返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]整合-实现商业转型的7大法则斯图兹曼9787508659008
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 斯图兹曼著 | 斯图兹曼编 | 斯图兹曼译 | 斯图兹曼绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2016-05-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 斯图兹曼著| 斯图兹曼编| 斯图兹曼译| 斯图兹曼绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2016-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-05-01
    • 字数:164千字
    • 页数:229
    • 开本:32开
    • ISBN:9787508659008
    • 版权提供:中信出版社
    • 作者:斯图兹曼
    • 著:斯图兹曼
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:49
    • ISBN:9787508659008
    • 出版社:中信出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2016-05-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2016-05-01
    • 页数:229
    • 外部编号:涿仝东145876
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    引言  优选赛跑日
    部  发现商业模式
    章  21世纪面临的增长挑战
    原则一:实用即相关
    第二章  数字
    原则二:场景为王
    第三章  价值生态系统
    原则三:用协同效应抓住用户
    第二部分  掌握商业模式
    第四章  一切皆有可能
    原则四:重新构想价值创造
    第五章  快速启动数字服务
    原则五:重新设计价值传递
    第六章  连接增长的驱动力
    原则六:重新定向价值获取
    第七章  建立价值生态系统
    原则七:把它当作重要的事

    巴里·瓦斯曼(Barry Wacksman),是R/GA的执行副总裁兼首席发展官,R/GA是总部设在纽约的一家提供全面数字化服务的广告和营销咨询公司,其办公机构遍布美国、欧洲、南美和亚太地区。巴里在R/GA工作的15年里,帮该代理机构建立了愿景并且就数字化战略向几十家世界500强公司提供了咨询。他在俄亥俄州立大学获哲学士学,与妻子亚历山德拉和儿子亚历山大一起生活在纽约。
    里斯·斯图兹曼(Chris Stutzman),是R/GA的业务转型实践常务董事,他帮公司利用技术来创造新的产品、服务、商业模式以及组织能力,从而实现面向数字化时代的业务转型。在2012年加入R/GA之前,他是福雷斯特研究公司(Forrester Research)的副总裁兼首席分析师。里斯获得了杜大学福库商学院的工商管理硕士,并获得了巴内尔大学的英语士学。他与妻子塔拉和儿子芬恩一起生活在纽约。

    章21世纪面临的增长挑战原则一:实用即相关据一些行业报告显示,至少自2004年开始,美国消费者越来越偏好加有调味品的食物。仅在2004~2009年期间,调味品的就增长了30%。特别是年轻人更有可能偏好加调味品和更具刺激的食品。《食品技术》(FoodTechnology-)杂志2012年给出的一份报告显示,在过去两年中,25~34岁的美国人对调味食品的偏好度提高了9%,35~44岁的美国人则提高了13%。
    对于马里兰州的味好美公司来说,所有这些趋势都应该被视为利好消息。味好美的品牌占据了美调味市场45%以上的份额,这使得与其实力接近的竞争对手都难以望其项背,并且它还在全国的杂货商店和超市中占有地位。此外,它在整体市场中的规模仍有足够的增长空间,因为有调查表明,有几乎一半的美庭在烹饪牛排和鸡肉时只会加盐和胡椒,有的甚至根本不加调味品。
    然而,有一些趋势却对味好美未来的国内销售提出了一些挑战。自2009年经济衰退以来,消费者变得对价格越来越,对品牌的忠诚度越来越低。如果比较节俭的消费者更愿意选择非品牌的和商自有品牌等更加便宜的调味品,那么对调味品日益提升的偏好将不会使味好美受益。
    来自商低价位自有品牌的竞争是所有美国食品品牌需要面对的一个问题,从金宝汤到四季宝都是如此。为了保持市场份额,多数大品牌都要依靠优惠券、临时降价等各种活动来引导消费者为更好的口感和品质多付出一些钱。不过,味好美在这方面面临着一个特殊的问题。对于大多数食品品牌来说,从购买到食用只有一个简单步骤,所以大多数食品
    的营销信息都简单,目的就是要设法促使消费者去购买产品。
    与此相反,消费者与调味品的关系没有那么直接。人们不会像购买苏打水或口香糖那样冲动地购买调味品。对味好美的营销人员来说,在他们能够促使你购买产品之前,他们还需要促使你去做顿饭。享用味好美的产品需要一系列准备步骤——决定做饭,选择食谱,准备食材。这就是味好美所称的“味道生命周期”。由味好美推出的食谱或一顿饭的想法是这个周期的开端。接下来,你需要筹备这顿饭,并把味好美的产品加入你的购物清单,然后就是购物之旅以及为这顿饭做准备。在你和你的家人可以享用味好美提供的一些新的或不同口味的产品之前,都要经历这个周期中的所有步骤。
    由于存在味道生命周期,所以味好美的营销内容通常会强调简单的食谱,并配上诱人的美食图片。食
    谱的发行和推广是味好美进行市场营销的一个基本要
    素,因此该公司依靠在巴尔的摩市郊的专业味觉和烹饪团队来制作新的食谱,以适应美国人不断变化的口味。在数字化时代,这种信息丰富的营销是理想化的,味好美一直在积极地改变其营销组合。
    Grillerhood是味好美为家庭烧烤提供的社交网络中心,其Facebook(脸谱网)页面已经吸引了超过100万粉丝的关注。2010年,该公司在数字营销方面的预算仅占其营销预算的4%,到2012年这一数字已经提高到12%。
    通过社交媒体,味好美的食谱以及相应的活动比以往任何时候都更容易得到传播,但味好美又遇到了数字时代的一个新问题:如何在喧嚣的网络信息中脱颖而出。互联网上充斥着各种各样的食谱,包括食谱出版商、烹饪杂志、著名厨师和有线电视频道提供的各种食谱。头号食谱Allrecipes是美国互联网访问量排名前50的之一,每月拥有30万独立访问人数。该声称提供超过100万份的食谱,这一数量超过了一个人一生所能享用的餐食总量的40倍。P27-29

    《整合(实现商业转型的7大法则)(精)》作者(巴里·瓦克斯曼、克里斯·斯图兹曼)通过多年为世界公司提供咨询服务的经验总结出了帮忙企业转型的7大法则,这些公司包括谷歌、苹果、耐克、味好美等,对于想要在数字时代转型并打造自己的生态系统的企业,不可不看;书中提到的设定场景、重新构建价值体系等七大帮企业进行商业设计的黄金法则受到宝洁、可口可乐、联合利华等企业CMO的推崇;系统论述企业整合自身资源,设计连接从而搭建价值生态体系的一本商业经典书,将为无论中小企业还是大企业解决发展难题,指明改革方向。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购