正版新书]支点:经营制胜的九个关键(精装版)田舒斌 著9787111

CONTENTS  ︱ 目录章洞见趋势掌控正在爆发的变革    / 1“不确定时代”的确定趋势    / 2数字经济：在众多“不确定”中寻找“确定”    / 2“网络化渗透”加速应用场景迭代进化    / 45G定义常驻云端生存方式    / 5数字经济2.0时代的价值驱动力    / 7数字经济1.0“五个符号”的价值风向    / 7数字经济2.0的内在驱动力    / 9跨界逆袭：打开未来的正确    / 12消费变革时代的商业逻辑    / 14消费侧发生的蝶变    / 14消费行为迭代升级的三大核心特征    / 17价值升级：消费升级背后的密码    / 21信息与“智能+”颠覆    / 信息视野下的人工智能    / 技术群的协同进化    / 25科幻剧的现实版本    / 27引爆产业变革的“三大原动力”    / 29新基建：酿造重大产业变革的“酵母”    / 30数据化：赋能实体经济的“支点”    / 32前沿科技：掌控趋势的“思维钥匙”    / 36第2章锚定赛道企业博弈的战略场景    / 41赛道选择与转换的底层逻辑    / 42选赛道就是从周期中看趋势    / 42战略博弈的关键点：“卡位”    / 45“卡位”与“换道”：体现企业家的洞察力    / 47规避方向错误的法则    / 50战略：不可错过的政策红利    / 50数字化转型升级：不可走偏的方向路径    / 52数据、算力和算法：不可忽视的新型生产要素    / 57“卡脖子”的短板意味着的赛道    / 60那些“卡脖子”的技术短板到底有多短    / 60向死而生：高端芯片突围并非“迷思”    / 62久久为功：工业软件直道超车进行时    / 65新材料：点滴突破都将改写供应链地位    / 68互联网生态圈的时空变换与价值转场     / 71消费互联网的“红海逆袭”    / 71产业互联网的“蓝海跨越”    / 74智能互联网的“星辰大海”    / 77逆全球化的风险与“分布式”增长格局    / 80“配置风险”哲学的警示价值    / 80从“分布式擎”寻找新动能    / 83科技角逐：哪些产业决定未来    / 86第3章经营模态商业的底座和商业的渠道    / 91连接新生代消费者的范式变迁    / 92消费社交化：社交平台、分享、KOC影响消费行为    / 93消费个化：自信、独特、O2O是鲜明标签    / 95体验消费升级：垂直化、场景化、虚拟化沉浸感    / 97再造数字内容产业价值链    / 99用户的数字化迁移    / 99内容的分布式供给    / 101商业模式的坍塌与重建    / 103数字底座：破解实体经济数据化痛点    / 104哪些因素在束缚新实体经济    / 104数据中台：掌控数字营销的密钥    / 107SaaS服务与B端用户市场的突围    / 110产业链重构变革周期的机会链    / 113势不可当的产业链蝶变效应    / 113科技垄断：看清产业链上游角逐的底牌    / 115“链”主的“微笑曲线”     / 118新型商业模式架构的逻辑    / 122认知经营模态的嬗变特征    / 122或跟随：企业商业模式的两种境界    / 125专精特新：非对称“突围”的利器    / 128第4章思维范式数字经济时代的新商业逻辑    / 133分析成功要从研究衰败入手    / 134认知企业消亡的属    / 134“看上去战无不胜的谷歌和特斯拉将消亡”    / 136大概率触发企业倒闭的八个因素    / 138赢利思维的底层逻辑    / 142捕获需求：现金流的源泉    / 142切分商业需求的要素模型    / 143商业认知力的财富模型    / 146辩看待战术盈利与战略亏损    / 149兵法里隐藏着商道密码    / 149换个角度看：“偷袭珍珠港”赢了&nsp;   / 152紊乱的战术：经营战略的祸根    / 154痛点触动的商业思维    / 156值得反思的“芯片困局”    / 156辩看待“弯道超车”与“换道超车”    / 158“蝙蝠碰壁思维”：产业变革“遭遇契机”    / 161很好管理者的六大思维范式    / 163第5章多维创新是创新的原动力    / 167多元：感知经济脉搏的重要触点    / 168企业创新的根源在哪里    / 168商业源自跨界融合    / 169反映了商业的节奏失衡    / 170带来挑战，更蕴藏机会    / 170是变革创新的动力    / 172科技情怀与科技思维：核心竞争力的本源    / 173难复制、难的技术    / 173科研：透企业未来竞争力的“风向标”    / 175科技专利：企业家的“未来之剑”    / 178“技术创富”的逻辑动力与实现路径    / 182新一波的创富逻辑是什么    / 182“核心技术突破”改写“财富分配方案”    / 