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  • 正版新书]逆向盈利:让数百万人通往财富自由之路!周导978752080
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    • 作者: 周导著 | 周导编 | 周导译 | 周导绘
    • 出版社: 中国商业出版社
    • 出版时间:2019-10-01
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    • 作者: 周导著| 周导编| 周导译| 周导绘
    • 出版社:中国商业出版社
    • 出版时间:2019-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-10-01
    • 字数:120千字
    • 页数:188
    • 开本:32开
    • ISBN:9787520808408
    • 版权提供:中国商业出版社
    • 作者:周导
    • 著:周导
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:45
    • ISBN:9787520808408
    • 出版社:中国商业出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2019-10-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2019-10-01
    • 页数:188
    • 外部编号:涿仝东128094
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    上篇逆向盈利之八大盈利模式
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    第二章品牌盈利
    第三章模式盈利
    第四章系统盈利
    第五章资源盈利
    第六章收租盈利
    第七章金融盈利
    第八章盈利
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    计赚钱计
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    第二十六计股份计
    第二十七计钢丝计
    第二十八计免费计
    第二十九计计
    第三十计频次计
    第三十一计微商计
    第三十二计预收计
    第三十三计众筹计
    第三十四计联盟计
    第三十五计社群计
    第三十六计分拆计

    周导,圈内人称“商界卧龙”,所有渠道1200万粉丝。12年专注新商业模式研究,开创“资本架构学”新商业操作系统,他从资本的角度切入,为企业设计了“三年规划”盈利的方案,构建以现金流为导向的盈利方式,提供很具变现能力的操作路径。

    盈利模式一
    CorporateProfitModelⅠ产品盈利ProfitfromProducts章产盈利产品盈利:以产品为载体,赚取盈利。
    表现方式:产品越做越好,价格越来越便宜。
    实现手段:持续不断地提升管理水平,同时大幅度降低产品的固定成本、变动成本和人工成本。
    “产品盈利”模式是上个时代的主要盈利方式。凡是靠产品赚钱的企业,不论是工厂制造,还是贸易流通、批发代理,或者开店做终端销售,这类型企业所采用的盈利方式都是属于“产品盈利”模式。
    一年前,我去浙江义乌讲课,听众都是当地的老板。
    我问他们:义乌人为什么这么有钱?没有人回答。
    我又问:是因为义乌人比地方的人更勤劳?听见我这么问,有些老板把头低下去了。
    我又问:那是因为义乌人比地方的人更聪明?又有一些老板不好意思地低下了头。
    其中一个老板告诉我:他们平常除了进货、卖货之外,有空了就和几个朋友聚在一起,打牌消遣,所以根本谈不上勤劳。他还说,他隔壁那个老板,小学还没,连50以内的加减法都是靠按计算器的……所以,各位听出来了吗?义乌的人并不比地方的人更聪明,也不比地方的人更勤劳。可是为什么义乌这个地方的人就比地方的人富裕呢?
    因为他们在对的时间里选择了对的盈利方式!在上个时代,义乌就能够卖出全世界的小商品。
    这就是我们要讲的“企业八大盈利方式”的种模式:产品盈利。
    “产品盈利”模式显著的一个特征就是:产品价格便宜,用的成本做出的产品。我们称这类企业为“成本型企业”。
    你可能不以为然,把产品卖得便宜算什么本事?事实上,成本降低的背后却是考验企业管理的综合能力,能够把成本降到就是企业管理综合能力的体现。
    在顺德,有一家企业叫格兰仕,它主要的产品是微波炉。格兰仕的微波炉曾连续12年在中国同类型产品中市场。从1992年生产微波炉至今,格兰仕的主要竞争策略一直都不变,奉行“价格战”,因此在业内获得了“价格屠夫”的称号。
    据媒体报道,格兰仕董事长梁庆德的思路是,格兰仕一定要做到在微波炉产品上占据全球把持地位,就好像一个人铆足了力气在一个拳头上出击一样。
    “做绝、做穿、做烂市场,在单一产品上形成不可的优势。”这是格兰仕常务副总裁俞尧昌对格兰仕掀起价格战的评论,他说:“为什么我们要这样做?就是要使这个产业再没有的价值。”1996年8月,格兰仕微波炉次降价,平均降幅达40%,当时一台松下微波炉在中国市场售价为3000元以上,而格兰仕微波炉的价格则控制在1600元左右,仅相当于前者的1/2。此后7年间,格兰仕共进行了9次大规模的降价,每次降价幅度一般都在30%~40%之间。1999年,格兰仕独享国内微波炉市场70%以上的市场份额,把国内微波炉市场的生产厂商数量从100家打到不足30家。
    1996年8月,格兰仕微波炉次降价,平均降幅达40%,当时一台松下微波炉在中国市场售价为3000元以上,而格兰仕微033上 篇逆向盈利之八大盈利模式波炉的价格则控制在1600元左右,仅相当于前者的1/2。此后7年间,格兰仕共进行了9次大规模的降价,每次降价幅度一般都在30%~40%之间。1999年,格兰仕独享国内微波炉市场70%以上的市场份额,把国内微波炉市场的生产厂商数量从100家打到不足30家。

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