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正版新书]人人都需要的管理会计思维 实例+图解版邹志英97871117
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我的美好愿望
作者简介
序
前言
部 基础概念
章 管理会计思维决定人生的上限
节 管理会计思维是优选的思维模式之一
一、一张图秀出什么是管理会计思维
二、管理会计“七彩阳光”思维应用案例
第二节 练就管理会计思维,江湖任你行
一、人人都需要管理会计思维的四大理由
二、拥有管理会计思维的人将成为人生赢家
第三节 管理会计思维无处不在
第二部分 职场应用
第2章 情景剧场:人生如意,少不了“设计”
节 房贷压力+升职渺茫,丁丁何去何从
一、案例背景
二、由案例引发的三大疑问
第二节 为丁丁破局的方式
一、探索的思路
二、探索的武器
第三节 “一页纸”揭开“谜团”
一、“一页纸”揭秘丁丁职业困局的
二、为丁丁提供“脱困”建议:制订职业生涯规划
第四节 “珍珠链9步走”,成功绘制职业生涯蓝图
一、用“珍珠链9步走”形成职业生涯一盘棋
二、丁丁职业生涯规划的具体实操步骤
第五节 用管理会计做职业规划的实践特点
一、用管理会计做职业规划对比常规职业规划
二、管理会计在职业规划中的七大核心作用
第3章 情景剧场:决策正确,才能遇见更好的自己
节 面对三个Offer,丁丁该如何选择
一、案例背景
二、案例问题测试
三、由案例引发的三大疑问
第二节 丁丁为何会陷入“选择困难症”
第三节 自制武器,为选Offer做足准备
一、寻找破局秘方
二、自制秘密武器
第四节 用“六步法”帮丁丁选择Offer
第三部分 企业实践
第4章 情景剧场:打响“攻坚战”,赋能业务增长和管理转型
节 管理会计为M集团(中国)创造了四种效益
第二节 M集团(中国)案例背景
一、案例背景
二、由案例引发的两大疑问
第三节 用管理会计为M集团(中国)破局
一、破局建议:打响管理会计“攻坚战”
二、实施管理会计遭遇的三大尴尬事
三、成功实施管理会计需运用“三大策略”
第四节 打响管理会计“攻坚战”
一、制订管理会计“攻坚战”作战地图
二、战役一:确立“管理会计目标”,以远见赢未来
三、战役二:打造“经营预警机制”,实现“由银到金”的转变
四、战役三:以“战略型全面预算”驱动全员奔跑
五、战役四:树立“五项军规”,构筑风险防线
六、战役五:实行“集中采购模式”,驱动盈利增长
七、战役六:推行“共享服务”,驱动管理转型
八、管理会计在M集团(中国)发挥的四大作用
第五节 M集团(中国)管理会计实践的五大特色
第5章 情景剧场:中化集团和日航的管理会计实践
节 中化集团用管理会计驱动企业进步
一、从一句名言谈起
……
邹志英
澳大利亚注册会计师,国际注册高级风险管理师
中国十大CF0(首席财务官)
美国IMA(美国管理会计师协会)授予“美国管理会计形象大使”称号
国际战略财务管理实战专家
企业盈利管理专家、现金流管理专家
美国管理会计师协会(IMA)中国理事会副,前全球董事
美国汤森路透集团旗下《成本管理》杂志全球编辑顾问委员会成员
北京市朝阳区国际高端商务人才发展中心(CBTC)评审专家
中国位中心博士、硕士评审专家
清华紫荆教育客座教授
2019年荣获“心光艺术财务管理大师奖”
2018年荣获中央财经大学授予的“学术奖”和“实践奖”
2015年荣获美国IMA授予的“亚太区会员特别贡献奖”
2013年荣获“美国IMA中国区形象大使奖”(中国首位也是专享一位获此殊荣的女管)
2012年荣获相关单位授予的“中国十大CFO”荣誉称号
2012年荣获中国总会计师协会“届中国民营企业财务管理创新靠前案例”案例奖
2011年荣获中国总会计师协会授予的“中国财务战略管理专家”荣誉称号
2011年荣获美国IMA和中央财经大合授予的“管理会计行动个人创新奖”
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