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  • 正版新书]不懂管理你就自己干到死张小强|责编:马妮璐9787218120
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    • 作者: 张小强|责编:马妮璐著 | 张小强|责编:马妮璐编 | 张小强|责编:马妮璐译 | 张小强|责编:马妮璐绘
    • 出版社: 广东人民出版社
    • 出版时间:2018-03-01
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    • 作者: 张小强|责编:马妮璐著| 张小强|责编:马妮璐编| 张小强|责编:马妮璐译| 张小强|责编:马妮璐绘
    • 出版社:广东人民出版社
    • 出版时间:2018-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-03-01
    • 字数:192千字
    • 页数:219
    • 开本:16开
    • ISBN:9787218122380
    • 版权提供:广东人民出版社
    • 作者:张小强|责编:马妮璐
    • 著:张小强|责编:马妮璐
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:39.8
    • ISBN:9787218122380
    • 出版社:广东人民
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2018-03-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-03-01
    • 页数:219
    • 外部编号:涿仝西I45172
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 移动互联网时代,管理决定未来
    移动互联网时代,没有管理“累死”三军
    传统企业互联网化,障碍源于管理
    云时代带来的管理透明化与高效化
    互联网+管理,要比别人更会讲故事
    移动互联网时代管理员工的技巧
    案例:玩转管理,成就OPPO与VIVO的双品牌传奇
    第二章 目标管理:目标是成功的前提
    规划美好蓝图,让员工充满信心
    在共同目标的指下前
    战略目标与现实目标不可脱节
    目标明确,让员工有的放矢
    管理者怎样帮员工做好目标管理
    案例:——目标就是铁则
    第三章 扁平化管理:删繁就简才能达到快速
    管理就要删繁就简,越扁平越好
    扁平化管理:老板——经理——执行者
    充分利用移动互联网新技术做管理
    避免不合理干预
    传统企业如何实现“扁平化”
    案例:海尔——扁平化的创客大平台
    第四章 授权管理:放下权力,能得到更多
    亲力亲为不一定是好领导
    揽大权,放小权
    明确分工和责任
    把握必要权力,防止授权失控
    授权之后一定要“检查工作”
    案例:海底捞——把授权玩得炉火纯青
    第五章 沟通管理:沟通是减少内耗的方法
    管理就是互动
    倾听员工的心声
    点亮员工心中的梦想
    让员工畅所欲言的附和方式
    让员工畅所欲言的询问方式
    案例:小米成功的秘诀——用沟通创造参与感
    第六章 激励管理:力量是激励出来的
    鼓舞一线员工的士气
    激励的基本原理和理论
    认可是一种无形的激励
    激发员工自尊心的夸奖方式
    股权激励,让员工能量释放的工具
    案例:员工持股制度成就华为
    第七章 绩效管理:速度就是一切
    日新月异的时代,速度意味着一切
    竞争上岗,谁行谁上
    实现全面绩效的策略
    移动互联网时代的绩效管理方法
    加薪不升职,绩效能保值
    案例:碧桂园——速度源自绩效管理
    第八章 制度管理:制度决定高度
    制度要随时代而变
    企业实流程化、制度化、规范化
    人成长的制度才是好制度
    松紧适度,紧迫感和轻松并存
    移动互联网时代如何做好制度管理
    案例:——的制度造就快的体系
    第九章 团队管理:管理好团队将无往而不利
    移动互联网时代,只有团队才能存活
    的管理是团队管理
    注重团队正能量建设
    不做“独大”的团队
    移动互联网时代的团队管理——激个
    案例:腾讯——管好团队才是王道


    张小强

    FMP培训模式创始人

    中国商厨学院院长

    深圳慧达实业股份有限公司总经理

    香港生产力促进中心精益生产管理顾问

    管理研究人才战略研究所专家委员会委员

    曾担任国资委特聘生产管理培训专家、清华学院经理人研修班特聘专家,以及华中科技大学、中山大学等院校的客座教授。

    曾任联想集团生产经理、富士康科技PCEBG事业群生产运营总监、法国松源股份供应链经理与常务副总等职务。有着丰富的生产制造与工业4.0实战管理经验。曾撰写《砍掉浪费》《疯狂管理》《一本书读懂工业4.0》《中国智造转型升级之路与全面精细化生产运营实践》《工业4.0智能制造与企业精细化生产运营》等图书作品。


    【媒体评论】
    互联网时代,管理赢在极简、高效、扁平化! 一个人无法持续创造奇迹,团队就能! 精于管理,激个,成就企业。

    截止到2016年年末,中国网民的数量达到7.3亿之多,其中,新增网民中使用手机上网的人所占比例已经超过了80%。新增网民中19岁以下占45.8%,40岁
    以上占40.5%。可见,移动互联网已全面覆盖中、低、高各年龄段的人群,全民接入互联网的时代已经到来。
    移动互联网时代在给企
    业带来新机遇的同时,也给企业的管理者们带来了新的挑战,可以说,管理做不好,就会“累死”三军。
    某企业家族化严重,管理极为混乱。有时候一件事会有多个人出面管理,往往
    员工询问一件简单的小事要
    跑好几个地方、问好几个人的意见。这还不算糟糕的,这家企业的问题是几个管理者在管理方法上有诸多矛盾,意见不统一,搞得员工无所适从。
    在移动互联网浪潮的冲击下,这家企业很快出现了危机。老板总是嫌员工工作没效率,干不出活来,要求
    员工加班加点来工作。员工每天忙得要死,却因为中层
    管理人员掣肘根本做不出什
    么,总是做很多无用功

