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  • 正版新书]做个好领导其实很简单李世化9787520804035
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    • 作者: 李世化著 | 李世化编 | 李世化译 | 李世化绘
    • 出版社: 中国商业出版社
    • 出版时间:2018-06-01
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    • 作者: 李世化著| 李世化编| 李世化译| 李世化绘
    • 出版社:中国商业出版社
    • 出版时间:2018-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-06-01
    • 字数:240千字
    • 页数:278
    • 开本:16开
    • ISBN:9787520804035
    • 版权提供:中国商业出版社
    • 作者:李世化
    • 著:李世化
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:48
    • ISBN:9787520804035
    • 出版社:中国商业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2018-06-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-06-01
    • 页数:278
    • 外部编号:涿仝东134733
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 抓人心——平易近人的领导更有亲和力
    不要摆官架子
    善下软命令者受人尊敬
    提高亲合力,把员工当家人
    耐心听取下属的意见
    不要压制下属
    尊重下属的隐私
    与员工一起参加活动
    要懂得换位思考
    第二章 抓表率——身体力行是无声的领导范式
    用良好的形象为下属树立榜样
    约束自己的言行,为下属做表率
    严于律己做表率
    身先士卒树立榜样
    用办实事树立榜样
    说话一定要算数
    和下属甘苦与共
    宽容待人,员工面前做表率
    知错能改做榜样
    果断决策,才能统率全局
    领导做事需认真
    做一个乐观的领头人
    第三章 抓纪律——无情的纪律,有情的领导
    铁的纪律是必需的
    做事要公平公正
    论功行赏,论过处罚
    不同手段驾驭不同的员工
    软硬兼施,合理管人
    批评下属要注意方式
    “杀”一儆百以示警觉
    面子是互相留的
    用情感留住人才
    第四章 抓人才——知人善任是的基本功
    要有一双识人的慧眼
    以貌取人不可取
    人才具备的十个优点
    从细节 入手了解人才
    透过现象看本质
    用“时间”来看人
    从言行识别被埋没的人才
    德才兼备的人是
    “不怕不识货,就怕货比货”
    后起之秀不一定比“老将”差
    有潜质的人才不可丢
    能力比更重要
    默默耕耘的人来之不易
    第五章 抓激励——确保每个员工干劲儿冲天
    有激励才有动力
    奖励是的奋斗剂
    该给的功劳就给他
    使用他就要信任他
    一有机会就赞美你的下属
    公共场合表扬员工
    制造竞争,激发员工魄力
    “头衔”是激励员工的利器
    用掌声鼓励失意的员工
    不妨试试激将法
    第六章 抓沟通——突破交流障碍,提升团队效能
    工作中离不开沟通
    沟通前要做好充分准备
    沟通要活学活用
    给员工创造沟通的环境
    幽默让沟通一路绿灯
    耐心倾听员工心声
    真情实意地与员工平等交谈
    高效率沟通有方法
    员工犯错,要学会委婉指出和沟通
    不要忽略“闷葫芦型”员工
    实行“转悠”式沟通
    抓住闲谈的时机进行沟通
    与个别下属谈话有方法
    第七章 抓培训——培育人才给公司永远的生命
    技能培训提高员工认识
    根据工作质选择培训方案
    培训宜早不宜迟
    培训要结合实践
    好的习惯需要培养
    “逼”是培养人才的方式
    敢于放手,培养员工独立自主的能力
    做好候补人员培训
    培养学习的气氛
    第八章 抓授权——领导要管头管脚,但不能从头管到脚
    授权要大胆有方
    激活能力,高效授权
    不要盲目授权
    让员工参与管理
    给员工决策的权力
    放权要把握原则
    防止权力失控
    充分授权,容忍失误
    灵活放宽能人权限
    授权的禁区

    李世化,陕西榆林人,于陕西科技大,资文化出版创意人,曾在国企及文化公司担任管理工作,策划、撰写多部图书,代表作有《管理学和你想的不一样》《管理越简单越好》《经济学和你想的不一样》等。

    提高亲合力,把员工当家人每个企业都离不开员工,因为企业的财富就是员工。员工是整个企业的核心力量之一,怎样才能让员工安心地工作、地工作,这是管理者必须考虑的问题。其实要做到这一点也不难,首先要做到多关心下属,这样才能做到上下同心,才会在公司内形成团结向上的气氛,才会更加有利于公司的发展。
    让整个公司就像一个大家庭,领导是家长,所有的下属就是这个大家庭中的成员。
    在如今这个社会上,越来越多的人的工作目的不再仅仅是为了挣钱,他们还需要有个好的领导,在工作中有个好的心情。有个好的心情,就必须让他们从内心感受到彼此平等、互相尊重的企业氛围。管理者和员工之间、同事与同事之间的友好和相互支持的人际关系,会提高员工对工作的满意度,会使大家并肩工作,使工作更加。此外,关心有困难的员工会使其对企业更加忠诚。只有这样,企业才能形成团结向上的气氛并共同进步。
    一个好的领导一定会把员工当作自家人。在法国的商界有这么一句名言:“爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。”许多有远见的领导从劳资矛盾中悟
    出了这一道理,进而采取了“软管理”办法,的确也
    创造出了“家庭式团结”的神话。
    苹果公司为了领导与下属的感情,采用了定期举行“啤酒联欢会”的办法,从而员工对企业的“家族感”。全体员工可以在联欢会上开怀痛饮,一醉方休。豪饮中,穿插着各种节目,必不可少的“节目”是唱公司的歌,宣读公司的宗旨,公布公司的经营状况。公司领导人也正是在这个时候,频频举杯,大张旗鼓地表彰每一位值得表彰的员工;也正是在这个时候,员工们七嘴八舌,无所不谈。感情在杯盘之间流动,上下级之间的距离拉近了,亲近感了,家族感上升了,员工们感到自己没有被冷落,而是受到公司的重视,因而内心激发起一种更加努力工作的热情。
    国民收款机公司的创始人帕特森,则探求出一条新的道路。他为自己的下属开办了内部食堂,提供减价热饭热莱;在公司建筑物里建造了一座淋浴设施,供他们上班时间使用;还建造娱乐设施、学校、俱乐部、图书馆以及公园等场所供下属娱乐。很多领导对帕特森的做法大惑不解,甚至嘲笑说这是愚蠢的做法。但帕特森却说,所有这些都会取得收益的。之后公司的发展也明了这一点。
    作为领导应该怎样做到把员工当作家人呢?首先要尊重下属的言行。要做到这一点,就不要对下属的言行不闻不问,应该限度地与下属行等的沟
    通。让下属能够在领导面前自由地表达自己的意见和看法,这一点重要。尊重下属还表现在尊重他们的价值观。公司里的每一位下属均来自不同的环境,有着各自的背景,所以每个人的价值观也会不尽相同。只有充分地尊重每一位下属的价值观,才有可能让他们融入公司的管理之中。
    P9-10

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