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正版新书]营销经理手册(中国营销经理入门宝典)/中国营销实战手
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**章 市场营销与市场营销部
**节 市场营销的基本概念
第二节 市场营销的职能与组织
第三节 市场营销部的角色
第四节 市场营销部经理的角色
第二章市场营销部内部分工与配合
**节市场营销部组织结构
第二节市场营销部岗位职责
第三节市场营销部各职能岗位的配合
第三章市场营销部与部门及机构的分工与配合
**节市场营销部与部门的分工与配合
第二节市场营销部与专业机构的分工与配合
第四章市场营销部常用的专业方法与工具
**节市场营销信息收集与分析方法
第二节市场营销战略制定方法
第三节市场营销策略制定方法
第四节年度营销计划制定方法
第五节市场营销执行与控制方法
第五章几个主要行业的营销原理及营销组织设置
**节服务行业第二节行业第三节工业品行业第四节互联网行业
第六章如何选育留用市场营销人员
**节市场营销人员的招聘
第二节市场营销人员的培训
第三节市场营销人员的团队合作
第四节市场营销人员的薪酬与绩效考核
第五节市场营销人员应具备的几种能力
在非营销导向的企业里,市场营销部门往往无足轻重,不仅不是核心部门,对营销运作的实际操作与*后结果也缺乏直接的影响力。但在营销*导的企业中,市场营销部门负责整合公司所有的资源,*导营销运作过程,并对*后的销售数字与盈亏负责。因此,市场营销经理名义上虽无直接指挥调度部门的实权,但实质上却类似于一个执行官的角色,他要负责让一切营销运作顺利推动,并达到( 甚至) 原先设定的目标。
但市场营销工作是一项系统工作,市场营销部只是一个负责统筹协的核部门,营销工作的顺利进行离不开部门的大力支持与配合。
如果没有相关部门持续地紧密合作,营销部门再怎么三头六臂,也无法独力完成任务。市场营销人员一定要明白:所有非营销部门的工作都是专业、重要且必须被尊重的,不能认为市场营销部比较重要而部门无足轻重。营销人员必须认识到部门的协是不可或缺的。同时要学会谦虚,尊重部门的专家,肯定部门的贡献。非营销部门应该认知到自己是营销部门不可或缺的合作伙伴。只有大家共同努力才能让营销运作顺利进行。
下面我们以图表的形式给出市场营销部门与几个主要的部门之间的配合。
……
《营销经理手册:*国营销经理入门宝典》三十多年来,伴随*国市场经济的快展和市场营销的普及教育,越来越多的*国企业已经认识到了市场营销对于企业经营的重要价值,部分*先的企业陆续设置了更加专业化和细分化的市场营销组织,对营销人员的选、育、用、留也更加重视和专业。为了方便企业各职能岗位的日常工作及培养营销新手,派力营销的咨询顾问们投入一年时间编撰并于1999年推出了合计10本的《派力营销经理实战手册系列》,包括《营销经理手册》、《产品经理手册》、《广告经理手册》、《公关经理手册》、《经理手册》、《市场调研经理手册》、《渠道营销经理手册》、《销售经理手册》、《销售代表手册》和《导购代表手册》。
该手册系列图书推出后因为持续,派力营销的咨询顾问们又于2004年更新出版了第二套手册并继续受到*国营销人员的热烈欢迎。
基于当今营销人员新的工作需求,派力营销决定与时俱进的更新并推出全新的《*国营销人员实战手册系列》,并力求在质量上再上一个新的台阶。
本书系统介绍了市场营销的基本概念、市场营销部的职能、岗位设置与岗位职责、工作方法等,同时展现了几个主要行业的营销原理、营销组织及营销人员的选育留用等内容,实用很强。本书可供新上岗的中国营销经理们与时俱进的专业指导。
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