    当老板终于发现问题准备改进时,一家新的竞争企
    业突然强大起来,给这个家族企业带来了致命的一击。
    就这样,这家企业还没对移动互联网时代做出反应来就破产了。
    移动互联网时代给企业管理带来的挑战主要有以下三点:1.市场生态急速变化,风起云涌。
    2.企业形态随着时代发生着翻天覆地的变化。
    3.受时代影响,被管理者的格和行为习惯发生了巨大变化。
    如果企业管理者的思维还停留在以前的状态,不时认识到移动互联网对企
    业管理造成的影响,那么企
    业的效率将会降低,员工累死累活却收效甚微,有的企
    业甚至面临经营失败的深渊。
    移动互联网时代是讲究速度为王的时代,企业在享受移动互联网带来的各种机遇的同时也面临着市场急速
    变化产生的各种难题。如果管理不当,跟不上市场变化的节奏,就会遇到烦。
    移动互联网有一个显著的特点就是数字化:可以数字化的东西都要进行数字化改造;各种技术应用软件层出不穷;智手机数字化设备充分普及。如管理者在管理时不注意将能够数字化的环节数字化,就会白白浪费很多时间和精力。
    移动互联网几乎将所有人都接人到了网络当中,所
    以企业的市场也就比以前更加广阔。面对如此大的市场,如果企业不在管理制度上做出改变,产能跟不上去,不但员工累死累活,消费者的产品体验也会很差。这将给企业带来致命伤害,企业管理者必须重视。
    然而管理制度不是两天就能够确定的,也不是说改就改的,需要经过长期
    摸索。尤其是在这个市场千变万化极难掌控的移动互联网时代,想要让管理制度特别适用于自己的企业,是一
    件很不容易的事情,对管理者也是一个很大的难题。管理者必须时刻保持一颗谦虚的心和一个冷静的头脑,随时对管理制度进行调整,以确保它能够适应时代的变化。
    在移动互联网时代的影响下,每个人的格和行为习惯都在潜移默化中发生着
    改变。管理者如果按照以前的管理办法去管理员工,效果可能差,结果就是员工抱怨工作不顺心,管理者认为员工不好管,企业的绩效怎么都上不去。
    面对移动互联网时代的各种变化与挑战,管理者应该相应地研究各种各样的对策,比如以下三种方法:一、扁平化管理在移动互联网大潮的冲击下,市场环境瞬息万变。
    面对这样的市场环境,企业以前的管理体系捉襟见肘,亟须改变。传统的金字塔式管理无法适应移动互联网时代的快节奏,必须将管理层
    “拍扁”,充分以市场为导向,让企业发展更快速、更健康。
    二、用管理激活员工积极移动互联网时代是深入挖掘每个人潜力的时代,这就要求企业管理不能只停留在表面上,还要往更深处延伸,去激活每一个员工的积极。
    激活员工积极不是简
    简单单就能办到的,需要企
    业充分利用移动互联网进行管理技术及管理模式革新,也需要颠覆以往的很多管理方式。
    1.消除管理阻碍管理体系中如果有一些会对企业发展产生阻碍的结点,对组织运作效率和能力等都会产生不利影响,因此必须要及时清除这些阻碍。
    具体的做法是:通过管理平台把企业员工和企业外部进行直接连接,减少中间环节
    ,让合作方式更简单。P2-4


    管理是常讲常新的话题,但是每位管理者在对企业员工进行管理的时候,都要形成自己的管理风格和技巧,并且要不断追随时代的步伐,调整管理策略,使管理更符合的人化特点。对企业管理者来说,如果不懂管理,你就得自己干死、累死。那么,在当今的互联网时代,怎样的管理才是符合时代要求的呢?怎样的管理才是轻松高效的呢?这里有管理者必须思考的重点。

    从目标管理到扁平化管理,从授权管理到沟通管理,从激励管理到绩效管理,从制度管理到团队管理,管理者要多维度地进行改变,从而探寻互联网时代管理的核心要领。

    不懂管理,你就得自己干到死!


    【内容简介】


    不懂管理,你就无法适应这个快速变化的互联网时代;不懂管理,你就只有自己干到趴、干到死;不懂管理,你更无法将企业做强做大!与时俱进,调整你的管理方式与管理模式,让你的管理更简单、更高效。本书带你快速读懂目标管理、扁平化管理、授权管理、沟通管理、激励管理、绩效管理、制度管理、团队管理等八大管理模块,领悟互联网时代管理的迭变和核心要领。

    本书还深度解析了、海尔、小米、华为等知名企业的*管理条例,让你从中感受到颠覆传统管理的强大能量,并从中学到更多互联网时代的管理新技能与新打法。通过阅读此书,希望广大读者得以有效提升自身的管理水平,从而有于提升企业的整体竞争力!


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