正版新书]万科正在学他们易居中国·决策资源房地产研究中心97875

缘起
**章  万科的运营榜样——美国Pulte
  **节  万科为什么要学习美国Pulte
    一、Pulte辉煌的美房地之路
    二、万科的未来规划与Pulte有相似之处
    三、万科选择Pulte作为学习榜样的十大理由
    四、万科学习Pulte的三大目的
  第二节  万科如何学习美国Pulte
    一、万科学习Pulte的四大亮点
    二、学习Pulte向精细化方向发展
    三、万科从Pulte学到的四大经营战略真经
    四、Pulte带给万科的九大经营战略启示
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第二章  万科如何学习Pulte的扩张战略
    **节  实战扫描—一万科与Pulte扩张战略的两大对照
    一、万科与Pulte发展阶段的对照
    二、万科与Pulte扩张战略的对照
  第二节  经验聚焦——万科专业化与精细化运营是怎样炼成的
    一、万科专业化道路的战略调整历程
    二、万科稳扎稳打的全面扩张
    三、万科高度认同企业精细化发展路线
  附录  管理反思
    一、我国企业多元化的五大误区
    二、专业化与精细化是现代房地产企业可持续发展的必然趋势
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第三章  万科如何学习Pulte的企业价值理念
  **节  实战扫描一万科与Pulte企业价值理念的五大对照
    一、万科与Pulte企业宗旨的对照
    二、万科与Pulte企业发展目标的对照
    三、万科与Pulte文化理念的对照
    四、万科与Pulte管理理念的对照
    五、万科与Pulte人才理念的对比
  第二节  经验聚焦——管理制度化成就了万科的地位
    一、万科组织结构：分散股权保企业按照市场规律运营
    二、企业治理结构：万科通过两大法宝实现全面治理
    三、万科企业结构治理：三大制度优点
  第三节  经验聚焦——卓越团队管理方式打造了万科的刀锋团队
    一、万科人才理念观——人才是*宝贵的资本
    二、良好的人才管理细节提升万科的人才素质
    三、独具优势的人力资源管理模式
    四、万科职业经理人的成长制度与培养体系
    五、万科注重持续的人才梯队建设
    六、万科的人才储备方式
    七、完善的绩效管理系统
    八、多元化人才结构战略打造完美团队
  附录  万科启示录
    一、职业经理人须具的六大综合素质
    二、职业经理人制度是万科持续前进的能量源泉
    三、建立完善的职业经理人体系
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第四章  万科如何学习Pulte的客户管理
  **节  实战扫描一万科与Pulte客户管理的三大对照
    一、万科与Pulte客户理念的对照
    二、万科与Pulte客户管理策略的对照
    三、万科与Pulte客户细分策略的对照
  第二节  经验聚焦——万科如何实行精准的客户细分策略
    一、万科与Pulte的客户细分战略
    二、客户关系是赢得竞争优势的*一法宝
    三、万科客户关系管理是企业内部的专业管理
    四、万科的客户关系理念
    五、提高客户满意度的两大策略
  第三节  实战指导——“万客会”成为万科客户关系管理的旗帜
    一、“万客会”是万科客户关系管理的重要法宝
    二、“万客会”的服务理念
    三、“万客会”的发展状况
    四、“万客会”的运作模式：统一管理，灵活运作
    五、加入“万客会”的方式
  附录  万科启示录
    一、客户关系组织
    二、跨区域客户关系组织
    三、实例借鉴
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第五章  万科如何学习Pulte的融资战略
  **节  实战扫描——万科与Pulte融资战略的对照
  第二节  经验聚焦——万科怎样建设金融管道
    一、万科融资的“三大纪律八项注意”
    二、万科多元化的融资渠道
  附录一  万科启示录
    一、房地产融资成本备受关注
    二、房地产融资市场逐步趋向多元化
  附录二  万科融资挂牌样本
  附录三  深圳万科发行可转换债券公告
  附录四  万科可转换债券上市管理办法
  附录五  万科企业股份有限公司“万科转2”摘牌公告
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第六章  万科学习日本住宅产业化
  **节  住宅产业化及其发展历程
    一、住宅产业化：以住宅为*终产品而延伸形成的产业链
    二、欧美和亚洲的住宅产业化发展
    三、*国具备了做住宅产业化的前提
  第二节  日本住宅产业化的发展模式
    一、探究日本住宅产业化出现的三个原因
    二、影响日本住宅产业化发展的三个重要时期
    三、日本住宅产业化的四大特点
  第三节  万科如何学习日本住宅产业化
    一、*国：万科**个“吃螃蟹”
    二、万科为什么要学习日本住宅产业化
    三、万科如何学习日本住宅产业化
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第七章  万科宅产业化进行时
  **节  万科住宅产业化的九年之路
    一、解读万科住宅产业化的发展心路
    二、罗列万科住宅产业化的具体计划
    三、展望万科住宅产业化技术研发长期计划
  第二节  万科住宅产业化的三大具体操作方式
    一、前期方式：从住宅的标准化开始
    二、中期方式：在建筑能方面探索
    三、后期方式：向节能环保方面发展
  附录  住宅产业化三大疑问
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第八章  万科住宅产业化的案例
  **节  实验室里的工厂化住宅——万科试验楼
    一、1号试验楼：迈出集中开展建筑主体研发**步
    二、2号试验楼：初步形成了VSI工业化住宅技术体系
    三、3号试验楼：**栋考虑市场因素的住宅产品设计
    四、4号试验楼：针对青年群体研发的试验楼
    五、东莞松山湖：建立万科住宅产业化研究基地
  第二节  从实验室向市场化过渡的“彩排”——万科产品体验馆
    一、形象百变，尽显时尚
    二、体验生活从细节做起
  第三节  走出实验室的工厂化住宅——上海新里程
    一、万科住宅产业化从实验室正式走向市场
    二、走出实验室的工厂化住宅——上海新里程
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决策资源集团创建于1998年，以“搭建地产平”的特方式介入中房地界。历经l0年发展，决策资源已经成长为中国专享横跨“开发、策划代理、资讯平台”三大领域的地产集团。
在开发方面，决策资源率先与境外地产上市集团合资，在江苏、沈阳、西安同时开发了多个大型住宅，总面积逾30035-平方米。由于项目定位准确、设计创新、营销犀利，几乎每个楼盘都刷新了当地纪录。
在策划代理方面，决策资源的“刀锋营销”模式强调以“甲方视野”直达房地产本质，协客户解决关键环节实战难题。从拿地阶段的前期策划开始，直到项目开盘销售推广，决策资源都能够成为开发商的很好合作伙伴。
在资讯平台方面，决策资源不仅拥有中国优选的房地产研究中心，是业内靠前的专业出版机构，更致力于打造“知识平台+交易平台”的房地产业靠前平台。中国房商网wwwwinfan9．corn的推出，标志着“中房地界的”的诞生，从而颠覆了中房地商获取知识与情报的方式，开创地为全行业建设了一个“整合专业服务公司及采购资源”的共享B28商务平台。
决策资源认为，中房地未来发展，将归于“”和“建造”两大本质。决策资源的愿景是以“共享+平台”的全新理念，为房地产上、中、下游企业建设一个开放的“全产业链平台”，聚合知识资源和交易资源，提升产业生产效率，降低产业链交易成本，从而让中国人住得更有价值。

