正版新书]三分管人七分做人(精)梦华9787547240649

章  治国者，先修其身
良好的气质本身就是一种领导力量
在自我批评中进步
反省任何过失，先从自身开始
认错从上级开始，表功从下级启动
不能做以私害公的糊涂事
不要随便显露你的情绪
情绪不稳定，则管理不稳定
守静致虚，不轻率决策
胸怀宽度决定事业高度
尊重下属，方能赢得下属的尊重
修己才能安人
君子谋道不谋食
“九思”是一门必修课
领导要为下属的过错承担责任
凡事苛刻是忌诚信是一笔无形的财富
让目标激励自己前行
正直人成功
整洁得体的能够显示你的风度和自信
讲究风度美
正确运用韬晦策略
忍一时之气换来有利的局势
能忍小失，才会有得自信使人无坚不摧
第二章  人尽其才则百事兴
资产只是一个数字，人才是真正的财富
不要为声誉所惑
用的位置把本事的人留下来
注意那些口碑极好的普通人
在赛马中相马
从众多人才中选用自己需要的
善于在市井之中寻找奇才
缺点不是弱点
把被别人踢出去的人“请”进公司
合适的人才能挽救企业
找准公司发动机，然后提供舞台
任人唯贤不唯亲
用人才不用庸才
不用“聪明人”
人才是事业的基石
信誉是衡量人才的首要标准
合适比更重要
人才要注意“安全着陆”
在竞争中发掘人才
抛弃“的人一进来就”的想法
掌控那些能力比你强的下属
重视每一个人才
粘住你的核心人才
学会“识才”和“量才”
集属下之长，补自己之短
一个坑一个萝卜，而不是一个萝卜一个坑
用人须避开无中心与多中心
宁用愚人，不用小人
用合适的人，做合适的事
任人有道：“童子”与“拼命三郎”各司其职
物尽其用，人尽其才
与否，要看放置的位子
创造价值的能力是重要的胜任指标
既能善用人之长，又要善用人之短
善于用比自己更的人
用好企业中的“二流人才”
为人才选好“座位”
高薪能激发员工的工作热情
的人才是事业成功的关键
因人设事也是一条用人之道
第三章  无威难驭下
时刻让人知道你是“有身份”的人
轻易道歉，不见得是好事
要有鲜明的立场，不可迁就大多数
把自己的话留在后面
先“处其位”，而后才可能“谋其政”
不能以象立真威
成为端起的猎手
谨言慎行，说一不二
小事也要严格要求
与下属保持适当距离
带头做出业绩，水到渠成
无私才能扬威
莫对个别下属另眼相看
好名声带来好威信
轻诺者寡信
利用情感树立威信
浇树要浇根，带人要带心
积极挖掘下属的闪光点
让自己保持“竞技状态”
没有翘起尾巴的老虎
注重自己的仪表有于树立威信
当众责罚可以有效树立威信
关键问题要抓准
严格是为了让他进步
罚得人心服口服
杀鸡儆猴，震慑人心
话里有话显身份
有才会有服从
建立“的脉络”
有所为才能建立威信
冷面掌权，铁腕立威
赏罚分明，方显公平
触犯众怒的业务骨干也只好请他“下课”
坚决扼制“权臣”的影响力
强迫越轨者出局
惩罚到位：稳、准、狠
第四章  其身正，不令而行
先完善自己，管好自己才能带好队伍
找出自身独特的“卖点”，做自己的“品牌经理”
管出“雷锋”，自己先当“雷锋”
会吃亏的领导能占
一定要身先士卒
适当时候要“御驾亲征”
做任何事情都要用心
管理是一种让员工自愿跟从的能力
不懂不是错，不懂装懂才是错
“不言之教”：以身作则方能赢得拥戴
解决问题，简单的方法就是“带头往下跳”
成功的领导不做做榜样
非权力影响力激发管理效能
绝不可严于律人，宽以待己
身教胜过千言万语
管理有成效，要做的狮子
有私心正常，做到不利用私心不寻常
自律才能管理好他人
以身作则，激起下属工作热情
下属的好心情，由你来决定
站着命令，不如干着指挥
以理服人，树立个人威望
赢得人心，仁义比金钱更有效
勇于承担责任，不揽功，不诿过
要勇于向下属说声“对不起”
用你的微笑魔力征服下属
第五章  上下同欲者胜
要能把握“到位感”
互相搭台，才能共同起跳
欣赏别人也要懂得技巧
让部下产生“自己人”意识
以别人的心甘情愿为前提
和谐管理绝不是讨好员工
被下属爱戴是卓有成效管理的开始
懂得互利才能留住人
柔管理凝聚人心
人文关怀不可缺乏
用情感抓住下属“骚动的心”
学会用行动感动员工
让员工把公司当作家
如果你很快乐，就与员工分享
不要担心员工挑岗位
真诚感动一切
学会抓住员工的心
与员工分享管理
关心员工就像关心自己的家人
作为员工服务的
荣耀面前，团队分享，团伙独享
“笼络”下属的技巧
容才留才，防止“跳槽”
让下属利益与公司利益紧密相关
同舟共济，患难见真情
同下属共享荣誉
第六章  我无为而民自化
管头管脚，但不要从头管到脚
不要把自己变成下属的尾巴
不可迷恋冰冷的上下级关系
把表面的风光让给别人，把沉甸甸的利益留给自己
好的如空气
别让员工因你的责备而如坐针毡
责备并不是的教育方式
让下属成为英雄是你的荣耀
聪明而懒惰的人往往是卓有成效的管人者
因势利导才能激发出下属的潜能
管人不如管心
三个臭皮匠赛过一个诸葛亮
的管理是没有管理
让员工实现自我管理
独断专行是的忌在管理中实现“无为而治”

