返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]三精管理志9787111702870
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 宋志平著 | 宋志平编 | 宋志平译 | 宋志平绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-04-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 宋志平著| 宋志平编| 宋志平译| 宋志平绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 页数:248
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111702870
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:
    • 著:
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:79
    • ISBN:9787111702870
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-04-01
    • 页数:248
    • 外部编号:涿仝东216109
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序一本详尽的企业经营管理指导手册

    篇组织精健化

    章治理规范化3

    管理代替不了治理3

    伟大的公司需要伟大的董事会9

    好的公司要有好的机制14

    好的公司要多承担社会责任21

    第2章职能层级化25

    目标管理是分层次的25

    公司总部需要决策高手27

    业务平台需要市场能手29

    工厂需要成本杀手31

    第3章平台专业化37

    坚定业务发展的专业化37

    打造专精特新“小巨人”39

    做业务平台离不开痴迷者43

    专业化分工而不分家44

    第4章机构精干化53

    防范“大企业病”53

    企业也要“剪枝”56

    建立学习型组织57

    加强企业干部的素养教育62

    第2篇管理精细化

    第5章管理工法化75

    整理整顿:一切从细节开始78

    三五整合:从规模扩张到有机成长86

    八大工法:企业制胜的法宝92

    六星企业:好企业的标准94

    第6章成本对标化107

    对标优化:降本增效的利器107

    KPI管理:让管理者习惯用数字说话109

    零库存:加快资金周转速度111

    辅导员制:员工培养的长效机制112

    第7章质量贯标化117

    全员参与:做好质量,人人有责117

    贯彻系统的质量标准119

    一个脚印踩出字招122

    五优策略:优技、优质、优服、优价、优利1

    第8章财务稳健化125

    全面预算管理的要点125

    现金是企业的血液130

    控制两金,降低资金风险132

    资金集中管理133

    第3篇经营精益化

    第9章业务归核化139

    按着常理做企业139

    企业要聚焦看家本领143

    业务布局要有限相关多元147

    企业成长要有节奏149

    0章创新有效化155

    创新是生产要素的新组合155

    企业家的任务是有效创新158

    创新有模式可依161

    资本是创新的杠杆179

    1章市场细分化187

    业务发展的三条曲线187

    转型而非转行189

    企业转型的方向191

    客户是企业生存之本203

    2章价值很优化207

    企业应掌握定价的主动权207

    价本利:全新的盈利模式209

    价值创造:产品与资本的协同共生216

    做高质量的上市公司221

    后记229

    志,管理工程博士,中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长,世界水泥协会创始,历任三届全国工商管理专业(MBA)教育指导委员会委员。深耕我国建材行业40年,2019年11月卸任中国建材集团董事长。的十五大和代表,全国劳动模范,曾获“中国很好企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“优选华人经济”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业”“《财富》CEO终生成就奖”“中国企业终身成就奖”等多项殊荣。
    作为杰出的央企领导人,志曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长,并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等成功实践,被企业界推崇为“志模式”。他先后推动8家央企重组、混合近干家民企,创造提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的公式,被认可为我国混合所有制改革的先行者。曾获重量企业管理现代化创新成果一等奖、第六届管理科学奖等。

    志曾带领中国建材集团、国药集团两家央企双双跻身世界500强行列,因此被称为“中国的稻盛和夫”。这些年,志在北京大学、清华大学、中国人民大学讲授了“穿越迷思做企业”“从管理到经营”“三精管理”等课程,应广大学员的强烈要求,对课程内容进行整理、优化,分别出版了《企业迷思》《经营制胜》《三精管理》三本书,恰好形成了志的经营管理三部曲。这个管理三部曲将带你破解“企业要么长不大,要么长大后就崩盘”的怪圈,实现企业的健康成长。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购