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  • 正版新书]解码OD—组织成长的底层逻辑与创新实践张小峰,吴婷婷
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    • 作者: 张小峰,吴婷婷 著著 | 张小峰,吴婷婷 著编 | 张小峰,吴婷婷 著译 | 张小峰,吴婷婷 著绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2021-07-01
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    • 作者: 张小峰,吴婷婷 著著| 张小峰,吴婷婷 著编| 张小峰,吴婷婷 著译| 张小峰,吴婷婷 著绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2021-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:203000
    • 页数:344
    • 开本:32开
    • ISBN:9787300293837
    • 版权提供:中国人民大学出版社
    • 作者:张小峰,吴婷婷 著
    • 著:张小峰,吴婷婷 著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:69
    • ISBN:9787300293837
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-07-01
    • 页数:344
    • 外部编号:涿仝东202047
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    篇OD理念篇

    章OD是一把手工程

    一、OD需要高层牵头来推动

    二、OD是一个系统工程

    第2章OD关注的系统五角

    第3章OD十角色论

    角色1:布道者

    角色2:企业医生

    角色3:首席架构师

    角色4:变革推动者

    角5:整合者

    角色6:高管教练

    角色7:关系黏合剂

    角色8:组织领域专家

    角色9:鼓手

    角色10:企业场景师

    第4章OD系统铁三角:诊断―变革―效能评价

    一、OD系统铁三角

    二、诊断是OD的起点

    三、变革是OD的过程

    四、效能是OD的标准

    第5章OD与ODer

    一、ODer的职责

    二、ODer的能力要求

    第6章

    OD与HRM的相爱相杀

    一、OD与HRM的区别

    二、OD的矩阵式运作方式

    三、如何开展项目制管理

    四、如何评价ODer的工作成果

    第二篇OD实践篇

    第7章组织诊断工具:麦肯锡7S

    第8章组织诊断工具:ETA问卷

    第9章组织诊断工具:盖洛普2

    0章组织诊断工具:华夏石字塔模型

    一、战略空间:大市场孕育大机会

    二、竞争要素:梦想不等于能力

    三、价值主张:沿客户需求不断聚合价值

    四、实现路径:战略目标实现靠能力

    五、竞争基础:商业模式选择决定一切上层建筑

    1章OD诊断方法:组织诊断五部曲

    一、诊断思维:透过现象看本质

    二、诊断五部曲之一:个建模

    三、诊断五部曲之二:优选方法

    四、诊断五部曲之三:过程把控

    五、诊断五部曲之四:形成报告

    六、诊断五部曲之五:改进方案

    2章OD起手式:战略澄清与解码

    一、战略洞察:五看三定找机会

    二、战略规划:多模式多目标多备选

    三、战略澄清:断舍离,成共识

    四、战略解码:找路径,定任务,明分工

    五、战略资源:兵马未动粮草先行

    六、战略运营:功夫在日常

    3章OD架构:分工协同与进化

    一、结构调整:分工协同平台化

    二、流程优化:流程化组织,数字化驱动

    三、责权体系:沿流程与业务授权

    4章OD文化管理:价值信仰落地

    一、文化常识:什么是文化

    二、文化理念:规划的规划

    三、文化管理:四位一体建机制

    四、文化落地:场景感持续造场

    5章OD机制:打造企业命运共同体

    一、赛相结合的选拔机制

    二、契约化的任用机制

    三、以赛代练、训战结合的培养机制

    四、结果导向的评价机制

    五、共创共担共享的激励机制

    六、持续激活的竞争机制

    6章OD人才:人才管理三条主线与人才规划

    一、人才规划七步法

    二、人才供应链:源源不断打造人才梯队

    三、人才发展链:人才组织同发展

    四、人才服务链:“人才客户化”服务体系建设

    7章OD效能评价:衡量与提升组织效能

    一、构建组织效能评估体系

    二、组织效能评估五步法

    第三篇OD案例篇

    8章华为OD:从战略到执行

    一、组织历程:围绕战略不断调配组织

    二、文化历程:以客户为中心不动摇

    三、激励方式变革:坚持以奋斗者为本

    四、OD方:BLM模型

    9章OD:五项修炼与独孤九剑

    一、战略飞轮:五环构建“规模企业”

    二、组织载体:搭建内外赋能平台

    三、企业文化:六脉神剑寻“同道人”

    四、人才管理:干部培养“三板斧”

    五、机制建设:合伙人与职级体系

    第20章OD:OTC价值主张

    一、商业基础:“刘三角”与“十节甘蔗”

    二、组织优化:持续关注客户、价值与生态

    三、文化变革:强化拼搏与感恩

    四、人才:关注干部和管培生

    五、机制:AB股加强控制权

    六、大OD:组织、人才和文化

    2章腾讯OD:管体系、管人、管组织

    一、业务发展:成就社交品牌

    二、组织变革:四次调整打造赋能平台

    三、文化:不断变革,科技向善

    四、人才:让人才脱颖而出

    五、机制:给员工更多发展空间


    张小峰

    中国人民博士,华夏基石管理咨询集团副总裁、合伙人,组织与人才发展研究中心总经理,“HR赋能工坊”平台创办人,多家上市公司常年顾问,、国资委、人社部专家组成员。近20年人力资源管理和咨询经验,为电网、中国石油、中国移动、中国银行、、民生银行、中国信科、中国化工、招商局集团、今日头条、百度、海尔等近百家企业提供战略、组织、企业文化及人力资源管理方面的咨询,出版多部专著。

    吴婷婷

    中国人民硕士,华夏基石管理咨询集团合伙人,组织与人才发展研究中心副总经理,“HR赋能工坊”平台席专,为电网、中国石油、中国移动、中国银行、、民生银行、中国信科、中国化工、招商局集团等近百家企业提供组织、企业文化及人力资源管理方面的咨询。



    商界和学界都在热烈谈论OD

    你再不了解就落伍了

    OD究竟是什么

    OD如何再造组织能力、驱动组织持续成长

    头部企业如华为、腾讯、、是如何开展OD的

    你的企业又该如何让OD落地

    想转型OD,需要培养和提升哪些能力

    这本书将全面提升你对OD的认知和实操能力


    【内容简介】


    企业经营的核心目的是实现持续成长。组织发展(OD)致力于组织能力的提升,为企业成长提供源源不断的动力。经营环境越来越复杂和不确定,华为、腾讯、、等大公司不断推进OD实践,企业界和学界对OD的关注度持续升温,都希望从中找到企业持续成长的密码。

    早在20世纪60年代就有学者对OD进行了研究,但大多是理论层面的。在企业实践中OD如何做,应该关注哪些点,还存在太多的模糊地带和误区。企业也是摸着石头过河,在实践中不断探索创新。

    本书作者拥有丰富的相关领域咨询实战经验,长期观察企业的OD实践,发现持续成长的企业都把OD看作统领战略、业务、架构、机制、文化、人才、流程等的关键系统工程,并且是一个持续优化迭代的过程。基于此,作者构建了OD的整体模式,通过梳理OD理念、OD实践以及典型案例,帮读者全面深入认知OD。

    OD系统铁三角与OD系统五角变革是本书的核心方,OD系统铁三角关注诊断、变革及效能评价,OD系统五角变革关注战略、组织、机制、文化、人才等方面的整体变革和系统升级。不过,本书更希望读者能掌握方法、观其本质,找到万变不离其宗之道,不断通过创新实践探索更多适合自身成长的有效途径。


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