不能做以私害公的糊涂事做领导久了，很容易把公事私事搅在一起，甚至发生以私害公的事情。这样做危害极大，不仅损害自己的形象和威严，而且私事也未必能保全。因私害公是两边都不讨好的管人大忌。
萧何与曹参是西汉初期的两位重要大臣。两人都曾是沛县小吏，萧何是主吏椽，曹参是狱椽，又同时参与了刘邦起兵。两人一文一武，一个运筹帷幄，支撑全局；一个披坚执锐，身经百战，同为大汉王朝的开国元勋。
刘邦消灭项羽，统下后，大行封赏。刘邦定萧何为首功，封他为郯侯，食邑多。这时，包括曹参在内的许多功臣心里愤愤不平，私下里议论不休，他们说自己跟随刘邦辗转南北，身经百战，而萧何只不过安坐后方发发议论，做做文字工作而已，毫无战功，为什么他的食邑反而多呢？
刘邦听说此事后，反问他们：“你们知道猎人吗？打猎的时候，追杀野兽的是猎狗，而指示行踪，放狗追兽的是人。如今诸位只是能猎获野兽，相当于猎狗的功劳。至于萧何，他能放出猎狗，指示追逐目标，那相当于猎人的功劳。况且你们只是一个人追随我，多的也不过带两三个家里人，而萧何却是全族好几十人跟随我，这些功劳怎么能抹杀呢？”众人听罢，都无言以答，默不作声。
分封诸侯之后，接着是排位次。战将们把曹参推出来，纷纷陈辞道：“平阳侯曹参跟随陛下南征北战，身受七十余处战伤，攻城略地，功劳多，应排。”刘邦已经压过大家一次，重封了萧何，这次虽还想把萧何封为，却一时找不到理由。这时，关内侯鄂君出来说话：“在楚汉战争中，陛下有好几次都是全军溃败，只身逃脱，全靠萧何从关中派出军队
来补充。有时，就是没有陛下的命令，萧何一次也派遣几万人，正好补充了陛下的急需。不仅是士兵，就是军粮也全靠萧何转漕关中，才保了供应。这些都是创立汉家天下流传后世的大功劳，怎么能把像曹参
等人只是一时的战功列在万世之功的前面呢！依臣之见，萧何应排，曹参第二。”鄂君的这番言论，正中刘邦下怀，于是顺水推舟，把萧何排为。这样，萧何位列众卿之首，被称为“开国侯”。
两次事件虽然都是刘邦决定的，但曹参、萧何之间的嫌隙也因此产生了。史称“（萧）何素不与曹参
相能”，又称“参始微时，与萧何善，及为将相，有隙”。萧曹二人有“隙”的事，也传到了刘邦耳里，但曹参从未口出怨言。后来刘邦怀疑萧何在京有变，曾先后以隐晦的语言探询曹参对萧何的看法，曹参总是力陈萧何忠心耿耿免劳圣虑。刘邦听言，反疑他人传言他们二人有“隙”为无稽之谈！
萧何对曹参也同样“于私有隙，于公无怨”。萧何病重之时，惠帝前往探视，问道：“君即百岁后，谁可代君者？”萧何答道：“知臣莫如主。”惠帝问：“曹参何如？”萧何马上顿首道：“帝得之矣，臣死不恨矣！”完全抛弃个人恩怨，举荐曹参。而曹参
为相后，也是不计个人恩怨，全部沿袭萧何成法，史称：“至何且死，所推贤惟参，参代何为汉相国，举事无所变更，一遵萧何约束。”这就是公私分明的宰相气度。
P6－7

梦华编著的这本《三分管人七分做人》在深度挖掘中国传统文化中的管理哲学基础上，围绕“治国者，先修其身”、“人尽其才则百事兴”、“我无为而民自化”等核心理念，提出了一整套中国人心理行为特的管理模式，即“三分管人，七分做人”。这种管理模式以道、儒、法家思想为理论基础，强调管理就是修己安人的过程，主张从个人的修身做人做起，然后才有资格来从事管理，只有具备公正的态度、卓越的德行、个的魅力、超凡的智慧、榜样的力量、丰富的情感，才能拥有崇高的威望，获得下属由衷的崇敬和钦佩，博得团队忠诚的拥戴与支持，从而实施的领导，使管理中的许多复杂问题化于无形。