理的成惯例
2.9 超出稳态
第2篇 情境
第3章 建立创新型组织
3.1 共同愿景、领导力和创新的意愿
3.2 合适的组织结构
3.3 关键个体
3.4 全员参与创新
3.5 有效的团队合作
3.6 创造的氛围
3.7 跨越边界
3.8 稳态
第4章 制定创新的战略
4.1 “理主义”还是“渐进主义”的创新战略
4.2 企业动态能力
4.3 获取创新收益
4.4 技术轨迹
4.5 开发企业特定的能力
4.6 创新的全球化
4.7 促进战略制定
第3篇 搜寻
第5章 创新之源
5.1 创新从何而来
5.2 知识推动
5.3 需求拉动
5.4 谁的需求
5.5 大规模定制
5.6 用户自发创新
5.7 用户
5.8 观察他人
5.9 重组创新
5.1 0规制
5.1 1未来和预测
5.1 2偶发事件
5.1 3创新源的框架
5.1 4如何搜寻
5.1 5利用和探索之间的平衡
5.1 6吸收能力
5.1 7用于搜寻的工具和机制
5.1 8创新研究的两个维度
5.1 9创新搜索空间图
第6章 创新网络
6.1 没有人是一座孤岛
6.2 关于创新的“面条”模型
6.3 创新网络概述
6.4 新创企业的网络
6.5 内部网络
6.6 外部网络
6.7 学习网络
6.8 通向未知的网络
6.9 管理创新网络
第4篇 选择
第7章 不确定下的决策.
7.1 引言
7.2 面对不确定带来的挑战
7.3 不确定漏斗
7.4 渐进创新的决策
7.5 制定商业计划
7.6 建立同盟
7.7 分散风险——建立创新组合
7.8 临渊决策
7.9 划出选择空间
第8章 建立创新方案
8.1 拟定商业计划书
8.2 预测创新
8.3 评估创新的采用
8.4 风险评估,识别不确定因素
8.5 资源预测
第5篇 实施
第9章 创造新产品和服务
9.1 新产品开发过程
9.2 技术和市场对产品商业化的影响
9.3 产品差异化
9.4 构建结构化的产品
9.5 技术产品的商业化
9.6 实施复杂产品开发
9.7 服务创新
0章 创办新的风险企业
10.1 什么是风险企业
10.2 公司内部风险
10.3 合资企业和联盟
10.4 衍生公司和新创风险企业
第6篇 获取
1章 获取创新回报
11.1 通过创新创造价值
11.2 创新和公司绩效
11.3 利用知识和知识产权
11.4 更广泛的经济和社会效益
2章 从创新中获取经验知识
12.1 关于创新管理我们都学到了什么
12.2 我们如何继续学习对创新的管理
1. 学会对创新的管理
12.4 有于获取经验知识的工具
12.5 创新审计
12.6 发展创新管理的能力
12.7 运用框架
12.8 主题的变化
12.9 的思考
乔·蒂德(JoeTidd),英国萨塞克斯大学科技政策研究中心技术与创新管理教授,拥有理学士、MBA及博士。曾担任帝国大学创新管理系主任和EMBA项目主任,也曾担任英国工业联合会(CBI)的政策顾问,三次为上议院和下议院的特别委员会调查提供专家意见。撰有9本著作,发表了70多篇技术与创新管理方面的。现担任InternationalJournalofInnovationManagement执行总编。 约翰·贝赞特(JohnBessant),英国埃克塞特大学商学院创新与创业学教授。
《创新管理(技术变革市场变革和组织变革的整合第4版)》(作者乔·蒂德、约翰·贝赞特)的宗旨是为读者提供一种创新管理的综合方法,向读者讲授创新管理的知识和技能,帮他们理解企业战略和运作层面的管理创新。具体来说,本书的主题是:整合技术、市场和组织变革的管理,以改善企业的竞争力和组织的效率。
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