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  • 正版新书]创业风控管理梁策9787520819299
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    • 作者: 梁策著 | 梁策编 | 梁策译 | 梁策绘
    • 出版社: 中国商业出版社
    • 出版时间:2022-03-01
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    • 作者: 梁策著| 梁策编| 梁策译| 梁策绘
    • 出版社:中国商业出版社
    • 出版时间:2022-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:142千字
    • 页数:212
    • 开本:16开
    • ISBN:9787520819299
    • 版权提供:中国商业出版社
    • 作者:梁策
    • 著:梁策
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:48
    • ISBN:9787520819299
    • 出版社:中国商业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-03-01
    • 页数:212
    • 外部编号:涿仝东136820
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 创业并没有你想象的那么简单

    1.1 创业路上为何致命的风险一再上演

    1.2 战略风险:没有理解做什么

    1.3 战术风险:没有理解怎么做

    1.4 愿景风险:没有理解为什么做

    1.5 危机感延续了公司的生命

    1.6 我们的竞争对手就是我们自己

    第2章 你的想法真的赚钱
    2.1 投机成就不了富豪,只能导致倾家荡产

    2.2 一夜暴富大多是在讲故事,厚积薄发才是常态

    . 不要一直追逐风口

    2.4 埋头苦干只能满足温饱,走自己的路才能赚钱
    2.5 好想法不等于创业机会,客观分析不可少

    第3章 创业有哪些底层逻辑

    3.1 基本逻辑:分析创业项目可行

    3.2 创新逻辑:为什么我的创新都死了

    3.3 资源整合:天下万物不为我所有,但可为我所用

    3.4 异业联盟:你的客户就是我的客户

    3.5 众筹:众筹不是筹钱,而是筹人

    第4章 “不知死焉知生”公司学会居安思危很重要

    4.1 风控是创业路上的常态现象

    4.2 在萧条期之前提高收益,是预防萧条的策略

    4.3 赚到桶金后,你应该远离什么

    4.4 创业遇挫后,寻找东山再起的机会

    4.5 任正非:我天天思考的都是失败

    第5章 注册风险:注册不只是走流程,很可能还没开始就结束

    5.1 相似的注册名称可能会侵权

    5.2 注册资金额度越高越好
    5.3 公司注册后长期不经营可能会被吊销执照

    5.4 制定公司章程,规避注册风险

    5.5 不及时注册地址变更登记,公司可能面临处罚

    5.6 虚材料注册公司,创业者被列入黑名单

    5.7 商标被抢注,A站与B站的商标纠葛

    第6章 财务控制风险:公司90%的危机都来自现金流管理失当

    6.1 过度赊销,账面上只剩下应收账款

    6.2 乱用财务杠杆,公司被负债压垮

    6.3 库存积压,资源不能有效变现

    6.4 营运资金被长期占用,用钱的时候没钱

    6.5 规模扩张过快,运营资金链断裂

    6.6 多方,抗风险能力不足

    第7章 税务控制风险:查不到不等于没风险,税务是公司经营的高压线

    7.1 不核税、不报税或长期零申报可能造成税务异常

    7.2 大量营业收入未开发票,补税加罚金一个都少不了

    7.3 平价转让股权,存在避税嫌疑

    7.4 “兼营”错用税率,导致少缴税被罚

    7.5 合同随意作废,可能会增加缴税额度

    7.6 公司虚开增值税发票被处罚

    第8章 合伙风险:如何解决“财聚人散”的问题

    8.1 未签合伙协议,合伙人遭受巨大损失

    8.2 注册股东过多可能阻碍公司的发展

    8.3 店可能导致公司人格混同

    8.4 股权分配不合理,引发争端

    8.5 股东退出,可能导致公司无法继续经营

    8.6 撤全资退伙,公司应妥善应对

    8.7 财务不透明,引发合伙人不满

    8.8 责权不明晰,日入5万元的茶饮店,后还是关门了

    第9章 用人风险:别让公司的人事变动变成一场“消耗战”

    9.1 劳动合同不完善,公司遭受损失

    9.2 员工提供虚简历,公司未必能顺利解除劳务合同

    9.3 公司向员工要求的违约金,多数情形无效

    9.4 试用期期间,公司也不能随时解除合同

    9.5 劳动合同到期后不续签,公司需要支付赔偿金

    9.6 考勤表、工资单不让员工确认,仲裁时可能败诉

    9.7 员工旷工多天,公司直接解约也属违法

    0章 管理风险:公司既要“走得快”也要“走得稳”

    10.1 管理制度不完善,没有做到公平公正

    10.2 制度执行不到位,没有落到实处

    10.3 管理模式传统落后,“家长制”管理模式盛行

    10.4 部门职责不清,遇事相互推诿

    10.5 职能结构不合理,执行效率低

    1章 市场把控风险:新品上架不好卖,可能是市场根本不需要

    11.1 产品更新换代慢,难以满足消费者需求

    11.2 主观臆断开发的新产品没有市场

    11.3 原材料供应不足,产品利润降低

    11.4 供应商供货出现问题,产品供需链断裂

    11.5 市场竞争加剧,市场份额降低

    11.6 消费心理发生变化,产品需求量减少

    11.7 贸然开拓新市场,公司发展受阻

    11.8 市场营销策略失误,“烧钱”未必能做好营销

    2章 合同把控风险:谨防合同变成公司的“催命符”

    12.1 未做资信调查,对方可能无力履行合同

    12.2 未对签约主体进行资格审查,发生问题负责

    1. 未约定权利与义务,出现问题谁来负责

    12.4 条款语意模糊,发生纠纷难说理

    12.5 不注明违约责任和处理方式,公司追责难

    12.6 口头变更合同未经书面确认,遭受损失时难以维权

    12.7 授权未及时收回,导致权利被滥用

    3章 并购风险:“产业为本、金融为器”,资本和企业合作才能生财

    13.1 信息不对称,导致估价过和员流失

    13.2 人恶意稀释创始人股权,创始人失去控制权

    13.3 公司合并审查不全面,导致承担额外债务

    13.4 并购整合不协同,引发风险

    13.5 对赌协议中的“致命陷阱”,掉入则难以脱身

    附录一 《公司登记管理条例实施细则》摘要

    附录二 《中华人民共和国公司法》核心摘要

    附录三 《中华人民共和国劳动合同法》核心摘要

    附录四 《中华人民共和国合伙企业法》核心摘要

    梁策,北京师范大学管理研究院特约研究员,博士,兼职教授。于北京师范大学公共管理专业(管理研究方向),通过英国牛津大学领导力与公共政策课程后完成博士后计划。出版个人专著《乡村振兴实践》(经济日报出版社出版),任《中生态业发展蓝皮书》编委会副主任,先后在《自然科学》《资源节约与环保》《科技资讯》等刊物发表《探究生态环境建设与可持续发展》《生态环境修复存在问题及对策建议》《农村生态环境存在问题及成因分析》等多篇。

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