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  • 正版新书]财务BP:500强高管的实践之道冯月思9787113284022
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    • 作者: 冯月思著 | 冯月思编 | 冯月思译 | 冯月思绘
    • 出版社: 中国铁道出版社
    • 出版时间:2021-11-01
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    • 作者: 冯月思著| 冯月思编| 冯月思译| 冯月思绘
    • 出版社:中国铁道出版社
    • 出版时间:2021-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:192000
    • 页数:244
    • 开本:16开
    • ISBN:9787113284022
    • 版权提供:中国铁道出版社
    • 作者:冯月思
    • 著:冯月思
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:59.8
    • ISBN:9787113284022
    • 出版社:中国铁道出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-11-01
    • 页数:244
    • 外部编号:涿仝东180112
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 财务BP的前世今生

    1.1 从传统会计到价值创造

    1.2 中国财务,已进入财务BP的时代

    第2章 财务BP基础

    2.1 定义:什么是财务BP

    2.2 工作:财务BP木棍先生的典型

    . 探索:从报表小哥到财务BP的蜕变之路

    2.4 厘清:财务BP的工作内容

    2.5 案例分享:500强公司财务BP的工作职责

    2.6 提问:财务BP的老板都有谁

    第3章 财务BP的两大模型

    3.1 财务能力、业务能力与软实力

    3.2 能力模型:财务BP的15项能力

    3.3 胜任力模型:财务BP发展的四个阶段

    第4章 财务实战之预算

    4.1 财务BP的12个具体工作方向

    4.2 预算是什么

    4.3 指标的制定,是科学不是玄学

    4.4 给团队分指标,是公平
    4.5 预算玩的是目标管理

    4.6 案例分享:核桃公司的战略预算之路

    第5章 财务实战之业务分析

    5.1 业务分析化模型之四轮八步法

    5.2 捕捉组织有效KPI到底有多难

    5.3 业务一把手的能力和意愿是关键

    5.4 业务分析会三要素:分析、预测和行动

    5.5 业务分析的诀窍是寻找关键问题

    5.6 案例分享:我们是如何通过业务分析提高10%的

    5.7 财务分析成熟度模型

    第6章 财务实战之综合管理

    6.1 帮公司降本3%,我们是怎么做到的

    6.2 材料成本怎么降有效

    6.3 风险管理:遇到管理层舞弊,该怎么办

    6.4 案例解析:高潜员工离职,竟因其两年未拿到奖金

    6.5 奖金设计的三要素及管理流程

    6.6 创业公司财务的五大关键词

    第7章 业务综合实战

    7.1 了解业务能为BP带来什么

    7.2 业务敏锐度:财务人该从哪些方面入手

    7.3 商业本质:是为客户疯狂地、长期地创造价值

    7.4 熟知市场:财务人了解业务的很好切入点

    7.5 扩大收入:四种收入翻倍的方法

    7.6 业务重创:一落千丈,我们如何重塑辉煌

    7.7 触底反弹:企业陷入困境的三层次

    第8章 软实力

    8.1 财务BP与业务的四种关系,你是哪一种

    8.2 初见:次见业务老板,该聊点什么

    8.3 破冰:要想获取业务好感,先要拿到入场门票

    8.4 反转:业务就是不喜欢我,我能翻身
    第9章 财务BP组织设计与人才发展

    9.1 演化:财务BP组织发展的四个阶段

    9.2 分工:BP团队一个做预算,一个做分析,合理
    9.3 组织:人盯人战略详解

    9.4 人才:公司如何培养很好的财务BP

    0章 财务BP个人成长与职业发展

    10.1 市场:未来10年,财务人才市场需求四大预测

    10.2 发展:曼妙S曲线,让你的职业发展走上新高度

    10.3 入局:四大人、会计人,如何转岗入B赛道

    10.4 成长:财务BP如何做到年薪百万元

    10.5 自测:测一测自己是哪个级别的财务BP

    10.6 计划:四步制订可落地的个人发展计划

    10.7 导师:六位CFO秘不外传的职场心经

    10.8 结语:未来十年,财务人向价值创造走去

    附录:CFO能力模型

    后记


    冯月思: 中国财务BP平台,悦财创始人。


     曾任医疗世界500强事业部CFO,超过10年医疗企业财务、市场战略经验、团队管理经验等高管经验。对战略、市场、渠道运营有深刻理解。


     财务业务伙伴(BP):曾外派新加坡负责东南亚市场财务BP,中国多个事业部财务业务伙伴、财务一把手。深入参与战略,曾帮重创业务在一年半的时间重回15%以上的高业绩成长。具有与不同风格的事业部总经理合作经验。


     审计经验:丰富的职业经历,、财务共享中心、内控审计经验。


     于中山系,中国注册师(两年内完成),CFA二级。


     著作:财务BP,业务财务能力模型、业务财务胜任力模型等著作。是国际业务财务平台FP&A trends阅读量 高的40篇文章的中国大陆作者;首席财务官,中国视野及20多家财务媒体转载过其文章,是具有影响力的业务财务理论和实务专家。


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