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    • 作者: 克里斯·麦科夫著 | 克里斯·麦科夫编 | 克里斯·麦科夫译 | 克里斯·麦科夫绘
    • 出版社: 浙江人民出版社
    • 出版时间:2018-12-01
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    • 作者: 克里斯·麦科夫著| 克里斯·麦科夫编| 克里斯·麦科夫译| 克里斯·麦科夫绘
    • 出版社:浙江人民出版社
    • 出版时间:2018-12-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2018-12-01
    • 字数:193千字
    • 页数:279
    • 开本:16开
    • ISBN:9787213089350
    • 版权提供:浙江人民出版社
    • 作者:克里斯·麦科夫
    • 著:克里斯·麦科夫
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:79.9
    • ISBN:9787213089350
    • 出版社:浙江人民出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2018-12-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-12-01
    • 页数:279
    • 外部编号:涿仝东217934
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    引言 打造高绩效团队的优选守则

    *部分 成为团队的9条守则

    01 确定真正重要的事情

    守则1:领导,不是管理,也不是执行

    守则2:执行- 研究,不要用研究业务的时间做执行

    守则3:改革VS. 变革,确定当下的行动目标

    02 明确目标,抢占先发优势

    守则4:诚实,说到就要做到

    守则5:相信定数,勇于冒险

    守则6:宣示,将目标与时间节点公之于众

    03 组建团队,唤起意义感

    守则7:动态不完备,共同完善总体愿景

    守则8:崇高,有效的愿景才能激励团队

    守则9:能力,打造组合团队的战斗力

    第二部分 建立强大联盟的9条守则

    04 拥有共同的视角

    守则10:盲人摸象,让每个成员都拥有全局观

    守则11:多层次视角,找到解决问题的*视角

    守则12:S 曲线,让团队快速达成共识

    05 确立共同的意愿

    守则13:当务之急,建立高度持久的共同目标

    守则14:均衡,合理分配关注度

    守则15:利害关系,综合考虑各种因素

    06 采取协调的行动

    守则16:凝聚力,尽早解决分歧

    守则17:红点,集中精力做*重要的事

    守则18:浪费,检验实现*化利用

    第三部分 提高团队绩效的12条守则

    07 让个人参与团队决策

    守则19:领导力范畴,根据不同的场景选择*为合适的领导风格

    守则20:共识,解决了3 个问题就达成了共识

    守则21:开放- 关闭- 决策,遵循团队决策的3个阶段

    08 构建有意义的文化

    守则22:文化,以价值观和指导原则为基石

    守则:一致,企业行动践行企业文化

    守则24:反馈,高绩效团队需要有效的反馈

    09团队内部的沟通与行动

    守则25:请求,邀请对方做出承诺

    守则26:信任,恪守承诺获得他人信任

    守则27:违背承诺,立刻采取补救行动

    10 团队成员的表达与倾听

    守则28:界限,突破限制,获得非凡成果

    守则29:事实、故事和观念,成为理的分析者

    守则30:流言,禁止说不如禁止听

    第四部分 避免团队失败的12条守则

    11 识别并克服阻力

    守则31:落伍者,不要在他们身上浪费时间

    守则32:分裂,识别5 种类型,重塑凝聚力

    守则33:相同- 不同,推动利益相关者达成一致

    12 摆脱棘手的窘境

    守则34:大帽子- 小帽子,寻找“既/ 又”式解决方案

    守则35:正确VS. 正确,不要对无所谓对错的事情分对错

    守则36:问题解决原则,面对*艰难的选择找到*正确的做法

    13 避开视野盲区

    守则37:追求- 失去,厘清做事情的正确顺序

    守则38:过程- 满意度,确保监督者保持中立

    守则39:角色转换,弄清楚自己的职责范围

    14 拒绝默不作声

    守则40:受害者- ,让团队充满正能量

    守则41:球场- 休息室,“做”永远比“想”更重要

    守则42:困惑,进入学习的*境界

    第五部分 面向未来持续发展的4条守则

    15 不要让干扰因素干扰你

    守则43:无物之境,专注于手头的工作

    守则44:朝前看,缩小与目标之间的差距

    16 先关注自己,再关注客户

    守则45:承诺VS. 依恋,不要让结果影响你的情绪

    守则46:存在,掌控自我感受,不被压力击倒


    【免费在线读】

      


    ●美国、美国、美国国际开发署、美国国土安全局、美国航空航天局、世界银行、国际金融公司、波音公司、丰田公司、如宝洁公司、杜邦公司、康索尔能源公司等世界知名企业和组织都在使用的管理工具箱。

    ●46条守则,用有趣又直观的图片呈现出来,揭示高绩效团队背后的通用模式。这本书既适合小型团队,也适合大型组织,无论团队规模大小,都可以在书中找到解决当下棘手窘境的方法。

    ●荣登《华盛顿邮报》书榜单、尼尔森图书调查公司书榜单,《好观点管理书摘》30本年度*商业类图书,《加拿大环球邮报》*受欢迎的10本商业类图书。

    ●湛庐文化出品。


    【内容简介】


    ●如何有效激励团队,唤起成员的意义感?

    ●如何打造团队的战斗力,提升团队的效率?

    ●如何合理安排团队工作,杜绝时间和人力等资源的浪费?

    ●如何设计并维护一个有意义的组织文化?

    ●团队内部如何实现更好的沟通与配合?

    ●团队中出现分歧、发生分裂时该怎么办?

    ……

    ●《工作现场优选守则》精准描述了团队中普遍存在的行为模式,涉及团队文化、团队目标、团队激励、团队凝聚力、团队内部沟通、团队决策等方面。作者克里斯·麦科夫将超过30年的咨询经验凝结成46条实用守则,无论是小型团队,还是大型组织,无论是管理者,还是基层员工,都可以利用这些守则解决当下面临的复杂问题。同时,作者将这46条守则用简洁形象、直观有趣的图片表达出来,随取随用,易于理解和掌握。


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