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  • 正版新书]战略管理:竞争与优选化(概念)爱尔兰9787111447221
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    • 作者: 爱尔兰著 | 爱尔兰编 | 爱尔兰译 | 爱尔兰绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2014-01-01
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    • 作者: 爱尔兰著| 爱尔兰编| 爱尔兰译| 爱尔兰绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2014-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-01-01
    • 页数:378
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111447221
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:爱尔兰
    • 著:爱尔兰
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:49
    • ISBN:9787111447221
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2014-01-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2014-01-01
    • 页数:378
    • 外部编号:涿仝西I17218
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    作者简介
    前言
    篇 战略管理的输入
    章 战略管理与竞争
    学习目标
    开篇案例 曾经的"巨人"博德斯公司变成了双膝跪地的
    "弱者"
    战略聚焦 华为也需要在美国建立关系
    1.1 竞争格局
    1.2 超额利润的行业组织模型
    1.3 超额利润的资源基础模型
    1.4 愿景和使命
    战略聚焦 苹果的核心:技术和创新
    1.5 利益相关者
    1.6 战略
    1.7 战略管理过程
    小结
    复习题
    练习题
    第2章 外部环境:机遇、威胁、竞争与竞争对手分析
    学习目标
    开篇案例 英国石油公司及其环境:深水地平线号海上钻井平台事故对公司战略的影响
    2.1 总体环境、行业环境和竞争环境
    2.2 外部环境分析
    战略聚焦 企业保护自然环境的努力
    . 总体环境的细分
    战略聚焦 移动、家用数字计算和娱乐业的跨行业竞争
    2.4 行业环境分析
    2.5 解读行业分析
    2.6 战略群组
    2.7 竞争对手分析
    2.8 伦理思考
    小结
    复习题
    练习题
    第3章 内部环境:资源、能力、竞争力和竞争优势
    学习目标
    开篇案例 赛百味餐厅:核心竞争力是成功的基础
    3.1 分析内部组织
    战略聚焦 有效地分析内部组织和地利用公司资产是份辛苦的工作
    3.2 资源、能力和核心竞争力
    3.3 建立核心竞争力
    战略聚焦 宝洁公司:用能力和核心竞争力为消费者创造价值
    3.4 外包
    3.5 竞争力、优势、劣势和战略决策
    小结
    复习题
    练习题

    第二篇 战略行动:战略规划
    第4章 业务层战略
    学习目标
    开篇案例 中国、印度及地区的下午茶:新的星巴克
    4.1 顾客与业务层战略的关系
    4.2 业务层战略的目的
    4.3 业务层战略的类型
    战略聚焦 沃尔玛、一元店和:彼此之间的竞争
    战略聚焦 李宁公司:向全球市场迈进
    小结
    复习题
    练习题
    第5章 竞争对抗和竞争动态
    学习目标
    开篇案例 破坏创新:在与竞争对手的对抗中取得胜利
    5.1 竞争对抗模型
    5.2 竞争者分析
    5.3 竞争行动和竞争反应的驱动力
    战略聚焦 全球汽车生产行业的市场同一和资源相似
    5.4 竞争对抗
    5.5 攻击的可能
    5.6 反应的可能
    5.7 竞争动态
    战略聚焦 销售云计算资源的竞争
    小结
    复习题
    练习题
    第6章 公司层战略
    学习目标
    开篇案例 通用电气:典型的多元化公司
    6.1 多元化的层次
    6.2 多元化的原因
    6.3 创造价值的多元化:相关约束型多元化和相关联系型多元化
    战略聚焦 阳狮集团业务相关的成果
    战略聚焦 谷歌的经济实力和衍生竞争力
    6.4 非相关多元化
    6.5 价值不确定的多元化:动机与资源
    6.6 降低价值的多元化:管理人员的多元化动机
    小结
    复习题
    练习题
    第7章 并购与重组战略
    学习目标
    开篇案例 科技巨头的收购战略及其成果
    7.1 合并和收购战略的风行
    7.2 实施收购的原因
    战略聚焦 企业在新兴经济体开展跨国收购:用现有资源获得市场占有率和市场影响力
    战略聚焦 花旗集的收与合并:剥离非核心的单位以支持公司失败的金融超市观念
    7.3 阻碍收购获得成功的因素
    7.4 有效的收购
    7.5 重组
    小结
    复习题
    练习题
    第8章 国际化战略
    学习目标
    开篇案例 国际化战略:星巴克公司成功的关键
    8.1 识别国际化机遇
    8.2 国际化战略
    8.3 环境趋势
    8.4 国际市场进入模式的选择
    战略聚焦 沃尔玛国际:利用多种途径进入国际市场
    8.5 国际环境中的风险
    8.6 战略竞争结果
    8.7 国际化战略的挑战
    战略聚焦 海尔集团:产品和地域多元化的故事
    小结
    复习题
    练习题
    第9章 合作战略
    学习目标
    开篇案例 雷诺-尼桑联盟:成功合作
    9.1 合作战略的主要形式:战略联盟
    战略聚焦 富士通-西门子计算机公司的成立与结束
    战略聚焦 微软公司和诺基亚公司相互合作,分享未来
    9.2 业务层合作战略
    9.3 公司层合作战略
    9.4 国际合作战略
    9.5 网络合作战略
    9.6 合作战略带来的竞争风险
    9.7 对合作战略的管理
    小结
    复习题
    练习题