    第二章  万科如何学习Pulte的扩张战略
    第二节  经验聚焦——万科专业化与精细化运营是怎样炼成的
    三、万科高度认同企业精细化发展路线
    1.精细化转变是企业发展的必然趋势
    企业规模越大，越应该强调战略执行能力，某种程度上是强调一种应变能力。当企《业面对外部环境的变化感觉到了压力，内部诸多细节需要突破改进时，靠的就是适时适用的企业战略。
    2.精细化管理是发达重要管理理念
    所谓精细化管理是来源于发达一种管理概念，主出在大规模工业制造业如汽车、家用电器等产业中，企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程。“零缺陷”、“准时化生产”和“零库存”等都已经成为精细化管理的代名词，已被许多知名企业广泛应用，*著名的莫过于日本索尼、丰田及美国的戴尔等。“精细化管理是竞争者、自我的需要，是构筑流程卓越型企业的需要。”精细化管理不仅是适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成为一个基业，成为常青的老店的必然选择。精细化管理对企业*大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到*优，因为管理的精细化和优化流程能够提高品质，降低不必要的损耗。
    3.精细化道路成为万科发展战略的必然选择
    如何在项目获取渠道、开发节奏和运营方式上进行变革，如何更好地了解市场和客户，根据细分客户征提产品，如何调整产品生产方式，实现更快、更好地建造并且大规模工业化生产产品。
    ……
    ……

“榜样的力量是无穷的"，所以企业要生存，
要获得竞争能力，就要善于向榜样学习，以榜
样的力量帮企业获得竞争优势，持续推动企
业走向很好o    ．
本书4大价值点
1．理论+实践。本书在对万科进行全面剖析的同时，还配以相应的附件对内容
加以解读和补充，帮读者消化，拓展读者视野。
2．类比+细化。本书运用类比和细化的手段，形象而细致地解析了“带头哥”万科的发展历程和持续的奥秘。给读者和企业以启迪和借鉴。
3．内容+形式。。一本兼具实用和趣味的图书必然注重内容和形式的双重包
装。本书在强调内容的同时，也设计小元素以提炼内文亮点，实用且活跃。
4。流程图+表格。，为避免出现传统地产类图书内容枯燥呆板的现象，本书添加
了大量的流程图和表格。既丰富内容，又活跃版式，达到增进读者乐趣的目的。