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正版新书]创新者的窘境 珍藏版克莱顿·克里斯坦森9787521718195
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序1优选拿到“螃蟹”的企业不一定有机会吃下“螃蟹”
序2企业如何应对破坏创新技术的挑战
引言
部为什么很好的大企业会失败
章从硬盘行业获得的启示
硬盘的工作原理
早的硬盘
两种技术的不用影响
延续技术:成熟企业的变革方式
破坏技术:新兴企业的颠覆之道
本章小结
第2章价值网络决定创新驱动力
组织结构阻碍创新
突破式创新和渐进式创新
价值网络决定企业成败
技术S形曲线
决策模式:希捷公司的3.5英寸硬盘
闪存技术会破坏硬盘业?
关于创新的五大建议
第3章挖掘机行业的破坏技术
延续技术:从蒸汽到柴油和电动机
破坏技术:液压控制系统
靠前制造商如何应对危机
在缆索和液压之间做出选择
挖掘机制造商的窘境
第4章回不去的低端市场:来自小型钢铁厂的冲击
“东北角牵引力”:向高端市场进军
价值网络和典型的成本结构
非对称:资源分配和低端市场
1.8英寸硬盘没有市场?
低端市场竞争真空
综合钢铁厂的东北角移动
小型钢铁厂的破坏技术
第二部分管理破坏技术变革
第5章打破资源依赖理论
资源分配流程:客户控制企业
硬盘业的3个成功案例
管理者并非不可作为
计算机行业:IBM公司的成功秘诀
业:折扣颠覆传统
打印机行业:惠普公司以求生存
第6章让机构规模与市场规模相匹配
成为靠前者还是追随者
企业规模V.S.增长率
牛顿PDA:苹果如何创造新兴市场
希捷硬盘:发展到一定规模时再进入
让小企业发展破坏技术
本章小结
第7章发现新市场:先行动再制定计划
无法预测的破坏技术
惠普经验:不能接近听信市场分析
抢占北美:本田的小型摩托车战略
英特尔:从DRAM业务转移到微处理器
“不可知营销”法:以发现为导向做规划
第8章如何评估机构的能力和缺陷
机构能力框架
机构能力决定企业如何应对破坏创新
能力迁移:从资源到流程和价值观
3种方法创造新能力
本章小结
第9章产品能、市场需求和生命周期
能过度供给:从容量竞争到体积竞争
产品演变成商品
购买等级:从重功能到重价格
关于破坏技术的两条规律
会计软件竞争
胰岛素市场竞争
市场需求与技术供给
很好战略
0章如让你开发电动汽车项目
预测电动汽车市场规模
制定市场营销战略
产品技术和经销策略
创建独立机构
1章本书观点回顾
致谢
注释
补充阅读
克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen),世界创新大师、哈商学院教授,颠覆式创新之父。创见公司、罗斯帕克顾问公司、创见研究所的联合创始人。曾两次获得“麦肯锡奖”,荣获2011年《哈商业评论》“优选拥有影响力的50大商业思想家”名。著有5本著作,包括《纽约时报》书《创新者的窘境》、《创新者的解答》以及《创新者的处方》等。
◎“创新之父”克莱顿·克里斯坦森传世管理经典。2020年1月,克里斯坦森教授不幸因病离世。作为他经典作品中的经典,《创新者的窘境》值得所有创业者、企业家收藏和阅读。
◎靠前20余年、广受追捧的商界《》,“破坏创新”理论的开山奠基之作。《创新者的窘境》早出版于1997年,直传至今,其中提出了许多前瞻的管理思想,是一本不会过时的经典。这本书奠定了克里斯坦森创新大师的地位,他本人也被誉为“当代50名具有影响力的商业思想家之一”。
◎对乔布斯、贝索斯影响巨大的一本书,比尔·盖茨、安德鲁·格鲁夫、马尔科姆·格拉德威尔阅读,吴晓波、陈春花、周航 作序。
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