    第三篇 战略行动:战略执行
    0章 公司治理与伦理
    学习目标
    开篇案例 公司治理:为什么如此忙乱
    10.1 所有权和经营权的分离
    10.2 所有权集中
    10.3 董事会
    战略聚焦 管理者报酬:存在哪些问题,将来会怎样
    10.4 公司控制权市场
    10.5 国际公司治理
    10.6 治理机制和伦理行为
    战略聚焦 力拓集团所经历的公司治理问题
    小结
    复习题
    练习题
    1章 组织结构与控制
    学习目标
    开篇案例 博德斯公司宣布破产
    11.1 组织的结构和控制
    11.2 战略和结构的关系
    11.3 战略和组织结构的发展模式
    战略聚焦 思科公司:的合作及调整
    战略聚焦 评估大型企业集团--LG公司的表现
    11.4 实施业务层的合作战略
    11.5 实施公司层的合作战略
    11.6 实施国际化合作战略
    小结
    复习题
    练习题
    2章 战略领导力的内涵
    学习目标
    开篇案例 惠普公司的成功:新的CEO能否拯救公司的灵魂
    12.1 战略领导力及其类型
    12.2 高层管理者在公司的角色
    1. 管理者继承与接替
    战略聚焦 成功的能否被成功地替换:继任计划的重要
    12.4 关键战略领导行动
    战略聚焦 促进商务成功的关键是信任:公司的欺骗行为
    小结
    复习题
    练习题
    3章 战略创业的内涵
    学习目标
    开篇案例 开放式创新:外部技术和理念与内部研发能力的结合
    13.1 创业和创业机会
    13.2 创新
    13.3 创业者
    13.4 国际化创业
    13.5 内部创新
    战略聚焦 3M公司的创新文化
    13.6 实施内部创新
    13.7 通过合作战略创新
    战略聚焦 社交网络推动创新:应用软件的创新
    13.8 通过收购获得创新
    13.9 通过战略创业创造价值
    小结
    复习题
    练习题
    注释

    《战略管理(竞争与全球化概念原书0版)/MBA教材精品译丛》编著者R.杜安·爱尔兰、罗伯特E.霍斯基森、迈克尔A.希特。 《MBA教材精品译丛·战略管理:竞争与全球化(概念)(原书0版)》全面涵盖了战略管理课程的教学内容,0版加入了作者的研究成果,更换了全部的开篇案例、战略聚焦专栏,极力贴近管理实践的动态,囊括了大量公司案例,揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理工具和技术,实践强,向读者展示了战略管理的全貌。 本书适用于管理类专业生、硕士生、MBA、EMBA,更可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

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