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  • 正版新书]不懂心理学还敢带团队?谢国计9787546419121
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    • 作者: 谢国计著 | 谢国计编 | 谢国计译 | 谢国计绘
    • 出版社: 成都时代出版社
    • 出版时间:2017-09-01
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    • 作者: 谢国计著| 谢国计编| 谢国计译| 谢国计绘
    • 出版社:成都时代出版社
    • 出版时间:2017-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-09-01
    • 字数:200千字
    • 页数:292
    • 开本:32开
    • ISBN:9787546419121
    • 版权提供:成都时代出版社
    • 作者:谢国计
    • 著:谢国计
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:49
    • ISBN:9787546419121
    • 出版社:成都时代出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2017-09-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-09-01
    • 页数:292
    • 外部编号:涿仝东141451
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 领导心理学:管理者要有“一呼百应”的领导魅力
    1 重视心理契约,让员工得到归属感与尊重感
    2 懂得关心下属的领导才能真正赢得人心
    3 适当的妥协也是管理中的一门艺术
    4 高明的管理者会把功劳与下属一起分享
    5 要想下属忠于你,你必须先忠于下属
    6 树立还是与下属打成一片?
    7 管理者要敢于承认自己的错误
    第二章 识人心理学:用人先识人,识人先察心
    1 善用比自己强的人,才能迅速把事业做强做 2 用情义聚人才,用制度炼人才
    3 识人时要避免以偏概全
    4 宁可空缺,绝不滥用
    5 走出“印象”的识人怪圈
    6 不苛求完美,识才不能拘于一格
    7 通过外貌表征瞬间识别人才
    第三章 用人心理学:以心换心,才能赢得下属的忠诚
    1 认同效应:用人不疑,疑人不用
    2 用人不在于如何减少人的短处,而在于发挥人的长处
    3 给犯错的员工一次机会,让他还你一个奇迹
    4 你信任员工,员工才会忠诚地跟随你
    5 让“刺头”变成你的心腹
    6 皮格马利翁效应:你说他行,他就行
    7 职位越的,给他越多的事
    第四章 暗示心理学:巧暗示,让下属在不知不觉中拥有干劲
    1 “戴高帽子”是一种聪明的管理术
    2 给予承认和肯定,暗示对方的重要
    3 坚定下属的信心,暗示下属的选择正确
    4 引导下属做出承诺,使其迸发潜能
    5 记住每个下属的姓名,暗示你对对方的重视
    6 心理安慰是的暗示手段
    7 暗示的批评比当面指责更有力量
    第五章 沟通心理:换思考是提升沟通效果的“催化剂”
    1 掌握沟通“蜂舞”法则,带团队如鱼得水
    2 交流用心不用嘴,引导员工积极交流
    3 倾听心理学:让团队人心凝聚起来
    4 跨越与员工的心理鸿沟
    5 踢猫效应:疏导才能有效化解矛盾
    6 乔治定理:接受下属的意见
    7 对于和矛盾,不要逃避,要面对
    第六章 激励心理学:队伍不能赶着跑,主动走才是王道
    1 德西效应:为什么说奖励太多反而适得其反?
    2 内耗效应:建立合理的竞争机制
    3 不杀鸡,就儆不了猴
    4 知道员工的心理需求,才能更好地调动员工的积极
    5 要掌握好奖与惩的力度
    6 公平的赏罚能唤醒员工沉睡的心灵
    7 合理评价员工的贡献
    第七章 威信心理学:让你的下属心服口服
    1 出于公心,任何时候都要一碗水端平

    谢国计,男,1976年出生于河北冀州,汉族,现就职于北京天下书盟文化传媒股份有限公司,任副总编、副总经理一职。代表作有《人生随时要静心》《管好员工就用这几招》《淡然》等。

    些被采纳建议的员工,公司会给予重大奖励。摩托罗拉十分重视来自基层的工作改进建议,不管建议具有建设,都会及时予以反馈,从而有效地提升每一位员工的参与感和归属感,收获司的同感,提升自身的成就感。除此之外,摩托罗拉公司还开设邮箱,内部信息专栏,鼓励员工对公司的任何决策畅所欲言,提出自己的看法和改进意见。公司还专门开辟了道德专线,为员工解决疑惑和问题。在心理契约的实施中,摩托罗拉公司不断加以改进和完善,员工时时都能感受到来自公司的真心关怀和重视,在大家庭中全身心地予以奉献。
    在日常工作中,企业与员工之间所要承担的责任无法全部体现在合同中,每一位员工对于自己该付出多少,该得到多少回报都有明确清晰的认识,从而形成心理认知。虽然心理契约不是书面上的明文协议,但它却存在于每一位员工的心中,并且影响着员工的行为。心理契约在组织管理中可以有效减少双方的不安全感,规范员工的行为,使员工对公司产生归属感

    P3-5


    要想钓到鱼就得像鱼儿一样思考,要想带好团队就要读懂下属的心。


    洞悉人,满足人欲,才能获得人心。如何利用心理学俘获员工的心?


    攻城为下,攻心为上!如何攻心,才能让员工投入更多,除你之外“无他路可走”?


    互相利用=互相依赖!如何让你的员工,持续不断地利用你、依赖你、追随你?


    管理者忙,团队盲,员工茫,你该怎么办?


    读懂人心,积累人心才能持续带好一个团队,做好一个企业。


    【内容简介】

    由谢国计著的《不懂心理学还敢带团队(精)》是基层主管、部门经理、公司高管团队管理枕边书,提高执行力,凝聚力、提升领导力,教你打造精英团队。 要想钓到鱼就得像鱼儿一样思考,要想带好团队就要读懂下属的心。 洞悉人,满足人欲,才能获得人心。如何利用心理学俘获员工的心? 攻城为下,攻心为上!如何攻心,才能让员工投入更多,除你之外“无他路可走”? 互相利用=互相依赖!如何让你的员工,持续不断地利用你、依赖你、追随你? 管理者忙,团队盲,员工茫,你该怎么办? 读懂人心,积累人心才能持续带好一个团队,做好一个企业。


    你的企业、你的团队有没有遭受到这些重大挑战:业绩下滑,利润萎缩,人才离职,高管焦虑,涨了工资,员工也不领情;部门之间有隔阂,同事之间有纷争;执行总是不到位,看好的人干不好……如果有,如何补救?读懂下属的心,从心开始做管理,才是管理的*境界。常言说,管事先管人,管人要管心, 管理,管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人的人高手。本书运用通俗、简练的语言,结合大量的实例,从企业日常管理的各个层面介绍了管理心理学的知识、技巧、策略、建议,对提升管理效率、效能具有指导意义。

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