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正版新书]开创新品类玄 机9787516427415
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章 类与品牌 节 购买的是品类,谈论的是品牌 / 1 第 2 节 品类开创者与品牌 / 4 第 3 节 品类价值与品牌 / 6 第 4 节 品类竞争与品牌 / 9 第二章 新品类 节 新品类是什么 / 12 第 2 节 顾客为什么选择你 / 15 第 3 节 创新和顾客 / 18 第 4 节 豪威尔新品类增速势能理论 / 21 第 5 节 豪威尔环 / 25 第 6 节 系统化开创新品类 / 32 第 7 节 品类周期 / 36 第 8 节 新品类的投入与收益 / 40 第 9 节 豪威尔小增长期理论 / 44 0 节 品类竞争误区 / 51 第三章 新品类发展与差异化 节 品类联盟 / 53 第 2 节 真正的胜利 / 57第 3 节 抢占先机 / 60 第 4 节 新品类差异化 / 62 第 5 节 克服“风险恐惧症” / 64 第 6 节 不做“赌徒”,科学对待 / 66 第 7 节 创新需要反其道而行 / 68 第 8 节 站在常人思维的对立面 / 70 第四章 如何实施差异化 节 如何构建差异化 / 73 第 2 节 寻找不错定位 / 75 第 3 节 管理者的错误思维 / 78 第 4 节 抓住品类竞争机会 / 80 第 5 节 越具有变革的越具有特 / 84 第五章 豪威尔方法 节 豪威尔感知调研法 / 88 第 2 节 豪威尔维度法 / 90 第 3 节 豪威尔价值理论 / 92 第 4 节 新品类拥有远大前景 / 95 第 5 节 品牌金字塔原理 / 97 第 6 节 明确新品类战略定位 / 99 第 7 节 战略定位的重要 / 102 第 8 节 新品类防守战略 / 104 第六章 新品类战略 节 新品类的战略意义 / 107 第 2 节 竞争才能建立品类优势 / 110 第 3 节 建立强有力的信任状 / 112第 4 节 企业的社会责任 / 115 第 5 节 “武器”与社会责任 / 117 第 6 节 中小品牌竞争方式分析 / 119 第 7 节 如何建立强大的品牌 / 121 第 8 节 品牌的战略布局 / 124 第 9 节 心智资源与资源协调 / 126 第七章 战略方案制定 节 战略必须切实可行 / 129 第 2 节 避免制定问题战略 / 132 第 3 节 如何制定可行战略 / 134 第 4 节 战略需要不断升级 / 140 第 5 节 如何制定关键战略 / 143 第 6 节 的战略措施 / 146 第 7 节 豪威尔环分析 / 149 第 8 节 消除因素 / 152 第 9 节 差异化战略方案的构成与优势 / 155 0 节 建立差异化战略 / 158 1 节 品类战略须具差异化 / 162 2 节 战略需要信任状支撑 / 163 第八章 建立战略优势 节 战略的武器 / 168 第 2 节 武器就是与众不同 / 171 第 3 节 开放式的新品类吸纳战略 / 173 第 4 节 机会存在于外部市场 / 177 第 5 节 内周的优势地位 / 179 第 6 节 常规与规 / 182第 7 节 实践出真知 / 184 第 8 节 错误认知 / 186 第 9 节 豪威尔环与品类等级链 / 189 第九章 差异化战略 节 新品类活动与战略 / 193 第 2 节 新品类活动与差异化战略 / 196 第 3 节 差异化战略的作用 / 198 第 4 节 差异化 / 201 第 5 节 物理特与化学特 / 203 第 6 节 差异化新品类 / 206 第 7 节 差异化带来溢价权 / 208 第 8 节 “营销”品牌 / 210 第 9 节 系统化布局差异化战略 / 213 第十章 差异化战略的实施 节 从特斯拉来看研发投入的影响 / 216 第 2 节 全面分析研发投入的影响 / 218 第 3 节 缺乏差异化的后果 / 224 第 4 节 竞争必不可少 / 226 第 5 节 同质化品类与差异化品类的竞争 / 0 第 6 节 的竞争对手 / 第 7 节 识别竞争对手 / 5
玄机,新品类咨询专家、系统化开创新品类研究者。在国内率先践行“以高和高效的咨询模式,为国内中小型企业提供开创新品类咨询服务”的社会责任和理念。扎根企业现场为品牌提供新品类咨询服务时长超过20000小时。创造了“豪威尔环”并将其用于打造新品类、新品牌。目前已帮许多企业找到适合自身发展的新品类市场,打造出众多强势品牌。参与国内500强企业的新品类咨询项目10余个,作为主要负责人参与定位及新品类咨询项目40余个。代表作品有《新品类》《开创新品类》《新品类战略》等。◆作者联系方式:133-9502-9091◆豪威尔咨询网址:haowel.com◆豪威尔咨询电话:400-66-6
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