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正版新书]管理会计驱动企业价值创造——盈利要素和路径李会军
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章 管理会计的概念和方法
节 现金流量表
第二节 利润表
第三节 会计科目的属都一样
第二章 综合应用
节 有一个的公式
第二节 销售增长
第三节 增效更需降本
第四节 速度就是效率,时间就是效益
第五节 老板的责任:固定资产可以周转,“杠杆”可以撬动世界
第六节 价值创造的“责、权、利”
第三章 管理会计如何辅企业有效决策
节 可以这样“拍板”
第二节 判断力:有效决策
第三节 价值链重构
第四节 催生行动力——管理会计预算
第五节 经营管理体系建立和有效运行
第四章 管理会计如何促进企业价值激励
节 分钱是的痛
第二节 起点、台阶、比例
第三节 创造价值,分享价值
第四节 全员的价值增量“分钱游戏”
第五章 管理会计如何促进产业链协作
节 什么决定价格
第二节 创造利益相关者的“多赢解”
第三节 产融结合促进企业发展
第四节 共享经济,众包模式,从产业链到平台模式
第五节 应用杜邦公式(管理会计)辅编制战略
结语 管理会计只是一个起点
李会军,一个崇尚绩效结果、追求价值目标,努力探究企业运营有效方法和工具,将丰富实战经验和坚实理论基础结合,创新、市场营销和结果导向综合运营管理的探索者。 一个由产业领域管理专家向金融领域专家转型实践,作为管理专家、人、创业者三重身份与企业共同探索创新创业、管理升级、产融结合协同发展道路的实践者。 武汉大学硕士、高级,中南大学硕士生导师,浙江大学客座教授,上海交通大学校友产业俱乐部首席顾问,湖南省金融办、湖南省经信委、长沙市经信委特聘专家。 长沙龙企管理有限公司联合创始人,深圳宜恩健康发展有限公司联合创始人,上海棕竹管理有限公司管理合伙人,重庆稷宏金融股份有限公司前任总经理、合伙人,湖南股交所领投决策委员会委员。 曾任中科英华高技术股份有限公司(券代码:600110)总裁,曾担任长沙市工信委和湖南省经信委管理升级教练组组长和特聘专家,服务100多家小巨人企业管理升级(《100天突破》和《突破瓶颈》两本已经出版的书籍记录了整个过程),创造了企业业绩高速增长的奇迹,多家企业已经成功上市。 在东风汽车公司工作近14年,用高绩效实现了从一个基层技术人员到经营管理专家的蜕变和升华,作为团队成员获得2005年度日产全球MC-GOM金奖(商用车相关事业的OCD改善)、2006年度日产全球Mc-GOM特别奖(V-up在DFL(东风汽车有限公司)的展开),是获得两项日产全球管理改善金奖的中国人。
李会军编著的《管理会计驱动企业价值创造(盈利要素和路径)》主要针对有强烈提升企业价值和绩效的中企业,努力为他们梳理和导引一条简单的管理会计应用、实践路径。本书为广大财务会计业务从业者开拓一条属于自己的,更加广阔的职业生涯拓展、提升之路。
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