正版新书]不懂管理你就自己干到死张小强|责编:马妮璐9787218120

章 移动互联网时代，管理决定未来
移动互联网时代，没有管理“累死”三军
传统企业互联网化，障碍源于管理
云时代带来的管理透明化与高效化
互联网+管理，要比别人更会讲故事
移动互联网时代管理员工的技巧
案例：玩转管理，成就OPPO与VIVO的双品牌传奇
第二章 目标管理：目标是成功的前提
规划美好蓝图，让员工充满信心
在共同目标的指下前
战略目标与现实目标不可脱节
目标明确，让员工有的放矢
管理者怎样帮员工做好目标管理
案例：——目标就是铁则
第三章 扁平化管理：删繁就简才能达到快速
管理就要删繁就简，越扁平越好
扁平化管理：老板——经理——执行者
充分利用移动互联网新技术做管理
避免不合理干预
传统企业如何实现“扁平化”
案例：海尔——扁平化的创客大平台
第四章 授权管理：放下权力，能得到更多
亲力亲为不一定是好领导
揽大权，放小权
明确分工和责任
把握必要权力，防止授权失控
授权之后一定要“检查工作”
案例：海底捞——把授权玩得炉火纯青
第五章 沟通管理：沟通是减少内耗的方法
管理就是互动
倾听员工的心声
点亮员工心中的梦想
让员工畅所欲言的附和方式
让员工畅所欲言的询问方式
案例：小米成功的秘诀——用沟通创造参与感
第六章 激励管理：力量是激励出来的
鼓舞一线员工的士气
激励的基本原理和理论
认可是一种无形的激励
激发员工自尊心的夸奖方式
股权激励，让员工能量释放的工具
案例：员工持股制度成就华为
第七章 绩效管理：速度就是一切
日新月异的时代，速度意味着一切
竞争上岗，谁行谁上
实现全面绩效的策略
移动互联网时代的绩效管理方法
加薪不升职，绩效能保值
案例：碧桂园——速度源自绩效管理
第八章 制度管理：制度决定高度
制度要随时代而变
企业实流程化、制度化、规范化
人成长的制度才是好制度
松紧适度，紧迫感和轻松并存
移动互联网时代如何做好制度管理
案例：——的制度造就快的体系
第九章 团队管理：管理好团队将无往而不利
移动互联网时代，只有团队才能存活
的管理是团队管理
注重团队正能量建设
不做“独大”的团队
移动互联网时代的团队管理——激个
案例：腾讯——管好团队才是王道

张小强

FMP培训模式创始人

中国商厨学院院长

深圳慧达实业股份有限公司总经理

香港生产力促进中心精益生产管理顾问

管理研究人才战略研究所专家委员会委员

曾担任国资委特聘生产管理培训专家、清华学院经理人研修班特聘专家，以及华中科技大学、中山大学等院校的客座教授。

曾任联想集团生产经理、富士康科技PCEBG事业群生产运营总监、法国松源股份供应链经理与常务副总等职务。有着丰富的生产制造与工业4.0实战管理经验。曾撰写《砍掉浪费》《疯狂管理》《一本书读懂工业4.0》《中国智造转型升级之路与全面精细化生产运营实践》《工业4.0智能制造与企业精细化生产运营》等图书作品。