185正在降临的“知识资本家时代”    / 187独角兽们的“兽”来自哪里    / 191对趋势的预见    / 191颠覆创新    / 193裂变式增长    / 194资本加持赋能    / 195企业创新需要“三个刷新”    / 196刷新新思的维度空间    / 196刷家与企业家“两家融合”的范式    / 200刷新“科技+资本”的逻辑链路    / 202第6章价值再造多维视角的企业价值链    / 207价值链：商业体系的底层逻辑    / 208波特发掘的企业价值思维    / 208全球价值链：谁在决定企业价值    / 209企业社会价值的价值潜力    / 212认知逻辑与商业价值判断    / 215市场无定式，得失见认知    / 215认知体现对管理的洞见    / 217 迭代与换代：汽车时代的价值角逐    / 220从价值链到生态圈的嬗变    / 224价值链没有被颠覆，只是被重构    / 224“破茧成蝶”：重构生态型价值链    / 226寻找新商业生态的经纬线    / 229信念造就的价值制高点    / 2华为：信念制胜的时代符号    / 2使命与突破：科学家的信念与力量    / 5“隐形”背脊上的翅膀    / 企业驱动力体系的“价值基因”    / 242不盲从和跪拜耀眼的成功者    / 242什么是“经营大师”    / 245培植“数字基因”的方    / 249第7章利润法则数据财富的新商业逻辑    / 253移动互联网裂变与四个商业趋势    / 254移动化如何裂变为潮流    / 2545G将重新定义信息消费产业的未来    / 255掌控移动互联网影响商业的四个走势    / 259去中心化、社交化侵占了谁的利润    / 262谁动了电信行业的奶酪    / 262谁分解了传媒行业的蛋糕    / 264失衡与均衡：数字内容产业的重塑    / 266“数据流”升“金流”的逻辑线    / 268“数据驱动”是如何实现的    / 268大数据时代的“小数据财富”    / 272企业数字化的收益模式    / 274“数据洞察力”：财富新引擎    / 278数据资产：数字经济时代的“石油”    / 278用户画像：企业开展精准营销的基石    / 281让“数字洞察力”切削成本黑洞    / 284“新场景”如何创造“新财富”    / 287信任钥匙：打造数字身份与虚拟人    / 287 Web 3.0时代：数字化生存的机会    / 291元宇宙：应用场景与经济增值    / 294第8章格局提升成功者的修为与淬炼    / 299企业家到底在经营什么    / 300经营哲学与文化：企业的精神殿堂    / 300聚焦真正的核心资产：经略端才    / 302仰望科技天空：经略可持续的未来    / 304企业家的人设与自我塑造    / 307“倾听产品的哭泣声”    / 307企业家人设塑造的逻辑    / 309提升格局：逆袭的优选途径    / 312企业家软实力体系塑造    / 315致命盲区：被忽视的软实力    / 315商业竞争情报博弈    / 318话语权结构重塑与企业软实力“自塑权”    / 321权衡、制衡与均衡的学问    / 324失衡：商业与生态紊乱的映    / 324权衡与制衡：企业控制力的底层逻辑    / 326企业诊断：洞察企业内部运行的&nsp;   / 329“康商”：企业家不能忽视的另一种使命    / 334沉重的话题：企业家群体存在五大健康误区    / 334生命空间论：认知现代健康医学的“钥匙”    / 337“康商”：走出健康困境的生命价值观    / 341第9章团队塑造构筑人力资本基石    / 347骨干人才困局的破解之道    / 348失衡的新经济人才匹配度    / 348抢人大战：关键人才争夺日趋激烈    / 350人才与雇主的双向“审视”    / 352首席执行官还是首席人才官    / 354夜不能寐的时刻    / 354企业家的“灵魂三问”    / 357谁是企业真正的HR    / 359合伙人的撕扯与合伙范式再造    / 362合伙人撕扯：合作经营的“魔咒”    / 362从“人合”走向“资合+智合”的制度流变    / 364谁是企业真正的合伙人    / 367腾笼换鸟：企业人力资源的竞合效应    / 370活力曲线与竞合效应    / 370如何让淘汰成为一种企业治理机制    / 372企业管理要警惕“三失”    / 373企业激励的误区与范式创新    / 376企业激励的不等式    / 376股权激励的误区    / 379激励模式的新思    / 382

当下的中小微企业的经营者需要认知一个道理：数字经济时代，商业逻辑、经营模式的迭代周期大大缩短。世界上没有放之四海而皆准的经营管理模态，各种依靠时光和价值理念积淀的经营范式都有可能被重构。但事物都是有规律可循的，对于行业、企业、经营者而言，关键是选择“合适”的经营范式并笃定地再造新商业价值。