截止到2016年年末，中国网民的数量达到7．3亿之多，其中，新增网民中使用手机上网的人所占比例已经超过了80％。新增网民中19岁以下占45．8％，40岁
以上占40．5％。可见，移动互联网已全面覆盖中、低、高各年龄段的人群，全民接入互联网的时代已经到来。
移动互联网时代在给企
业带来新机遇的同时，也给企业的管理者们带来了新的挑战，可以说，管理做不好，就会“累死”三军。
某企业家族化严重，管理极为混乱。有时候一件事会有多个人出面管理，往往
员工询问一件简单的小事要
跑好几个地方、问好几个人的意见。这还不算糟糕的，这家企业的问题是几个管理者在管理方法上有诸多矛盾，意见不统一，搞得员工无所适从。
在移动互联网浪潮的冲击下，这家企业很快出现了危机。老板总是嫌员工工作没效率，干不出活来，要求
员工加班加点来工作。员工每天忙得要死，却因为中层
管理人员掣肘根本做不出什
么，总是做很多无用功
。
当老板终于发现问题准备改进时，一家新的竞争企
业突然强大起来，给这个家族企业带来了致命的一击。
就这样，这家企业还没对移动互联网时代做出反应来就破产了。
移动互联网时代给企业管理带来的挑战主要有以下三点：1．市场生态急速变化，风起云涌。
2．企业形态随着时代发生着翻天覆地的变化。
3．受时代影响，被管理者的格和行为习惯发生了巨大变化。
如果企业管理者的思维还停留在以前的状态，不时认识到移动互联网对企
业管理造成的影响，那么企
业的效率将会降低，员工累死累活却收效甚微，有的企
业甚至面临经营失败的深渊。
移动互联网时代是讲究速度为王的时代，企业在享受移动互联网带来的各种机遇的同时也面临着市场急速
变化产生的各种难题。如果管理不当，跟不上市场变化的节奏，就会遇到烦。
移动互联网有一个显著的特点就是数字化：可以数字化的东西都要进行数字化改造；各种技术应用软件层出不穷；智手机数字化设备充分普及。如管理者在管理时不注意将能够数字化的环节数字化，就会白白浪费很多时间和精力。
移动互联网几乎将所有人都接人到了网络当中，所
以企业的市场也就比以前更加广阔。面对如此大的市场，如果企业不在管理制度上做出改变，产能跟不上去，不但员工累死累活，消费者的产品体验也会很差。这将给企业带来致命伤害，企业管理者必须重视。
然而管理制度不是两天就能够确定的，也不是说改就改的，需要经过长期
摸索。尤其是在这个市场千变万化极难掌控的移动互联网时代，想要让管理制度特别适用于自己的企业，是一
件很不容易的事情，对管理者也是一个很大的难题。管理者必须时刻保持一颗谦虚的心和一个冷静的头脑，随时对管理制度进行调整，以确保它能够适应时代的变化。
在移动互联网时代的影响下，每个人的格和行为习惯都在潜移默化中发生着
改变。管理者如果按照以前的管理办法去管理员工，效果可能差，结果就是员工抱怨工作不顺心，管理者认为员工不好管，企业的绩效怎么都上不去。
面对移动互联网时代的各种变化与挑战，管理者应该相应地研究各种各样的对策，比如以下三种方法：一、扁平化管理在移动互联网大潮的冲击下，市场环境瞬息万变。
面对这样的市场环境，企业以前的管理体系捉襟见肘，亟须改变。传统的金字塔式管理无法适应移动互联网时代的快节奏，必须将管理层
“拍扁”，充分以市场为导向，让企业发展更快速、更健康。
二、用管理激活员工积极移动互联网时代是深入挖掘每个人潜力的时代，这就要求企业管理不能只停留在表面上，还要往更深处延伸，去激活每一个员工的积极。
激活员工积极不是简
简单单就能办到的，需要企
业充分利用移动互联网进行管理技术及管理模式革新，也需要颠覆以往的很多管理方式。
1．消除管理阻碍管理体系中如果有一些会对企业发展产生阻碍的结点，对组织运作效率和能力等都会产生不利影响，因此必须要及时清除这些阻碍。
具体的做法是：通过管理平台把企业员工和企业外部进行直接连接，减少中间环节
，让合作方式更简单。P2-4

管理是常讲常新的话题，但是每位管理者在对企业员工进行管理的时候，都要形成自己的管理风格和技巧，并且要不断追随时代的步伐，调整管理策略，使管理更符合的人化特点。对企业管理者来说，如果不懂管理，你就得自己干死、累死。那么，在当今的互联网时代，怎样的管理才是符合时代要求的呢？怎样的管理才是轻松高效的呢？这里有管理者必须思考的重点。

从目标管理到扁平化管理，从授权管理到沟通管理，从激励管理到绩效管理，从制度管理到团队管理，管理者要多维度地进行改变，从而探寻互联网时代管理的核心要领。

不懂管理，你就得自己干到死！

不懂管理，你就无法适应这个快速变化的互联网时代；不懂管理，你就只有自己干到趴、干到死；不懂管理，你更无法将企业做强做大！与时俱进，调整你的管理方式与管理模式，让你的管理更简单、更高效。本书带你快速读懂目标管理、扁平化管理、授权管理、沟通管理、激励管理、绩效管理、制度管理、团队管理等八大管理模块，领悟互联网时代管理的迭变和核心要领。

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